工作晾曬丨西咸公交集團上半年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作回顧

為深入貫徹落實西咸新區(qū)黨工委管委會、西咸集團黨委關(guān)于加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作部署，2023年上半年，西咸公交集團積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，各項工作穩(wěn)步有序推進，進一步驅(qū)動集團生產(chǎn)經(jīng)營和治理方式變革，為西咸公交集團高質(zhì)量發(fā)展提供核心引擎。

驅(qū)動業(yè)務升級

提高企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力

穩(wěn)步推進“一中心”數(shù)據(jù)中臺全面落成。以“做好數(shù)據(jù)接入、做強數(shù)據(jù)治理、做優(yōu)數(shù)據(jù)服務”為目標，實現(xiàn)了利用全局規(guī)劃的理念來治理和運營企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，匯聚了人、車、場、站等34類海量數(shù)據(jù)資源，累計數(shù)據(jù)量達9.27億條，日均增量210萬條，對內(nèi)接入了ERP、智能調(diào)度、客流線網(wǎng)等8大業(yè)務系統(tǒng)，面向政府、企業(yè)和平臺公司等多家單位提供數(shù)據(jù)支撐，降低了數(shù)據(jù)管理使用門檻，數(shù)據(jù)開放與共享接口開發(fā)時間成本壓縮60%，年度系統(tǒng)維護對接成本節(jié)省10%，進一步提升了企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力。

厘清基礎(chǔ)需求

夯實企業(yè)經(jīng)營管理水平

全面上線ERP二期管理平臺。重點優(yōu)化ERP二期車輛維修、輪胎、運營安全及車長管理等功能模塊，全面上線安全隱患排查、安全檢查、車輛維修、車輛保養(yǎng)、車輛輪胎、車長三檢三測等業(yè)務模塊，完成新功能發(fā)布和3輪迭代升級，286項流程優(yōu)化上線，日常運營業(yè)務模塊100%線上管理，辦公審批辦理時效縮減90%，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全流程閉環(huán)和全方位數(shù)字化。

優(yōu)化服務舉措

搭建高效品質(zhì)服務平臺

● 客流、線網(wǎng)、運營分析平臺

實現(xiàn)輸出多維度的客流、線網(wǎng)分析數(shù)據(jù)，為各項業(yè)務的開展提供有效的數(shù)據(jù)支撐，上半年常規(guī)公交客運量達2432萬人次，同比去年增長11.9%。單公里運量同比去年增長17.00%，單車運量同比去年增長14.33%。

● 持續(xù)優(yōu)化智慧停車管理平臺

面向內(nèi)部管理人員，完成停車數(shù)據(jù)實時收集展示、路內(nèi)外停車信息分類記錄、運營活動及數(shù)據(jù)采集分析、財務數(shù)據(jù)實時匯總、停車訂單全流程跟蹤、社會停車場接入（145家）等功能模塊，投入使用以來，已服務停車收費業(yè)務254萬次。建成收費終端APP，滿足車輛入離位、拍照上傳、實時定位、特殊車輛上報等需求。平臺建設中使用了智能圖像識別、智能云服務、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲分析以及最新的編碼語言等前沿技術(shù)，通過新興技術(shù)賦能停車收費業(yè)務，上線后收費數(shù)據(jù)增長明顯，訂單應收數(shù)據(jù)較去年同期增長28%，實收數(shù)據(jù)增長42.35%，數(shù)據(jù)更加清晰透明，管理成本顯著降低。

丨圖為智慧停車管理平臺丨

完善治理機制

全力加快促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型

● 加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作統(tǒng)籌協(xié)同力度

通過進一步落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導小組職責，健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機制，完成2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要點、2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計劃及數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目計劃，全面評估項目可行性，夯實資金保障，加強項目全過程管理能力。

● 提升推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力

以“細化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理水平，引導企業(yè)逐級提升”為目標，重點開展編制、發(fā)布了11項兩化融合管理體系貫標體系文件，申報2023年西安市試點企業(yè)，初步搭建了一套覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局、全要素、全過程的系統(tǒng)性診斷對標和服務體系，較為全面的研判了集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體現(xiàn)狀、問題和發(fā)展水平，規(guī)范了集團信息化項目全流程管理，形成了兩化融合管理體系方法論，加強企業(yè)新型能力建設。

● 著力提升企業(yè)科技創(chuàng)新服務能力

積極申報陜西省DCMM（數(shù)據(jù)管理能力）試點企業(yè)，加強企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力現(xiàn)代化和構(gòu)建數(shù)字化評價體系，對數(shù)據(jù)中臺、客流線網(wǎng)等平臺知識產(chǎn)權(quán)進行成果轉(zhuǎn)化，完成2個軟件著作權(quán)申請，增強企業(yè)核心競爭力。

● 夯實網(wǎng)絡和信息安全保障

舉辦宣傳網(wǎng)絡安全系列活動，探索警企合作新模式，共筑網(wǎng)絡安全新防線，組織召開網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)治理等專題培訓，提高全員網(wǎng)絡安全意識、數(shù)據(jù)意識和治理能力，開展各項網(wǎng)絡安全檢查及風險隱患排查工作，持續(xù)推動集團信息系統(tǒng)安全保障體系建設。

下一步，西咸公交集團將持續(xù)發(fā)揮主觀能動性，厘清“為什么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵路徑，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維意識，持續(xù)推進重點項目建設任務，推進關(guān)鍵平臺正式上線，充分發(fā)揮數(shù)字化平臺系統(tǒng)建設的效果，快速響應市場需求變化，扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。同時，建立相匹配的治理機制，推進管理模式持續(xù)變革，通過數(shù)字化手段與管控方式、運營方式、組織方式、商業(yè)模式和競爭格局的深度融合，助推集團邁上高質(zhì)量發(fā)展新階段。