凝共識(shí) 聚合力 西北工業(yè)集團(tuán)各單位深入學(xué)習(xí)貫徹年度工作會(huì)精神

2月2日，公司召開第二屆四次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2024年度工作會(huì)，圍繞“十個(gè)堅(jiān)持”系統(tǒng)部署了全年重點(diǎn)工作任務(wù)。節(jié)后一上班，公司各單位聚焦工作會(huì)部署，采取多種形式認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，研究制定任務(wù)分解落實(shí)措施，動(dòng)員干部職工凝心聚力、勇毅前行，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”全新狀態(tài)開啟新一年奮斗新征程。

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壹


部件裝配二分廠

部件裝配二分廠召開分廠2024年職代會(huì)，再學(xué)習(xí)再落實(shí)公司年度工作會(huì)精神，全面部署安排分廠年度重點(diǎn)工作任務(wù)。通過“七個(gè)堅(jiān)持”認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，全力以赴推動(dòng)年度裝備科研生產(chǎn)和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成。一是堅(jiān)持履行強(qiáng)軍首責(zé)，緊盯目標(biāo)、科學(xué)組織、真抓實(shí)干，確保全年裝備科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成。二是堅(jiān)持“人民至上、生命至上”安全理念，開展“學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”等活動(dòng)，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展安全基石。三是堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”質(zhì)量理念，推廣應(yīng)用分廠“兩大兩小雙二八”質(zhì)量特色工作法，開展“防什么、怎么防、防如何”研討評(píng)估等工作，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)量基石。四是堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，探索辦好分廠“知懂會(huì)”學(xué)習(xí)工坊，常態(tài)化開展好行動(dòng)學(xué)習(xí)等，持續(xù)提升職工職業(yè)素養(yǎng)和能力。五是堅(jiān)持提升核心能力，按照自動(dòng)化和人機(jī)協(xié)同等目標(biāo)要求，積極主動(dòng)做好分廠調(diào)遷建設(shè)相關(guān)工作。六是堅(jiān)持提升基礎(chǔ)管理能力，常態(tài)化做好現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，持續(xù)為分廠高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。七是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，通過強(qiáng)思想轉(zhuǎn)作風(fēng)、融中心起作用，統(tǒng)籌加強(qiáng)思想引領(lǐng)、推進(jìn)“黨建+”等工作，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

貳


零件制造三分廠

零件制造三分廠召開二級(jí)職代會(huì)，深入貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)精神，

總結(jié)回顧分廠2023年主要工作，安排部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)，著力做好八個(gè)方面工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)同統(tǒng)一到公司整體安排上來。二是緊盯目標(biāo)、科學(xué)安排，堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。三是堅(jiān)持生命至上、安全第一，提升安全管理精細(xì)化水平。四是堅(jiān)持質(zhì)量至上、質(zhì)量強(qiáng)裝，提升質(zhì)量管理精細(xì)化水平。五是堅(jiān)持科研第一原則，確?？蒲辛慵?yīng)及時(shí)高效。六是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好青年技能人才培養(yǎng)，提升全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。七是堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，提升核心能力建設(shè)。八是堅(jiān)持發(fā)揮黨組織創(chuàng)新活力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。叁


計(jì)量理化一中心

計(jì)量理化一中心召開二級(jí)職代會(huì)，深入貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)精神，結(jié)合中心實(shí)際情況制定了周密工作計(jì)劃。一是強(qiáng)化技術(shù)保障能力，支撐裝備生產(chǎn)任務(wù)順利完成。加強(qiáng)計(jì)量器具管理，提升計(jì)量器具狀態(tài)管控。加強(qiáng)中心技術(shù)能力，提高理化檢測(cè)分析節(jié)點(diǎn)管控。全力以赴，制定保障措施，一對(duì)一開展儀器保障工作。二是創(chuàng)新先行、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、建立關(guān)鍵技術(shù)和技能人才庫(kù)。在中心內(nèi)部開展室主任上講臺(tái)活動(dòng)，開展員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流，提高員工技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，為技術(shù)創(chuàng)新提供有力支持。三是持續(xù)深入開展安全隱患排查整治活動(dòng)。落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，定期組織人員對(duì)設(shè)備儀器等進(jìn)行檢查。四是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，提升員工質(zhì)量管理能力，牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量=人品質(zhì)量+工作質(zhì)量”理念，提升質(zhì)量管理精細(xì)化水平。五是提前籌劃分步實(shí)施，嚴(yán)格控制預(yù)算指標(biāo)。六是持續(xù)抓好中心黨建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。