西咸集團召開轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃專題研討會

7月18日，西咸集團召開轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃專題研討會，集團黨委書記、董事長王軍平主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理張濤，黨委委員、工會主席雷明豪，黨委委員、副總經(jīng)理石時出席會議并作交流研討。

會上，戰(zhàn)略投資部匯報了《西咸集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃（2023-2025）》（以下簡稱《三年行動計劃》）的主要內(nèi)容，各相關(guān)部門、子公司主要負責(zé)人圍繞方案內(nèi)容及各單位未來三年轉(zhuǎn)型發(fā)展設(shè)想進行匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動工作的重要意義、實施路徑和具體舉措等方面交流發(fā)言。

會議指出

《三年行動計劃》是集團更好服務(wù)新區(qū)發(fā)展的宣言書，是集團市場化轉(zhuǎn)型的路線圖，是實現(xiàn)1236戰(zhàn)略目標(biāo)的解碼表，是加快推動轉(zhuǎn)型的參照系，是錨定發(fā)展方向的指南針，更是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型夢想的出發(fā)點。

集團上下要充分認識到完善《三年行動計劃》編制工作的必要性、重要性和緊迫性，要以《三年行動計劃》為抓手，穿越時空謀亮點，以超前戰(zhàn)略思維謀篇布局，筑牢集團長遠發(fā)展根基；回歸現(xiàn)實找差距，結(jié)合未來發(fā)展規(guī)劃與集團現(xiàn)狀，找差距、補短板、促發(fā)展；戰(zhàn)略目標(biāo)要解碼，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動目標(biāo)，詳細制訂并完善“BE FIRST”七維戰(zhàn)略解碼體系；精細謀劃強支撐，通過謀建項目、創(chuàng)新運營、要素保障、管理高效等多方協(xié)同支撐《三年行動計劃》落地見效，實現(xiàn)集團市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)

要堅持目標(biāo)的科學(xué)性和路徑的可達性相統(tǒng)一。緊盯集團“15126”指標(biāo)體系，科學(xué)確定階段性計劃。對標(biāo)對表轉(zhuǎn)型發(fā)展成功企業(yè)的三類經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，結(jié)合集團業(yè)務(wù)板塊實際情況，突出七類重點轉(zhuǎn)型方向，城投要快轉(zhuǎn)型、文旅要出特色、金控要增實力、城鄉(xiāng)要強協(xié)同、運營類要提能級、地產(chǎn)類要樹品牌、科技類要強賦能，科學(xué)確定合理可行的路徑。

要堅持產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性和未來的前瞻性相統(tǒng)一。立足集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，圍繞“7+2”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)體系，要強化實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融和人力資源四大協(xié)同，瞄準特色產(chǎn)業(yè)鏈與未來產(chǎn)業(yè)，開展前瞻性強鏈延鏈補鏈謀劃，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)有效銜接合理配套，在市場化競爭中走出集團特色。

要堅持項目的接續(xù)性和要素的協(xié)同性相統(tǒng)一。把項目謀劃建設(shè)運營作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一招。持續(xù)開展項目觀摩與謀劃擂臺賽，確保項目有序銜接，積極推進實體類項目“謀招投運”，持續(xù)推進管理類項目優(yōu)化落地。努力提升資金、土地、人力資源等要素協(xié)同配置能力，推動各領(lǐng)域要素相互配合、相互促進，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

要堅持邏輯的閉環(huán)性和思維的開放性相統(tǒng)一。在目標(biāo)確定、路徑謀劃、要素保障和監(jiān)測評估等方面，要強化閉環(huán)思維，讓轉(zhuǎn)型發(fā)展過程始終處于主動可控狀態(tài)，健康良性循環(huán)。要堅持開放開環(huán)思維，特別在產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域的布局及選擇上，做到既方向路徑明確，又留有想象完善空間。要深入行業(yè)研究，善用投行思維謀事，提供更多有價值的產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢成果。

要堅持轉(zhuǎn)型的長期性和計劃的階段性相統(tǒng)一。轉(zhuǎn)型發(fā)展并非一蹴而就，要持續(xù)性地開展相關(guān)計劃。在三年行動計劃實施過程中，要分階段、分領(lǐng)域、分環(huán)節(jié)動態(tài)開展運行監(jiān)測、實效評估與反饋完善。以年度為單位分解制訂好年度計劃和任務(wù)，根據(jù)實際情況持續(xù)完善優(yōu)化工作計劃，力求轉(zhuǎn)型發(fā)展行動落到實處、達成實效。

要堅持過程的嚴謹性和結(jié)果的嚴肅性相統(tǒng)一。《三年行動計劃》作為集團未來三年轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的指導(dǎo)性文件，形成過程中，務(wù)必集思廣益匯眾智，形成過程也是統(tǒng)一思想，凝聚力量，深化認識的過程。每個項目和每項任務(wù)等都要以結(jié)果為導(dǎo)向，明確責(zé)任分工和完成時限，強化督導(dǎo)督辦，考核激勵，扎實有效合眾力確保取得預(yù)期效果。

會議要求

要建立一把手負總責(zé)、親自抓的領(lǐng)導(dǎo)機制，確保計劃推進如臂使指。要積極組織多輪次、多方面的專題研討，確保研究態(tài)勢如火如荼。要廣泛開展集中宣貫與專題培訓(xùn)，確保計劃在集團內(nèi)部深入人心、如雷貫耳。要充分開展項目謀劃與推進活動，確保各類謀項目、促發(fā)展活動如影隨形。要強化計劃落地的動態(tài)監(jiān)測和評估跟蹤，確保計劃與執(zhí)行的匹配如左右手

集團各相關(guān)部門、各子公司主要負責(zé)人參加會議。