張百鋒深入北方秦川公司調研指導

4月25日，西北工業(yè)集團黨委書記、董事長張百鋒一行到北方秦川公司調研指導。北方秦川公司執(zhí)行董事、黨委書記張永豪等主要領導和相關職能部門負責人陪同調研。




張百鋒先后深入北方秦川公司二分廠、三分廠、四分廠生產(chǎn)車間和保衛(wèi)部，詳細了解產(chǎn)品工藝、操作規(guī)程、安全防護措施等情況，期間與基層一線干部職工進行親切交談，對廣大員工表示問候。


在實地調研和聽取了北方秦川公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況匯報后，張百鋒對該公司積極努力和取得的階段成效給予了肯定，同時就全面貫徹集團公司高質量發(fā)展要求和西北工業(yè)集團安排部署、推動年度經(jīng)營目標以及抓好質量安全等工作提出了要求。一是要聚焦主責主業(yè)，堅定信心，錨定發(fā)展目標，進一步理清實現(xiàn)的方式和途徑，做強做精比較優(yōu)勢，加快培育新產(chǎn)品。二是要加快創(chuàng)新步伐，優(yōu)先科技創(chuàng)新，加快工藝技術進步，加快生產(chǎn)線自動化、智能化的升級改造，不斷建強核心能力。三是要切實履行好強軍首責，抓好市場開拓，強化生產(chǎn)組織，確保全面完成裝備保障任務。四是要突出抓好質量安全工作，扎實推進聚焦基層一線抓落實專項行動和準軍事化行動，落實落細“三抓五看”要求，對動火作業(yè)、特種作業(yè)、相關方要管好管到位；落實好抓關鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)提升產(chǎn)品質量行動方案，遵循“一切為顧客著想、一切以預防為主、一切用數(shù)據(jù)說話、一切遵循PDCA”的質量管理原則，緊盯目標、一次做對。五是要加強干部人才隊伍建設，提高干部職工專業(yè)化能力，提高管理的系統(tǒng)能力，提高工作的精準化水平。六是要加強黨的領導黨的建設，高質量開展好黨紀學習教育，以黨員領導干部良好的紀律作風，帶領廣大員工高質量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。