有的企業(yè)是真的活該被偷

我碰到過很多企業(yè)被員工偷的情況，甚至碰到過經(jīng)理偷產(chǎn)品被抓的。
有的企業(yè)組織架構(gòu)是非常混亂的，閑雜人員隨意進出生產(chǎn)車間。成品就直接堆放到生產(chǎn)車間里，這不就是讓孫猴子看桃樹行為嗎？甚至很多工廠從物流-生產(chǎn)到出貨全部在一個車間完成，還是一個人管這些事情，你能保證這個人不會偷嗎？
主管要有最基本的領(lǐng)地意識，不是任何人都可以隨便進入你的車間的，這關(guān)系到了保密工作和偷盜等方面的問題，主管更不要想著偷東西了，所有的東西都應(yīng)該有清單，哪怕是一個螺絲釘。
之前在臺企工作時，美方的客戶參觀過程中從生產(chǎn)線上拿起了一個半成品就被員工罵的狗血淋頭。
物流就不應(yīng)該屬于生產(chǎn)部管的事情，企業(yè)采購的商品，交到物流中心后，然后進行配送，每一次交割都需要詳細的清單。
生產(chǎn)計劃，很多人認(rèn)為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部的工作，其實在外企里面根本不是這樣，生產(chǎn)計劃是獨立的部門，和生產(chǎn)部沒有關(guān)系。
我聽到最離譜的事情就是大半夜的車間生產(chǎn)領(lǐng)班居然給生產(chǎn)計劃人員打電話，要求下工單，因為工人把活提前干完了，這就是屬于生產(chǎn)部的下場，工人每天都有著干不完的工作量。
生產(chǎn)部生產(chǎn)的成品直接交給倉庫就行了，你只要和他對好清單的事情，剩下的事情和你生產(chǎn)部有什么關(guān)系，成品在倉庫丟失那也是倉庫的問題，人家需要你去裝車嗎？
一個車間的管理在很多外企里其實很簡單，沒有那么復(fù)雜。
簡單來說就是物料配送不屬于你管，出貨不屬于你管，甚至在很多企業(yè)里生產(chǎn)部總經(jīng)理都沒有權(quán)利管這些事情。
一個班組一個領(lǐng)班一個全技員，一個工段就一個組長的事情，從零部件到成品需要幾個工段就幾個組長，外加一個主管這就是一個生產(chǎn)部車間的組織架構(gòu)啊，哪里有那么麻煩還給配個經(jīng)理，經(jīng)理管一個生產(chǎn)車間，老板是真有錢啊。
早年富士康的庫房也是隨便進的，現(xiàn)在還在監(jiān)獄踏縫紉機。
之前碰到的那個經(jīng)理，偷的成品市場上基本都看不到哪里有賣的東西，很多企業(yè)都想要的技術(shù)，就輕松被一個經(jīng)理偷走了。

嚴(yán)厲打擊違法犯罪分子，

風(fēng)中的百合花 發(fā)表于 2024-7-24 08:07
嚴(yán)厲打擊違法犯罪分子，

打擊是打擊不完的