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工作晾曬丨西咸公交集團上半年數字化轉型工作回顧

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發(fā)表于 2023-8-14 10:37:21 | 只看該作者 只看大圖 閱讀模式 | | 來自陜西

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為深入貫徹落實西咸新區(qū)黨工委管委會、西咸集團黨委關于加快企業(yè)數字化轉型的工作部署,2023年上半年,西咸公交集團積極推進數字化轉型工作,各項工作穩(wěn)步有序推進,進一步驅動集團生產經營和治理方式變革,為西咸公交集團高質量發(fā)展提供核心引擎。



驅動業(yè)務升級
提高企業(yè)數據治理能力

穩(wěn)步推進“一中心”數據中臺全面落成。以“做好數據接入、做強數據治理、做優(yōu)數據服務”為目標,實現了利用全局規(guī)劃的理念來治理和運營企業(yè)的數據資產,匯聚了人、車、場、站等34類海量數據資源,累計數據量達9.27億條,日均增量210萬條,對內接入了ERP、智能調度、客流線網等8大業(yè)務系統(tǒng),面向政府、企業(yè)和平臺公司等多家單位提供數據支撐,降低了數據管理使用門檻,數據開放與共享接口開發(fā)時間成本壓縮60%,年度系統(tǒng)維護對接成本節(jié)省10%,進一步提升了企業(yè)數據治理能力。



厘清基礎需求
夯實企業(yè)經營管理水平

全面上線ERP二期管理平臺。重點優(yōu)化ERP二期車輛維修、輪胎、運營安全及車長管理等功能模塊,全面上線安全隱患排查、安全檢查、車輛維修、車輛保養(yǎng)、車輛輪胎、車長三檢三測等業(yè)務模塊,完成新功能發(fā)布和3輪迭代升級,286項流程優(yōu)化上線,日常運營業(yè)務模塊100%線上管理,辦公審批辦理時效縮減90%,實現企業(yè)經營管理全流程閉環(huán)和全方位數字化。



優(yōu)化服務舉措
搭建高效品質服務平臺

客流、線網、運營分析平臺
實現輸出多維度的客流、線網分析數據,為各項業(yè)務的開展提供有效的數據支撐,上半年常規(guī)公交客運量達2432萬人次,同比去年增長11.9%。單公里運量同比去年增長17.00%,單車運量同比去年增長14.33%。

● 持續(xù)優(yōu)化智慧停車管理平臺
面向內部管理人員,完成停車數據實時收集展示、路內外停車信息分類記錄、運營活動及數據采集分析、財務數據實時匯總、停車訂單全流程跟蹤、社會停車場接入(145家)等功能模塊,投入使用以來,已服務停車收費業(yè)務254萬次。建成收費終端APP,滿足車輛入離位、拍照上傳、實時定位、特殊車輛上報等需求。平臺建設中使用了智能圖像識別、智能云服務、物聯網、大數據存儲分析以及最新的編碼語言等前沿技術,通過新興技術賦能停車收費業(yè)務,上線后收費數據增長明顯,訂單應收數據較去年同期增長28%,實收數據增長42.35%,數據更加清晰透明,管理成本顯著降低。

丨圖為智慧停車管理平臺丨



完善治理機制
全力加快促進數字化轉型

加大數字化轉型工作統(tǒng)籌協同力度
通過進一步落實數字化轉型工作領導小組職責,健全數字化轉型工作機制,完成2023年數字化轉型工作要點、2023年數字化轉型工作計劃及數字化轉型重點項目計劃,全面評估項目可行性,夯實資金保障,加強項目全過程管理能力。

提升推進數字化轉型的核心能力
以“細化數字化轉型的管理水平,引導企業(yè)逐級提升”為目標,重點開展編制、發(fā)布了11項兩化融合管理體系貫標體系文件,申報2023年西安市試點企業(yè),初步搭建了一套覆蓋數字化轉型全局、全要素、全過程的系統(tǒng)性診斷對標和服務體系,較為全面的研判了集團數字化轉型整體現狀、問題和發(fā)展水平,規(guī)范了集團信息化項目全流程管理,形成了兩化融合管理體系方法論,加強企業(yè)新型能力建設。



著力提升企業(yè)科技創(chuàng)新服務能力
積極申報陜西省DCMM(數據管理能力)試點企業(yè),加強企業(yè)數據治理能力現代化和構建數字化評價體系,對數據中臺、客流線網等平臺知識產權進行成果轉化,完成2個軟件著作權申請,增強企業(yè)核心競爭力。

夯實網絡和信息安全保障
舉辦宣傳網絡安全系列活動,探索警企合作新模式,共筑網絡安全新防線,組織召開網絡安全、數據安全、數據治理等專題培訓,提高全員網絡安全意識、數據意識和治理能力,開展各項網絡安全檢查及風險隱患排查工作,持續(xù)推動集團信息系統(tǒng)安全保障體系建設。


下一步,西咸公交集團將持續(xù)發(fā)揮主觀能動性,厘清“為什么轉,轉什么、如何轉”的關鍵路徑,深化數字化轉型思維意識,持續(xù)推進重點項目建設任務,推進關鍵平臺正式上線,充分發(fā)揮數字化平臺系統(tǒng)建設的效果,快速響應市場需求變化,扎實推進數字化轉型工作。同時,建立相匹配的治理機制,推進管理模式持續(xù)變革,通過數字化手段與管控方式、運營方式、組織方式、商業(yè)模式和競爭格局的深度融合,助推集團邁上高質量發(fā)展新階段。


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