盤(pán)點(diǎn)到底盤(pán)了個(gè)什么

很多企業(yè)盤(pán)點(diǎn)自己都弄不明白為什么要盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)弄的和交任務(wù)一樣，誰(shuí)把物料偷了，企業(yè)好像還在給人家數(shù)數(shù)一樣。
沒(méi)有這些東西盤(pán)點(diǎn)就算了吧！
主管在接收車(chē)間時(shí)，車(chē)間的所有資產(chǎn)記錄。
從采購(gòu)把原材料購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的時(shí)候，物流部的工人就要按著清單去核實(shí)，保證和清單一樣入庫(kù)。
生產(chǎn)部從庫(kù)房拿的每一批材料都要有記錄。
生產(chǎn)部報(bào)廢的一個(gè)原材料都需要清單和報(bào)廢的產(chǎn)品缺一不可。
產(chǎn)品入庫(kù)要有記錄，出貨也有記錄。
沒(méi)有這些東西盤(pán)點(diǎn)根本沒(méi)辦法進(jìn)行下去。
舉個(gè)例子，比如現(xiàn)在有一個(gè)1萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的訂單。
每個(gè)產(chǎn)品需要10個(gè)組件，和100個(gè)螺絲，0.98米的膠帶，但是采購(gòu)是按1米的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)全部把原材料采購(gòu)回來(lái)，且已經(jīng)生產(chǎn)了9千個(gè)產(chǎn)品，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有接到任何報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)告。
而庫(kù)房目前累計(jì)已經(jīng)向生產(chǎn)車(chē)間交割9500套原材料。
交付客戶(hù)5千件。
現(xiàn)在盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始，原材料庫(kù)房，根據(jù)原材料庫(kù)房的交割清單剩下500套組件，只要找到這500套組件和5萬(wàn)個(gè)螺絲，500米的膠帶就算完成。
生產(chǎn)車(chē)間里也一樣是這樣好吧！
哪怕少一個(gè)螺絲都不行，你說(shuō)報(bào)廢了，那為什么沒(méi)有提前申請(qǐng)報(bào)廢流程。
庫(kù)房里要找出來(lái)4千個(gè)成品。

包括你接收車(chē)間時(shí)的所有資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)，都要一個(gè)一個(gè)的對(duì)上，壞掉的以舊換新，都有非常清楚的記錄。
在很多美資企業(yè)中，就是這么的嚴(yán)格。

我可真坐的地上拿尺子測(cè)量過(guò)，幾個(gè)人坐地上一個(gè)一個(gè)的數(shù)螺絲，按重量數(shù)個(gè)數(shù)不存在好吧！真數(shù)到人頭皮發(fā)麻。

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如影 發(fā)表于 2024-6-28 19:11
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先要弄清楚物料為什么不夠，才能重新采購(gòu)。如果每一次都是先不調(diào)查清楚就直接購(gòu)買(mǎi)物料，那丟失的物料只會(huì)越來(lái)越多。

不要有疑問(wèn)，干就對(duì)了，咋都是混一天，現(xiàn)在各行各業(yè)都是一言堂，不要提意見(jiàn)，誰(shuí)提誰(shuí)解決

VERGIL 發(fā)表于 2024-6-28 21:41
不要有疑問(wèn)，干就對(duì)了，咋都是混一天，現(xiàn)在各行各業(yè)都是一言堂，不要提意見(jiàn)，誰(shuí)提誰(shuí)解決 ...

解決掉提出問(wèn)題的人，就沒(méi)有問(wèn)題了。

VERGIL 發(fā)表于 2024-6-28 21:41
不要有疑問(wèn)，干就對(duì)了，咋都是混一天，現(xiàn)在各行各業(yè)都是一言堂，不要提意見(jiàn)，誰(shuí)提誰(shuí)解決 ...

如果按蘋(píng)果公司的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)大部分中下層領(lǐng)導(dǎo)連飯碗都保不住。蘋(píng)果公司在國(guó)內(nèi)直接或間接提供了幾千萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，蘋(píng)果公司對(duì)于這些企業(yè)的控制是非常嚴(yán)格的。
我朋友之前在蘋(píng)果的一家代工廠里，一個(gè)人要做50個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，都比國(guó)內(nèi)私企做一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃輕松。

Kpi

寂寞

呵呵呵

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