盤點到底盤了個什么

很多企業(yè)盤點自己都弄不明白為什么要盤，盤點弄的和交任務(wù)一樣，誰把物料偷了，企業(yè)好像還在給人家數(shù)數(shù)一樣。
沒有這些東西盤點就算了吧！
主管在接收車間時，車間的所有資產(chǎn)記錄。
從采購把原材料購買回來的時候，物流部的工人就要按著清單去核實，保證和清單一樣入庫。
生產(chǎn)部從庫房拿的每一批材料都要有記錄。
生產(chǎn)部報廢的一個原材料都需要清單和報廢的產(chǎn)品缺一不可。
產(chǎn)品入庫要有記錄，出貨也有記錄。
沒有這些東西盤點根本沒辦法進行下去。
舉個例子，比如現(xiàn)在有一個1萬個產(chǎn)品的訂單。
每個產(chǎn)品需要10個組件，和100個螺絲，0.98米的膠帶，但是采購是按1米的標(biāo)準(zhǔn)購買，采購全部把原材料采購回來，且已經(jīng)生產(chǎn)了9千個產(chǎn)品，相關(guān)部門沒有接到任何報廢的申請報告。
而庫房目前累計已經(jīng)向生產(chǎn)車間交割9500套原材料。
交付客戶5千件。
現(xiàn)在盤點開始，原材料庫房，根據(jù)原材料庫房的交割清單剩下500套組件，只要找到這500套組件和5萬個螺絲，500米的膠帶就算完成。
生產(chǎn)車間里也一樣是這樣好吧！
哪怕少一個螺絲都不行，你說報廢了，那為什么沒有提前申請報廢流程。
庫房里要找出來4千個成品。

包括你接收車間時的所有資產(chǎn)明細數(shù)據(jù)，都要一個一個的對上，壞掉的以舊換新，都有非常清楚的記錄。
在很多美資企業(yè)中，就是這么的嚴格。

我可真坐的地上拿尺子測量過，幾個人坐地上一個一個的數(shù)螺絲，按重量數(shù)個數(shù)不存在好吧！真數(shù)到人頭皮發(fā)麻。

111

如影 發(fā)表于 2024-6-28 19:11
111

先要弄清楚物料為什么不夠，才能重新采購。如果每一次都是先不調(diào)查清楚就直接購買物料，那丟失的物料只會越來越多。

不要有疑問，干就對了，咋都是混一天，現(xiàn)在各行各業(yè)都是一言堂，不要提意見，誰提誰解決

VERGIL 發(fā)表于 2024-6-28 21:41
不要有疑問，干就對了，咋都是混一天，現(xiàn)在各行各業(yè)都是一言堂，不要提意見，誰提誰解決 ...

解決掉提出問題的人，就沒有問題了。

VERGIL 發(fā)表于 2024-6-28 21:41
不要有疑問，干就對了，咋都是混一天，現(xiàn)在各行各業(yè)都是一言堂，不要提意見，誰提誰解決 ...

如果按蘋果公司的標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)大部分中下層領(lǐng)導(dǎo)連飯碗都保不住。蘋果公司在國內(nèi)直接或間接提供了幾千萬個就業(yè)崗位，蘋果公司對于這些企業(yè)的控制是非常嚴格的。
我朋友之前在蘋果的一家代工廠里，一個人要做50個車間的生產(chǎn)計劃，都比國內(nèi)私企做一個車間生產(chǎn)計劃輕松。

Kpi

寂寞

呵呵呵

{:mocs_33:}

瀏覽

合規(guī)

作