西咸公交集團召開5月工作會

5月17日，西咸公交集團召開5月工作會，全面總結(jié)分析1-4月工作完成情況，安排部署下階段重點工作。西咸公交集團黨總支書記、董事長劉瀅主持會議并講話，其他領(lǐng)導班子成員、各部門、分公司、子公司主要負責同志參加會議。

會議傳達了西咸集團5月工作會議精神，通報了西咸公交集團全年目標任務完成情況及督辦事項進展情況，聽取了相關(guān)部門1-4月經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營、服務提升、業(yè)務拓展、降本控費成效、整體資金情況等方面的匯報，各分公司、子公司就1-4月主要指標、重點工作推進情況，存在問題和下一步工作計劃進行交流，集團領(lǐng)導班子成員分別對分管領(lǐng)域工作進行點評和部署。

會議指出

集團上下要清醒認識當前形勢，清晰研判當前目標任務推進情況，要聚焦營收、凈利潤、回款等核心指標，形成上下一盤棋格局，加快重點工作推進，堅持以旬保月、以月保季，奮力實現(xiàn)上半年目標任務“雙過半”。

會議要求

一是緊盯目標任務，狠抓重點工作推進。各單位要進一步強化工作舉措，對關(guān)鍵指標再分析、再研判，全力查找問題差距，細化分解任務，拿出真招實招，狠抓工作落實，確保實現(xiàn)目標任務“雙過半”。

二是緊盯服務品質(zhì)，狠抓常規(guī)公交服務能力提升。要堅持以群眾需求為導向，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新服務舉措，持續(xù)提升出行服務品質(zhì)和服務保障能力，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

三是緊盯短板弱項，狠抓經(jīng)營管理提質(zhì)增效。要持續(xù)攻堅，抓重點、盯短板、攻難點，加強全經(jīng)營周期管理，逐項抓實工作措施，提高成本管控能力，進一步做實做細經(jīng)營管理。

四是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓全流程降本控費。要堅持關(guān)鍵導向，將“精細化管理和精益化經(jīng)營”落實到業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，精準分析各環(huán)節(jié)成本和利潤管控，靶向施策，有效管控，實現(xiàn)全流程系統(tǒng)性降本增效。

五是緊盯重點領(lǐng)域，狠抓安全生產(chǎn)落實落細。要強化問題閉環(huán)整改，狠抓風險隱患動態(tài)清零，加強安全生產(chǎn)、值班值守和輿情管理防范應對，堅決防范遏制各類安全事故發(fā)生，全力以赴做好集團整體安全穩(wěn)定。