陜西千億國企高層調(diào)整，晉級世界500強后迎來全新挑戰(zhàn)！

去年，陜西省屬國企迎來了一輪密集的高層人事調(diào)整，部分企業(yè)更是董事長、總經(jīng)理雙雙換新，其中就包含有去年新晉上榜世界500強的陜建控股。

陜西省政府2023年12月26日決定，任命：毛繼東為陜西建工控股集團有限公司董事長；陳琦為陜西建工控股集團有限公司董事。同意：陳琦為陜西建工控股集團有限公司總經(jīng)理人選。

毛繼東原為陜建控股總經(jīng)理，屬于內(nèi)部提任，陳琦原本任職于延長石油黨委副書記，屬于跨企業(yè)調(diào)動。

而近日，陜建控股核心子公司陜建股份披露，陳琦任陜建股份董事長。同時，陜建控股集團副總經(jīng)理高建成、楊海生任陜建股份董事。

另一方面，原陜建股份董事、總經(jīng)理莫勇已轉(zhuǎn)任陜西有色集團總經(jīng)理；原陜建股份副總經(jīng)理劉小強已轉(zhuǎn)任陜西水務(wù)發(fā)展集團總經(jīng)理。

就此，陜建控股的高層調(diào)整進入尾聲。

在新一輪國企改革正式起步，陜建控股以世界500強新身份全新出發(fā)的關(guān)鍵時期，陜建控股高層可謂大換血，新班子接手，面對結(jié)構(gòu)龐大，存在難解困局的陜建控股，新搭檔又會如何攜手共進，為陜建控股在新階段重塑發(fā)展格局？

圖片來源：陜建控股官網(wǎng)

XI'AN

陜建控股的“老兵”和“新面孔”

從公開履歷來看，董事長毛繼東與總經(jīng)理陳琦大有不同，前者長期任職在陜建系統(tǒng)，從基層一步步成長，屬于陜建“老兵”，后者的履歷相對豐富，從研究院到政府部門，再到國企，身份變動之外有著建筑領(lǐng)域的功底。

毛繼東與陳琦的搭檔，未來必然存在著需要磨合的時間，但也有創(chuàng)造更多可能性的概率。

展開來看，新任陜建控股董事長毛繼東，1974年12月生，2004年2月入黨，1997年7月參加工作，全日制大專學歷，在職研究生學歷、工商管理碩士，正高級工程師。

自1997年7月進入陜建集團，至今毛繼東在陜建系統(tǒng)內(nèi)已工作26年。前19年的履歷中，毛繼東先后在陜建集團第五建設(shè)集團有限公司及其下屬單位擔任不同職位，包括項目棟號長、生產(chǎn)指揮長、項目副經(jīng)理、經(jīng)理、董事長、黨委書記等。

在工作的第20年，毛繼東迎來了職業(yè)生涯上的重大轉(zhuǎn)折，2016年6月開始任陜建集團副總經(jīng)理，同時又先后任職著陜建五建集團黨委書記、陜建四建集團董事長。兩年之后正式以副總經(jīng)理身份在陜建總部任職。而在此次調(diào)動前，毛繼東為公司總經(jīng)理。

毛繼東作為陜建“老兵”，升任董事長之后，早已熟悉陜建控股工作方式和人際關(guān)系的他，顯然能夠快速的調(diào)整適應(yīng)工作狀態(tài)。近日，作為陜建控股“新帥”，在公司2024年重要的工作會議上，他提出了“要接續(xù)奮斗，展現(xiàn)新時期高質(zhì)量發(fā)展‘新作為’?！?/div>

接任毛繼東此前崗位的，將與毛繼東搭檔展現(xiàn)“新作為”的，就是陜建控股的“新面孔”陳琦。

陳琦，1976年1月生，研究生，中共黨員，工學博士，教授級高工。

陳琦2001年畢業(yè)于西安建筑科技大學，取得工學碩士學位，畢業(yè)后在中國建筑科學研究院從事專業(yè)技術(shù)工作，期間于清華大學攻讀工學博士學位。之后，參加中組部博士服務(wù)團掛職地方，選調(diào)到西安市規(guī)劃局從事規(guī)劃管理工作。

也正是他從專業(yè)技術(shù)工作轉(zhuǎn)崗到政府規(guī)劃管理部門的契機，使得專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和組織協(xié)調(diào)能力兩方面實現(xiàn)更好的配合與拔高。

2016年9月，陳琦離開政府部門，開啟國企的履歷。首站來到了陜西延長石油，歷任陜西延長石油紀委書記、黨委副書記、董事等職務(wù)。如今，陳琦邁上了國企履歷的第二站，任陜建控股總經(jīng)理、陜建股份董事長。

巧合的是，陜建股份與延長石油有著頗深淵源，陜建股份的上市，即是借延長化建重組而實現(xiàn)的。

2018年陜建集團股改上市正式按下啟動鍵，之后，陜建完成集團股份制改造、設(shè)立陜建股份作為擬上市主體等變動一氣呵成。

內(nèi)部做好準備后，陜西省國資委批復將延長石油所持有的延長化建29%國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至陜建控股，此后，延長化建通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)并吸收合并陜建股份。至此，陜建股份通過重大資產(chǎn)重組實現(xiàn)整體上市，成為陜西首個營收超千億元的上市公司。

如今，來自延長石油體系，成為陜建股份新舵手的陳琦，將與陜建控股一起走進下一階段。

XI'AN

千億國企的困局與機遇

國企改革支持下，陜建控股通過陜建股份上市之路頗為順利，在2021年時提前兩年實現(xiàn)了上市目標，并在去年成功晉級世界500強，發(fā)展勢頭正猛。

西安奧體中心游泳跳水館由陜建控股承建

榮光背后，身處傳統(tǒng)行業(yè)，陜建控股不可避免的存在建筑領(lǐng)域普遍存在高負債率、高應(yīng)收賬款的通病，以及自身營收和凈利潤增長放緩，合同、勞務(wù)糾紛不斷，財務(wù)費用連年攀升，亟需擴大企業(yè)行業(yè)競爭力等等困局。

毛繼東與陳琦，如何認識陜建控股和核心子公司陜建股份所存在的問題，對于布局未來發(fā)展至關(guān)重要。

作為陜西建筑行業(yè)龍頭，陜建控股憑借多年積累的行業(yè)優(yōu)勢及資源，目前形成了省內(nèi)省外并重、國內(nèi)國外并舉的經(jīng)營方針，三大通道開辟了足夠的訂單保障，不斷為陜建控股帶來業(yè)績上的增長。

通過陜建股份這一上市公司更加透明的營收數(shù)據(jù)，可更加直觀的觀察陜建控股2023年經(jīng)營狀況，畢竟，陜建控股所有主營業(yè)務(wù)均在陜建股份上市時便已全部置入其中。

公開信息顯示，2023年1月至12月，陜西建工集團股份有限公司及下屬子公司累計新簽合同3166個，新簽合同金額為3964.07億元，合同金額上繼續(xù)保持增長態(tài)勢（2022年新簽合同金額為3940.65億元）。

需要注意的是，2022年陜建股份營業(yè)收入已達1893.66億元，破2000億僅差臨門一腳，此前又定下了計劃2023年完成合同簽約額4218億元，實現(xiàn)營業(yè)收入2035億元的目標。

從實際來看，企業(yè)簽訂合同金額上并未完成預期計劃，其實也為營收破2000億畫上了問號。

圖片來源：陜西建工

從已經(jīng)公開的陜建股份2023年三季報來看，前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1243.93億元，同比下降2.70%，歸母凈利潤30.34億元，同比下降3.43%。

從2023年一季度的營收增幅放緩，到前三季度出現(xiàn)同比下降，也透露出上市以來陜建股份營收和凈利潤增速放緩的趨勢。

2020年，營業(yè)收入1277.23億元，同比增長22.18%；凈利潤28.29億元，同比增長83.95%

2021年，營業(yè)收入1676.94億元，同比增長32.86%；凈利潤36.02億元，同比增長27.32%

2022年，營業(yè)收入1893.66億元，同比增長12.92%；凈利潤35.92億元，同比增長-0.29%

觀察企業(yè)經(jīng)營狀況的另一方面，也是建筑類企業(yè)長期存在的負債、應(yīng)收賬高企現(xiàn)象，陜建股份近年來通過主動控制使得資產(chǎn)負債率逐年下降，但2023年三季度有所反彈，第三季度負債金額為2971億元，負債率達到89.4%；應(yīng)收賬款約1540億元，較2022年年末增加35億元。

陜建股份2020年-2022年資產(chǎn)負債率分別為90.51%、89.90%、88.76%

2020年-2022年應(yīng)收賬款分別為920.6億元、1185億元、1505億元

陜建華山國際承建的援乍得恩賈梅納體育場項目

圖片來源：陜西建工

可以看到，在市場擴大、營收攀升的同時，因周期長、收賬滯后，陜建股份應(yīng)收賬款過去幾年以超200億元的規(guī)模快速攀升，2023年得到了一定控制，但上千億應(yīng)收賬規(guī)模依舊不是小數(shù)。

這一狀況，也導致了陜建股份與建筑勞務(wù)公司合作方訴訟不斷，坊間農(nóng)民工控訴拖欠工資頻頻發(fā)生。公開信息顯示，企業(yè)目前涉及訴訟案件63起，涉案金額合計約22.22億元。

當下陜建控股的處境，以及企業(yè)出現(xiàn)的種種狀況，毛繼東與陳琦的擔子并不輕，而他們能否化解這些問題，還有待時間的檢驗。

而關(guān)于陜建控股下一步棋將如何走？

從陜建股份近期公開的2023年12月中標金額超5億以上的項目來看，15個項目中9個是陜西省內(nèi)的，6個是外省的，呈現(xiàn)著繼續(xù)夯實本土市場，擴大“走出去”步伐的節(jié)奏。

同時，我們也觀察到，陜建控股也在持續(xù)拓寬市場領(lǐng)域，積極推進對于新能源、生態(tài)環(huán)保類新興業(yè)務(wù)的探索和布局。

毛繼東對于企業(yè)2024年保持發(fā)展水平的工作安排中，已經(jīng)給出了信號。

他提出要把握布局優(yōu)化的重點方向，探索培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，持續(xù)開拓“三大市場”。要改革創(chuàng)新，激發(fā)新時期高質(zhì)量發(fā)展“新動能”。要加快實施科技創(chuàng)新計劃，立足自身優(yōu)勢，找準科研方向，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用。要切實推動數(shù)字化落地，確保頂層規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新同頻、與行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求同步……

通過開拓、創(chuàng)新，培育企業(yè)新增長點，提升自身競爭力，是面對市場變化毛繼東開出的“藥方”。

而這是否是“對癥”陜建控股的“良方”，還要看管理理念后續(xù)的落實。

在上一輪國企改革中，陜建控股通過陜建股份實現(xiàn)了上市目標，新一輪國企改革啟動后，我們也期待看到陜建控股在企業(yè)經(jīng)營、國企擔當?shù)榷鄠€方面，會發(fā)生新的變化。

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編輯：Lyna

審核：解革

監(jiān)制：號稱嬉皮

部分圖片素材來源于網(wǎng)絡(luò)

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