西北工業(yè)集團(tuán)零件制造一分廠推進(jìn)“三抓五看”落實到智能機(jī)組

近日，零件制造一分廠在落實“三抓五看”班組安全管理工作中，立足班組結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)線生產(chǎn)組織模式靈活等實際情況，利用班組長碰頭會、支委會等形式，研討落實“三抓五看”的具體措施，初步形成了具有自身精密機(jī)械制造機(jī)組、產(chǎn)線特征的“標(biāo)準(zhǔn)流程”，重點在三個方面進(jìn)行了明晰，目前已在分廠開始運行。



一是明晰抓的“途徑”。分廠把每個班組都作為一個“管理單元”來考核，生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等考核要求細(xì)化到班組，并將每日現(xiàn)場安全檢查及發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等問題作為班組考核評價的重要參考數(shù)據(jù)。在抓班組長方面，要求班組長嚴(yán)格落實分廠各項工作要求，并進(jìn)行月度排序，促進(jìn)班組長持續(xù)提升管理能力和業(yè)務(wù)水平。在抓班前會方面，分廠領(lǐng)導(dǎo)“全覆蓋”參加各班組班前會，強化班前會的標(biāo)準(zhǔn)和效果。

二是明晰看的“標(biāo)準(zhǔn)”。分廠針對部分班組人數(shù)較多的情況，提出“小機(jī)組”理念，為班組長落實對每個員工進(jìn)行“看”提供了支撐，破解看不全、看不準(zhǔn)的難題；組織班組長根據(jù)“三抓五看”新要求，對班前會召開流程進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”研究，明晰每個程序標(biāo)準(zhǔn)，提升班前會實際效果。

三是明晰查的“閉環(huán)”。為確?！叭ノ蹇础痹诎嘟M得到有效落實，分廠明確了綜合組對各項要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定時、不定點的重點抽查，確保各項工作實現(xiàn)閉環(huán)管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，以案促改實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)提升。