西咸公交集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

4月22日，西咸公交集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)分析集團(tuán)一季度工作完成情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)劉瀅主持會(huì)議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理彭小峰出席，其他經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門、分公司、子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了西咸集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，通報(bào)了西咸公交集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及督辦事項(xiàng)進(jìn)展情況，聽取了相關(guān)部門關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)情況等方面的匯報(bào)，各分公司、子公司就一季度主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，存在問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)交流，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員分別對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展面臨的緊迫形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)推動(dòng)工作的責(zé)任感、緊迫感，緊咬目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，以?shī)^發(fā)有為、奮勇爭(zhēng)先的干事勁頭，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，全力推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。

會(huì)議要求

一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，加快重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓工作落實(shí)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方向，明確思路，夯實(shí)措施，聚焦重點(diǎn)，壓茬推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)二季度目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”。

二是緊盯服務(wù)能力，加快服務(wù)品質(zhì)提升。要堅(jiān)持以服務(wù)新區(qū)為中心，扎實(shí)履行使命職責(zé)，深挖潛在客流，加大生產(chǎn)資源盤活力度，提升精細(xì)化管理水平，健全服務(wù)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)服務(wù)保障能力，全力以赴做好新區(qū)出行服務(wù)保障。

三是緊盯盈利能力，加快市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。積極謀劃新項(xiàng)目，開拓新市場(chǎng)，進(jìn)一步提升管理效能，強(qiáng)化市場(chǎng)化服務(wù)能力，突出核心業(yè)務(wù)、打造核心優(yōu)勢(shì)、抓住核心客戶，確保市場(chǎng)化業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力有效提升。

四是緊盯短板弱項(xiàng)，加快經(jīng)營(yíng)管理能力提升。要拿出敢拼敢干敢搶的勇氣，持續(xù)攻堅(jiān)，抓重點(diǎn)、盯短板、攻難點(diǎn)、做實(shí)功、見實(shí)效，提高成本控制能力，逐項(xiàng)抓實(shí)措施，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

五是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快降本控費(fèi)落到實(shí)處。要堅(jiān)持關(guān)鍵導(dǎo)向，將“精細(xì)化管理和精益化經(jīng)營(yíng)”落實(shí)到業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)分析各環(huán)節(jié)成本和利潤(rùn)管控，靶向施策，有效管控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程全要素系統(tǒng)性降本增效。

六是緊盯關(guān)鍵少數(shù)和專業(yè)能力，加快干部隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升干部職工戰(zhàn)斗力、凝聚力，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)抓精細(xì)、件件落到位，切實(shí)提升工作質(zhì)效，為集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

七是緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患，加快統(tǒng)籌安全發(fā)展。要統(tǒng)籌安全發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)管控措施，筑牢資金安全防線，做好信訪維穩(wěn)和基層管理工作，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。