構(gòu)筑卓越品質(zhì)基石，助力公司高質(zhì)量發(fā)展

為構(gòu)筑卓越品質(zhì)基石,提高員工質(zhì)量意識,助力公司高質(zhì)量發(fā)展，近日，四分廠針對質(zhì)量管理開展了“知識答題、你畫我猜、工序排序”等質(zhì)量相關(guān)小游戲，活動中，分廠員工積極參與，群策群力，比賽隊(duì)員開動腦力，你追我趕，一番熱鬧景象好不快活。在“你畫我猜”比賽環(huán)節(jié)中，比劃隊(duì)員手腳共用，指天畫地，恨對方不能得意，猜測隊(duì)員的思維異想天開，給出的答案讓人捧腹大笑，活動景象熱鬧非凡。通過這次活動，四分廠員工不僅通過寓教于樂的形式學(xué)習(xí)了質(zhì)量知識，也使大家增強(qiáng)了質(zhì)量意識，在后續(xù)生產(chǎn)中，大家也會將這次質(zhì)量活動所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，以確保可以生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。員工們紛紛表示要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育常態(tài)化，通過班前會、生產(chǎn)會等等例會制度不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將質(zhì)量意識深入員工心里，杜絕依靠經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，簡單問題易出錯、出錯問題反復(fù)出現(xiàn)的情況；要建立獎懲機(jī)制，將產(chǎn)品良品率完成情況和工資績效掛鉤，并對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析公示，以起到警示作用；同時在生產(chǎn)一線的員工和車間的技術(shù)員共同成立QC小組，讓一線員工集體參與到質(zhì)量工作中來，切實(shí)感受到質(zhì)量就在身邊，才能時刻謹(jǐn)記質(zhì)量的重要性，才會自覺地對產(chǎn)品進(jìn)行“自檢和互檢”，才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為使命來踐行。

四分廠號召全體員工要以“五個必須”為行動指南，規(guī)范質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量。以“九個專項(xiàng)工程”落地實(shí)施為奮斗目標(biāo),用實(shí)際行動和工作成效踐行為實(shí)現(xiàn)公司“核心能力形成年“目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。