從曾經(jīng)的亞洲的四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和現(xiàn)狀看陜西西安未來(lái)發(fā)展

亞洲四小龍，是指自60年代末至90年代期間，亞洲四個(gè)發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)體：韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、中國(guó)香港地區(qū)和新加坡。。。
   香港和新加坡比較小，是城市型經(jīng)濟(jì)。這里不做為重點(diǎn)。我們重點(diǎn)比較韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)。

臺(tái)地的經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)和江浙滬，人文也有點(diǎn)象。臺(tái)商人溫文爾雅，臺(tái)女生說(shuō)話很嗲，非常的溫柔。還有臺(tái)人其實(shí)非常的媚日，非常喜歡日本人所謂精致的生活，喜歡去日本旅游，工廠的生產(chǎn)設(shè)備也是優(yōu)先選擇日本的，管理模式也是學(xué)日本。。。上海人也比較媚外，特別是媚美，媚英。韓國(guó)人則是特別仇日。。。每個(gè)方面，硬是要日本一決高下。。。

臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)和輝煌一句話總結(jié)，就是代工，就是給發(fā)達(dá)國(guó)家的公司做制造代工。最有名就是富士康，臺(tái)積電。其實(shí)，還有華碩，臺(tái)達(dá)，宏碁。。。。
目前生存的最好的就是臺(tái)積電。。。
韓國(guó)一開(kāi)始就是大財(cái)團(tuán)引領(lǐng)的，始終堅(jiān)持自主發(fā)展。。三星，大宇，韓華，現(xiàn)代，LG，。。。。
  四小龍中，目前發(fā)展最好的就是韓國(guó)。電子，造船，軍工，汽車(chē)，都是相當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力。。電子，造船世界第一，軍工，在坦克，自行火炮，教練機(jī)等方面接訂單接到手軟，可以說(shuō)是超過(guò)的中國(guó)軍工企業(yè)，汽車(chē)業(yè)現(xiàn)代汽車(chē)已經(jīng)是世界第三，并且韓國(guó)竟然有自己的汽車(chē)零部件體系，現(xiàn)代的汽車(chē)可以說(shuō)是90%甚至是100%的零部件是韓國(guó)自己的企業(yè)。。。反觀，我國(guó)的汽車(chē)零部件可以說(shuō)是“七國(guó)八制”“八國(guó)聯(lián)軍”。。德系，美系，日系，法系，韓系。。。。都有。。。

韓國(guó)人的性格，有強(qiáng)烈的民族自尊心，倔強(qiáng)，堅(jiān)韌，頑強(qiáng)。。。這種性格特質(zhì)可能也讓韓國(guó)走向的自主發(fā)展，自主品牌發(fā)展道路。和中國(guó)臺(tái)灣省完全不一樣的發(fā)展道路。

最終，要和韓國(guó)的企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)，我估計(jì)還是要北方隊(duì)出手，特別是陜西要代表北方隊(duì)出戰(zhàn)。
陜西人，務(wù)實(shí)，忠勇，堅(jiān)毅，倔強(qiáng)，有紀(jì)律和服從精神。。。陜西人比韓國(guó)人要大氣，大度。
歷史上的陜西人曾經(jīng)組織國(guó)際軍團(tuán)，滅百濟(jì)高句麗。。{:mocs_32:}
隋朝，唐朝。。。李世民率領(lǐng)，秦，突厥，契丹，等組成的最強(qiáng)野戰(zhàn)軍進(jìn)攻高句麗，高句麗躲城內(nèi)死守，高句麗的最擅長(zhǎng)的就是守城。。最后唐軍因?yàn)楣┙o不足撤回。。直到唐高宗才拿下百濟(jì)和高句麗。。

但另一方面，我們一方面要借鑒韓國(guó)的發(fā)展模式。

韓國(guó)的，電子，汽車(chē)，軍工，陜西也有相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展資源，就是造船，陜西也有西安船舶。    韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)是在極強(qiáng)民族自信心下的堅(jiān)持自主發(fā)展的結(jié)果。

    韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)是在極強(qiáng)民族自信心下的堅(jiān)持自主發(fā)展的結(jié)果。韓國(guó)極強(qiáng)的民族自尊心，自信心，有人說(shuō)是狹隘的表現(xiàn)。但正是這種自尊心，自信心讓韓國(guó)人敢于挑戰(zhàn)。

韓國(guó)的幾個(gè)私人大財(cái)團(tuán)確實(shí)是有力的推動(dòng)了韓國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。。。陜西也有幾個(gè)類(lèi)似的大型企業(yè)集團(tuán)，要保持這些企業(yè)集團(tuán)的持久的活力，對(duì)企業(yè)管理層和員工的激勵(lì)至關(guān)重要。。。。甚至應(yīng)該允許核心人員持股。中國(guó)軍工企業(yè)有雄厚的資源，但在某些方面卻比不上韓國(guó)的軍工更有效率。