陜西龍頭國企領導層交接即將完成，萬億目標還有多遠？

日前《財富》世界500強排行榜上，陜西龍頭國企陜煤集團，連續(xù)九年入圍，并首次邁進前200位，以營業(yè)收入758億美元（5102億元）位列第169位，較2022年209位大幅躍升40位。

踏在能源潮頭的陜煤集團，在過去兩年里收獲頗豐，而在“十四五”中期這個關鍵時間點，陜煤面對全新的時代形勢，仍在求變。

首先發(fā)生變化的就是自今年4月起陜煤領導層的更迭，而在8月14日，陜煤集團控股上市企業(yè)陜西煤業(yè)公告稱，陜西煤業(yè)股份有限公司董事會近日收到董事長楊照乾遞交的書面辭職報告。

同時，今年7月剛剛履新陜煤集團總經(jīng)理一職的趙福堂，在當天的陜西煤業(yè)董事會議，同意提名他為董事候選人。據(jù)了解，陜西煤業(yè)將在8月30日召開2023年第一次臨時股東大會，將審議《關于更換公司董事的議案》等議案。

這也意味著，陜煤集團領導層的交接即將完成，而這艘航行在能源浪潮中的巨輪正朝著多個萬億目標破浪前行。

Shaanxi

陜煤新任領導層

今年5月，陜煤集團原黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)理嚴廣勞雙雙退休，隨后，陜西交控集團原黨委書記、董事長張文琪接任陜煤集團黨委書記、董事長，7月趙福堂任陜煤集團總經(jīng)理。

從過往履歷看，陜煤集團全新領導層之間的搭配頗為講究。

董事長張文琪是陜西國資國企界的資深大將，所涉行業(yè)均為陜西國資重點企業(yè)，早前在陜西建筑核心企業(yè)陜建控股集團工作，并有著長期基層工作經(jīng)驗，是由下屬公司一步步升任至陜建控股集團總經(jīng)理的。

據(jù)報道稱，陜建集團上市過程中，不少復雜、棘手的企業(yè)改革，都有張文琪的強力推動。

陜建控股的扎實履歷使張文琪成為陜西國企改革中的急先鋒。

2021年，陜西集合公路領域國企包括陜西高速集團、陜西交建集團、陜西交投集團三巨頭，以及14家相關企業(yè)合并重組，成立了總資產超5000億元的陜西交通控股集團，而張文琪被任命為陜西交控集團黨委書記、董事長。

上任后，張文琪進行了大刀闊斧的改革，譬如實行公司架構和扁平化管理，分流富余人員，清退借調人員，解決冗員超編、人浮于事等問題，推進陜西交控集團的健康發(fā)展。

兩年時間，陜西交通控股集團業(yè)績步入正軌，實現(xiàn)了快速發(fā)展。其中，今年1-6月份實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、投資額分別同比增長39.28%、35.12%和53.89%，資產總額增加到5848億元。

而如今張文琪跨行業(yè)來到陜煤，顯然，陜西交控的成功改革是重要因素之一。

而總經(jīng)理趙福堂在能源行業(yè)則有著豐富的經(jīng)驗，早年趙福堂曾任神華能源有限責任公司財務總監(jiān)，2011年，進入陜煤任職總會計師，后任陜西煤業(yè)集團副總經(jīng)理，并在今年接任總經(jīng)理一職。

一個對國企改革有著自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗，一個對陜煤有著充足了解和認知，顯然陜西在任命陜煤集團全新領導層時做足了考量。

而在詭譎多變的全球能源市場競爭中，陜西龍頭國企能否繼續(xù)乘風破浪，這對搭檔肩負重任。

Shaanxi

立下多個萬億目標的陜煤

只是這個擔子并不輕松。

自2004年成立以來，陜煤集團通過投資新建、收購兼并、資產劃轉、內部重組等多種途徑，形成了“煤炭開采、煤化工、燃煤發(fā)電、鋼鐵冶煉、機械制造、建筑施工、鐵路投資、科技、金融、現(xiàn)代服務”等相關多元互補、協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局。旗下二級全資、控股、參股企業(yè)60多個，上市公司5家，員工總數(shù)13萬余人，資產總額達到7200億元。

而2022年，陜煤集團全年實現(xiàn)營收5102億元，比上年同期增長29%，利潤603億元，比上年同期增長53.4%，創(chuàng)集團成立18年來歷史最好成績。

在楊照乾和嚴廣勞擔任陜煤集團領導班子正職的近10年里，陜煤實現(xiàn)了大跨越，尤其是近年來能源市場的高漲使陜煤集團實際已經(jīng)完成了此前定下部分目標，如6000億元資產總額、支撐5000億元銷售收入、實現(xiàn)500億元利潤等。

為此陜煤集團及時調整目標，拓展并明確了陜煤2030年“六個一”遠景目標，即達到年營業(yè)收入1萬億，資產總額1萬億，A股市值1萬億，年利潤總額1千億，企業(yè)穩(wěn)居世界500強前100位，全面躋身世界一流企業(yè)。

高峰時期定下的多個萬億目標，在遇到能源價格下跌的趨勢，尤其是煤炭價格下行，化工產品產能過剩且價格波動幅度大等現(xiàn)實情況時，對當下陜煤集團來說略顯艱難。

陜煤集團2023年上半年實現(xiàn)營收2624億元，同比增長13.7%，雖然在省屬國企營收、利潤總額排名中，陜煤集團依舊位列第一，但與去年同期15.2%相比，已然可以看出想要維持高增速的并非易事。

除市場帶來的影響，近年來高層對安全生產和環(huán)境保護的重視提到了極高地位，尤其是在能源化工領域。

安全生產大于天，陜煤集團作為龍頭企業(yè)更有責任、有義務為每名員工提供安全生產的所需條件。

但陜煤屢屢吃罰單實屬不該。

僅今年上半年，陜煤集團旗下不少煤礦頻頻收到大額罰單，而7、8月份，就有陜西小保當?shù)V業(yè)有限公司一號煤礦、陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司下峪口煤礦等企業(yè)因存在重大事故隱患，被國家礦山安全監(jiān)察局陜西局責令停產整頓。

面對嚴峻的市場形勢、監(jiān)管加強等多重挑戰(zhàn)，陜煤集團全新領導層又該如何應對呢？

張文琪在陜煤集團2023年半年工作會上，提出了“八個聚焦”，包括聚焦穩(wěn)定增長，實施新舉措；聚焦經(jīng)營提效，落地新思路；聚焦虧損治理，推動新成效；聚焦成本管理，構建新機制；聚焦深化改革，增添新動力；聚焦風險管控，筑牢新防線；聚焦班子建設，淬煉新力量；聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風貌。

“八個聚焦”中，可以看出張文琪對陜煤的下一步工作部署，有大刀闊斧抓增長，抓改革，闊思路，也有繡花功夫減虧損，控成本，緊安全。

顯然，張文琪對陜煤集團當下遭遇的困境清晰且了解，并給出了自己的工作方案，而趙福堂則主抓落實貫徹這一部署，提出各單位、各部門“一把手”要親自抓、親自推；制定專項方案組織落實；常態(tài)化督導確保見效等多個要求。

綜合陜煤集團及旗下各公司動向，已然就“八個聚焦”的工作部署加速行動起來。

萬億目標就在前方，陜煤集團這艘巨輪能否沖破風浪，順利抵達目的地，下半年是檢驗全新領導層的成績的關鍵時刻。

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編輯：解革

審核：Lyna

監(jiān)制：號稱嬉皮

部分圖片來源于網(wǎng)絡

好不好，主要看煤價，你懂得！

可以

好

希望新領導再創(chuàng)佳績

{:mocs_41:}

看看

加油

好

今年估計下行

興衰成敗或許在于煤價，短期內難改一煤獨大局面。
今年上半年利潤好像減半了吧
陜煤這些年堪稱股神，要是近一兩年財務投資美股的特斯拉和英偉達，或許就是超級股神，假如一下，奢求而已。陜煤的股票投資以能源 材料相關為主。