張百鋒深入北方秦川公司調(diào)研指導(dǎo)

4月25日，西北工業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張百鋒一行到北方秦川公司調(diào)研指導(dǎo)。北方秦川公司執(zhí)行董事、黨委書記張永豪等主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。




張百鋒先后深入北方秦川公司二分廠、三分廠、四分廠生產(chǎn)車間和保衛(wèi)部，詳細(xì)了解產(chǎn)品工藝、操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等情況，期間與基層一線干部職工進(jìn)行親切交談，對(duì)廣大員工表示問(wèn)候。


在實(shí)地調(diào)研和聽(tīng)取了北方秦川公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況匯報(bào)后，張百鋒對(duì)該公司積極努力和取得的階段成效給予了肯定，同時(shí)就全面貫徹集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求和西北工業(yè)集團(tuán)安排部署、推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及抓好質(zhì)量安全等工作提出了要求。一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定信心，錨定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步理清實(shí)現(xiàn)的方式和途徑，做強(qiáng)做精比較優(yōu)勢(shì)，加快培育新產(chǎn)品。二是要加快創(chuàng)新步伐，優(yōu)先科技創(chuàng)新，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，加快生產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化的升級(jí)改造，不斷建強(qiáng)核心能力。三是要切實(shí)履行好強(qiáng)軍首責(zé)，抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保全面完成裝備保障任務(wù)。四是要突出抓好質(zhì)量安全工作，扎實(shí)推進(jìn)聚焦基層一線抓落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)和準(zhǔn)軍事化行動(dòng)，落實(shí)落細(xì)“三抓五看”要求，對(duì)動(dòng)火作業(yè)、特種作業(yè)、相關(guān)方要管好管到位；落實(shí)好抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量行動(dòng)方案，遵循“一切為顧客著想、一切以預(yù)防為主、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話、一切遵循PDCA”的質(zhì)量管理原則，緊盯目標(biāo)、一次做對(duì)。五是要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提高干部職工專業(yè)化能力，提高管理的系統(tǒng)能力，提高工作的精準(zhǔn)化水平。六是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，高質(zhì)量開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部良好的紀(jì)律作風(fēng)，帶領(lǐng)廣大員工高質(zhì)量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。