做為管理者要看清自己的位置

很多管理者完全看不清自己位置，經(jīng)?？寮壪褚粭l瘋狗一樣對著工人狂罵，這樣是完完全全不對的事情。
舉個例子你在戰(zhàn)場上見個哪個將軍對著普通士兵進(jìn)行瘋狂辱罵嗎？這會導(dǎo)致士兵消極怠戰(zhàn)，陽奉陰違，讓士兵認(rèn)為這個將軍非常無能，當(dāng)然企業(yè)管理也是一樣的。
還有一些管理者動不動就讓員工幫他背鍋，自己能力的不足出現(xiàn)問題，自己竟然不敢面對，居然需要找替死鬼，請問還有工人愿意根你這個領(lǐng)導(dǎo)嗎？還有工人愿意在你這個企業(yè)工作下去嗎？工人沒有一點歸屬感辭職就成為了理所當(dāng)然的事情。
作為中高層領(lǐng)導(dǎo)必須要有領(lǐng)地意識，任何人在沒有授權(quán)的情況下都不可以隨意進(jìn)入車間對工人指手畫腳，如果真到了這么一步，你這個領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)沒有存在的意義了，因為很多部門的人為了自己的利益，故意難為工人給工人開罰單，而到了這個地步你已經(jīng)沒有辦法改變這個事實情況，同時產(chǎn)品的保密性可能大大降低。
舉個例子在水果手機(jī)未上市的產(chǎn)品生產(chǎn)流水線中，一名中層領(lǐng)導(dǎo)要從生產(chǎn)線上拿產(chǎn)品看看，被工人嘛到臉紅走了，而集團(tuán)內(nèi)部對這名員工進(jìn)行了嘉獎，嘉獎這名員工在產(chǎn)品保密方面的原則性的工作表現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的判決單就是，你是領(lǐng)導(dǎo)沒有錯，但是必須按流程走。

瘋狗領(lǐng)導(dǎo)太多了！

當(dāng)今社會，似乎胡蘿卜加大棒管用。一味大棒，兔子急了也咬人。