西咸公交集團召開2024年半年工作會

7月30日，西咸公交集團召開2024年半年工作會，總結(jié)分析上半年工作完成情況，安排部署下半年重點工作。董事長劉瀅主持會議并講話，經(jīng)營班子成員、各部門、分公司、子公司主要負責同志參加會議。

會議傳達了西咸集團2024年半年工作會議精神，考核辦通報了上半年新區(qū)、西咸集團級考核指標完成情況，運營管理部、經(jīng)營發(fā)展部、財務(wù)管理部就上半年生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、重點項目、服務(wù)提升工作完成情況、整體資金情況進行了匯報，各分公司、子公司對上半年主要指標、重點任務(wù)、存在問題及下一步工作計劃進行匯報，經(jīng)營班子成員對分管領(lǐng)域工作進行點評，并安排下一步工作。

會議指出

今年以來，西咸公交集團上下認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，嚴格落實省、市、新區(qū)及西咸集團工作要求，各項工作穩(wěn)步有序推進，總體態(tài)勢平穩(wěn)向好，為全年工作奠定了良好基礎(chǔ)。

會議強調(diào)

要清醒認識生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，準確把握發(fā)展機遇，奮力攻堅克難，以更大的決心、更強的信心和時不我待的緊迫感，全面抓好年度各項重點工作，全力推進公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求

一是全力抓實巡察整改落實落細。要在思想上高度重視，繼續(xù)保持力度不減、一鼓作氣的工作狀態(tài)，確保高質(zhì)量完成巡察整改任務(wù)。要緊盯整改環(huán)節(jié)、嚴守時間節(jié)點、嚴把整改質(zhì)量，要強化源頭治理，建立長效機制，做到標本兼治，切實發(fā)揮巡察以巡促改、以巡促建、以巡促治作用。

二是全力抓好全年目標任務(wù)完成。要緊盯全年目標任務(wù)，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，對標對表各項指標和工作任務(wù)，進一步明確思路，壓實責任，夯實措施，確保圓滿完成各項目標任務(wù)。

三是全力加快常規(guī)公交服務(wù)品質(zhì)提升。要堅持以服務(wù)新區(qū)為中心，持續(xù)統(tǒng)籌“一線一策”、品牌線路打造及降本增效等工作，進一步提升精細化管理水平，增強服務(wù)保障能力，全力提升運營生產(chǎn)質(zhì)效。

四是全力加快市場化業(yè)務(wù)拓展和盈利能力提升。要進一步推動市場化業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，加大開拓力度，突出核心業(yè)務(wù)，打造核心特長，抓住核心客戶，謀劃新項目，開拓新市場，確保市場化業(yè)務(wù)核心競爭力和盈利能力有效提升。

五是全力加快國企改革和經(jīng)營管理提質(zhì)增效。要堅定“市場化、規(guī)范化、高效化”改革方向，持續(xù)攻堅，抓重點、盯短板、攻難點、做實功、見實效，逐項抓實措施，補齊短板弱項，進一步加快經(jīng)營管理提質(zhì)增效，全力做好深化改革工作。

六是全力加強隊伍建設(shè)和作風建設(shè)。要加強隊伍建設(shè)，力戒“慵懶散慢虛粗”，強化作風建設(shè)，持續(xù)提升干部職工戰(zhàn)斗力、凝聚力，激發(fā)責任擔當，切實提升工作質(zhì)效，為集團市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供有力的組織支撐。

七是全力加強風險隱患化解，牢守安全生產(chǎn)底線。要守好資金安全底線，持續(xù)加強安全維穩(wěn)及應(yīng)急處置工作，要進一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責任鏈條，加強汛期、極端天氣防范應(yīng)對，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，夯實紅線意識、底線思維，守牢守好安全生產(chǎn)底線。