西咸公交集團(tuán)召開(kāi)2024年半年工作會(huì)

7月30日，西咸公交集團(tuán)召開(kāi)2024年半年工作會(huì)，總結(jié)分析上半年工作完成情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。董事長(zhǎng)劉瀅主持會(huì)議并講話(huà)，經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)、分公司、子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了西咸集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神，考核辦通報(bào)了上半年新區(qū)、西咸集團(tuán)級(jí)考核指標(biāo)完成情況，運(yùn)營(yíng)管理部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部就上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目、服務(wù)提升工作完成情況、整體資金情況進(jìn)行了匯報(bào)，各分公司、子公司對(duì)上半年主要指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)班子成員對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排下一步工作。

會(huì)議指出

今年以來(lái)，西咸公交集團(tuán)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)省、市、新區(qū)及西咸集團(tuán)工作要求，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)向好，為全年工作奠定了良好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

要清醒認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神為契機(jī)，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，奮力攻堅(jiān)克難，以更大的決心、更強(qiáng)的信心和時(shí)不我待的緊迫感，全面抓好年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)公交事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求

一是全力抓實(shí)巡察整改落實(shí)落細(xì)。要在思想上高度重視，繼續(xù)保持力度不減、一鼓作氣的工作狀態(tài)，確保高質(zhì)量完成巡察整改任務(wù)。要緊盯整改環(huán)節(jié)、嚴(yán)守時(shí)間節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)把整改質(zhì)量，要強(qiáng)化源頭治理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到標(biāo)本兼治，切實(shí)發(fā)揮巡察以巡促改、以巡促建、以巡促治作用。

二是全力抓好全年目標(biāo)任務(wù)完成。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步明確思路，壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)措施，確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三是全力加快常規(guī)公交服務(wù)品質(zhì)提升。要堅(jiān)持以服務(wù)新區(qū)為中心，持續(xù)統(tǒng)籌“一線(xiàn)一策”、品牌線(xiàn)路打造及降本增效等工作，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)服務(wù)保障能力，全力提升運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)效。

四是全力加快市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展和盈利能力提升。要進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，加大開(kāi)拓力度，突出核心業(yè)務(wù)，打造核心特長(zhǎng)，抓住核心客戶(hù)，謀劃新項(xiàng)目，開(kāi)拓新市場(chǎng)，確保市場(chǎng)化業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力有效提升。

五是全力加快國(guó)企改革和經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。要堅(jiān)定“市場(chǎng)化、規(guī)范化、高效化”改革方向，持續(xù)攻堅(jiān)，抓重點(diǎn)、盯短板、攻難點(diǎn)、做實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效，逐項(xiàng)抓實(shí)措施，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步加快經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，全力做好深化改革工作。

六是全力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，力戒“慵懶散慢虛粗”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)提升干部職工戰(zhàn)斗力、凝聚力，激發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升工作質(zhì)效，為集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供有力的組織支撐。

七是全力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患化解，牢守安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要守好資金安全底線(xiàn)，持續(xù)加強(qiáng)安全維穩(wěn)及應(yīng)急處置工作，要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，加強(qiáng)汛期、極端天氣防范應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決防范遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，夯實(shí)紅線(xiàn)意識(shí)、底線(xiàn)思維，守牢守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)。