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為深入貫徹落實(shí)西咸新區(qū)黨工委管委會(huì)、西咸集團(tuán)黨委關(guān)于加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作部署,2023年上半年,西咸公交集團(tuán)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn),進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理方式變革,為西咸公交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供核心引擎。
驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí) 提高企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力
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2023-8-14 10:37 上傳
穩(wěn)步推進(jìn)“一中心”數(shù)據(jù)中臺(tái)全面落成。以“做好數(shù)據(jù)接入、做強(qiáng)數(shù)據(jù)治理、做優(yōu)數(shù)據(jù)服務(wù)”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了利用全局規(guī)劃的理念來(lái)治理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),匯聚了人、車(chē)、場(chǎng)、站等34類(lèi)海量數(shù)據(jù)資源,累計(jì)數(shù)據(jù)量達(dá)9.27億條,日均增量210萬(wàn)條,對(duì)內(nèi)接入了ERP、智能調(diào)度、客流線(xiàn)網(wǎng)等8大業(yè)務(wù)系統(tǒng),面向政府、企業(yè)和平臺(tái)公司等多家單位提供數(shù)據(jù)支撐,降低了數(shù)據(jù)管理使用門(mén)檻,數(shù)據(jù)開(kāi)放與共享接口開(kāi)發(fā)時(shí)間成本壓縮60%,年度系統(tǒng)維護(hù)對(duì)接成本節(jié)省10%,進(jìn)一步提升了企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力。
厘清基礎(chǔ)需求 夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
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全面上線(xiàn)ERP二期管理平臺(tái)。重點(diǎn)優(yōu)化ERP二期車(chē)輛維修、輪胎、運(yùn)營(yíng)安全及車(chē)長(zhǎng)管理等功能模塊,全面上線(xiàn)安全隱患排查、安全檢查、車(chē)輛維修、車(chē)輛保養(yǎng)、車(chē)輛輪胎、車(chē)長(zhǎng)三檢三測(cè)等業(yè)務(wù)模塊,完成新功能發(fā)布和3輪迭代升級(jí),286項(xiàng)流程優(yōu)化上線(xiàn),日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模塊100%線(xiàn)上管理,辦公審批辦理時(shí)效縮減90%,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程閉環(huán)和全方位數(shù)字化。
優(yōu)化服務(wù)舉措 搭建高效品質(zhì)服務(wù)平臺(tái)
● 客流、線(xiàn)網(wǎng)、運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)輸出多維度的客流、線(xiàn)網(wǎng)分析數(shù)據(jù),為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐,上半年常規(guī)公交客運(yùn)量達(dá)2432萬(wàn)人次,同比去年增長(zhǎng)11.9%。單公里運(yùn)量同比去年增長(zhǎng)17.00%,單車(chē)運(yùn)量同比去年增長(zhǎng)14.33%。
● 持續(xù)優(yōu)化智慧停車(chē)管理平臺(tái) 面向內(nèi)部管理人員,完成停車(chē)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集展示、路內(nèi)外停車(chē)信息分類(lèi)記錄、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)及數(shù)據(jù)采集分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯總、停車(chē)訂單全流程跟蹤、社會(huì)停車(chē)場(chǎng)接入(145家)等功能模塊,投入使用以來(lái),已服務(wù)停車(chē)收費(fèi)業(yè)務(wù)254萬(wàn)次。建成收費(fèi)終端APP,滿(mǎn)足車(chē)輛入離位、拍照上傳、實(shí)時(shí)定位、特殊車(chē)輛上報(bào)等需求。平臺(tái)建設(shè)中使用了智能圖像識(shí)別、智能云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析以及最新的編碼語(yǔ)言等前沿技術(shù),通過(guò)新興技術(shù)賦能停車(chē)收費(fèi)業(yè)務(wù),上線(xiàn)后收費(fèi)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)明顯,訂單應(yīng)收數(shù)據(jù)較去年同期增長(zhǎng)28%,實(shí)收數(shù)據(jù)增長(zhǎng)42.35%,數(shù)據(jù)更加清晰透明,管理成本顯著降低。
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2023-8-14 10:37 上傳
丨圖為智慧停車(chē)管理平臺(tái)丨
完善治理機(jī)制 全力加快促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
● 加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作統(tǒng)籌協(xié)同力度 通過(guò)進(jìn)一步落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機(jī)制,完成2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要點(diǎn)、2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃及數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃,全面評(píng)估項(xiàng)目可行性,夯實(shí)資金保障,加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理能力。
● 提升推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力 以“細(xì)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理水平,引導(dǎo)企業(yè)逐級(jí)提升”為目標(biāo),重點(diǎn)開(kāi)展編制、發(fā)布了11項(xiàng)兩化融合管理體系貫標(biāo)體系文件,申報(bào)2023年西安市試點(diǎn)企業(yè),初步搭建了一套覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局、全要素、全過(guò)程的系統(tǒng)性診斷對(duì)標(biāo)和服務(wù)體系,較為全面的研判了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體現(xiàn)狀、問(wèn)題和發(fā)展水平,規(guī)范了集團(tuán)信息化項(xiàng)目全流程管理,形成了兩化融合管理體系方法論,加強(qiáng)企業(yè)新型能力建設(shè)。
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● 著力提升企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)能力 積極申報(bào)陜西省DCMM(數(shù)據(jù)管理能力)試點(diǎn)企業(yè),加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力現(xiàn)代化和構(gòu)建數(shù)字化評(píng)價(jià)體系,對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)、客流線(xiàn)網(wǎng)等平臺(tái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化,完成2個(gè)軟件著作權(quán)申請(qǐng),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
● 夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)和信息安全保障 舉辦宣傳網(wǎng)絡(luò)安全系列活動(dòng),探索警企合作新模式,共筑網(wǎng)絡(luò)安全新防線(xiàn),組織召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)治理等專(zhuān)題培訓(xùn),提高全員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)、數(shù)據(jù)意識(shí)和治理能力,開(kāi)展各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查及風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作,持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)信息系統(tǒng)安全保障體系建設(shè)。
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下一步,西咸公交集團(tuán)將持續(xù)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,厘清“為什么轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵路徑,深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維意識(shí),持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),推進(jìn)關(guān)鍵平臺(tái)正式上線(xiàn),充分發(fā)揮數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)的效果,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化,扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。同時(shí),建立相匹配的治理機(jī)制,推進(jìn)管理模式持續(xù)變革,通過(guò)數(shù)字化手段與管控方式、運(yùn)營(yíng)方式、組織方式、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局的深度融合,助推集團(tuán)邁上高質(zhì)量發(fā)展新階段。
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