西咸公交集團(tuán)召開5月工作會

5月17日，西咸公交集團(tuán)召開5月工作會，全面總結(jié)分析1-4月工作完成情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。西咸公交集團(tuán)黨總支書記、董事長劉瀅主持會議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、分公司、子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議傳達(dá)了西咸集團(tuán)5月工作會議精神，通報(bào)了西咸公交集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況及督辦事項(xiàng)進(jìn)展情況，聽取了相關(guān)部門1-4月經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)營、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)拓展、降本控費(fèi)成效、整體資金情況等方面的匯報(bào)，各分公司、子公司就1-4月主要指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，存在問題和下一步工作計(jì)劃進(jìn)行交流，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評和部署。

會議指出

集團(tuán)上下要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，清晰研判當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，要聚焦?fàn)I收、凈利潤、回款等核心指標(biāo)，形成上下一盤棋格局，加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，堅(jiān)持以旬保月、以月保季，奮力實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。

會議要求

一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓重點(diǎn)工作推進(jìn)。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化工作舉措，對關(guān)鍵指標(biāo)再分析、再研判，全力查找問題差距，細(xì)化分解任務(wù)，拿出真招實(shí)招，狠抓工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。

二是緊盯服務(wù)品質(zhì)，狠抓常規(guī)公交服務(wù)能力提升。要堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新服務(wù)舉措，持續(xù)提升出行服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)保障能力，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

三是緊盯短板弱項(xiàng)，狠抓經(jīng)營管理提質(zhì)增效。要持續(xù)攻堅(jiān)，抓重點(diǎn)、盯短板、攻難點(diǎn)，加強(qiáng)全經(jīng)營周期管理，逐項(xiàng)抓實(shí)工作措施，提高成本管控能力，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)經(jīng)營管理。

四是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓全流程降本控費(fèi)。要堅(jiān)持關(guān)鍵導(dǎo)向，將“精細(xì)化管理和精益化經(jīng)營”落實(shí)到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)分析各環(huán)節(jié)成本和利潤管控，靶向施策，有效管控，實(shí)現(xiàn)全流程系統(tǒng)性降本增效。

五是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，狠抓安全生產(chǎn)落實(shí)落細(xì)。要強(qiáng)化問題閉環(huán)整改，狠抓風(fēng)險(xiǎn)隱患動態(tài)清零，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、值班值守和輿情管理防范應(yīng)對，堅(jiān)決防范遏制各類安全事故發(fā)生，全力以赴做好集團(tuán)整體安全穩(wěn)定。