開年大作：西安不只有“冰峰、涼皮、肉夾饃”，還有硬科技的三件套

12月24日，我從深圳飛到西安，開始2023年的最后一次外出調(diào)研。

西安是世界歷史名城，是面食愛好者的向往之城，也是科教資源富集之城，擁有84所高校、400多家科研機(jī)構(gòu)和67名“兩院”院士，“十三五”以來年均獲得國家自然科學(xué)獎、技術(shù)發(fā)明獎和科技進(jìn)步獎30項(xiàng)左右。

2022年12月，國家發(fā)改委、科技部批復(fù)支持西安建設(shè)綜合性國家科學(xué)中心和具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心。西安由此成為繼北京、上海、粵港澳大灣區(qū)之后中國的第四個科學(xué)、科技“雙中心”。

西安也是一座硬科技之城。

“硬科技”的概念，是2010年西光所（中國科學(xué)院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所）的米磊博士最早提出的。2013年，西光所發(fā)起成立了中科創(chuàng)星，專注于硬科技的產(chǎn)業(yè)孵化和創(chuàng)業(yè)投資，截至2023年10月已投資了420多家硬科技企業(yè)，管理資金規(guī)模超過100億元。米磊也獲評為“2023年天使投資人TOP30”第一名。

兩年多前我和米磊做過《關(guān)于中國硬科技的對話》。這次在中科創(chuàng)星總部聊西安的科技成果轉(zhuǎn)化時，他幾次提到“一院一所一校”的改革模式——一院是西北有色金屬研究院，一所是西光所，一校是西北工業(yè)大學(xué)。

如果說“冰峰（汽水）、涼皮、肉夾饃”是西安美食的三件套，“一院一所一?！本褪俏靼灿部萍嫁D(zhuǎn)化的三件套。

一

一院：三位一體

西北有色金屬研究院（下稱“西北院”）始建于1965年，目前有14個研究所及中心、1個國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及17個國家級創(chuàng)新平臺，為航空、航天、艦船、核工業(yè)等研制關(guān)鍵用材，解決了稀有金屬材料的諸多“卡脖子”問題。

依托核心技術(shù)，西北院在稀有金屬領(lǐng)域先后布局了45家產(chǎn)業(yè)公司（包括主板的西部材料、科創(chuàng)板的西部超導(dǎo)和凱立新材、北交所的天立復(fù)合，還有3個新三板），2022年綜合收入197億元，利潤超過20億元，2023年上半年綜合收入同比增長13.2%，綜合指標(biāo)連續(xù)多年位居全國轉(zhuǎn)制院所前列。

時間回溯到1999年。根據(jù)國家對首批242家科研院所轉(zhuǎn)制的部署，西北院要從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)。當(dāng)時已經(jīng)有好幾個月發(fā)工資都困難。

如何轉(zhuǎn)？是放棄科研屬性、直接轉(zhuǎn)為一般企業(yè)？還是作為一個技術(shù)部門進(jìn)入其他大企業(yè)？

西北院最后的選擇是科技型企業(yè)，堅(jiān)持基礎(chǔ)研究與技術(shù)開發(fā)，同時推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化率，而不是讓成果只停留在論文里。

為此重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了超導(dǎo)材料、鈦及鈦合金材料、稀有金屬材料三大領(lǐng)域，先后建立了西部金屬材料公司、西部超導(dǎo)公司、西部鈦業(yè)公司。在三大公司改制中，西北院沉淀多年的科技成果以無形資產(chǎn)入股方式被市場認(rèn)可，40%的無形資產(chǎn)則量化給了為科技成果作出直接貢獻(xiàn)的主要科技人員。

2002年3月，主要從事貴金屬催化劑研發(fā)與生產(chǎn)的西安凱立有限公司成立，注冊資本100萬元，西北院占56%，工會占44%。工會出資中，43.35萬元實(shí)際是342名西北院職工和院下屬公司職工的出資，0.65萬元由工會以其自有資金出資。凱立新材2021年在科創(chuàng)板上市。

轉(zhuǎn)制20多年來，西北院從單一科研單位發(fā)展成有中國金屬材料領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)，離不開“三位一體、母體控股、股權(quán)激勵、資本運(yùn)作”的模式。

所謂“三位一體，母體控股”，是指西北院將之前積累的科研成果進(jìn)行孵化和中試驗(yàn)證，形成成熟的工藝、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，再予以轉(zhuǎn)化，投資設(shè)立高科技產(chǎn)業(yè)公司。公司盈利后，以投資盈利回報母體，西北院再投入新的研發(fā)和中試環(huán)節(jié)。簡單說，三位一體就是“科研+中試+產(chǎn)業(yè)”的一體化，“基礎(chǔ)研究+工程化+產(chǎn)業(yè)化”的一體化。

所謂“股權(quán)激勵、資本運(yùn)作”，是指西北院控股、戰(zhàn)略投資者參股、經(jīng)營層和技術(shù)骨干持股、無形資產(chǎn)入股并量化分配個人，西北院對院所、科研人員、管理人員實(shí)施“技術(shù)股＋現(xiàn)金股”的成果轉(zhuǎn)化形式。

一方面，某項(xiàng)科技成果在轉(zhuǎn)化時，院所、科技人員、成果轉(zhuǎn)化公司必須以一定比例的現(xiàn)金形式入股，使三方均產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的資金成本，以提高三方參與成果轉(zhuǎn)化的積極性；

另一方面，允許科技人員通過無形資產(chǎn)入股，將科技成果作價評估，按照4：4：2的比例分配給參與科研、中試、產(chǎn)業(yè)化的三類技術(shù)人員。

西北院的探索發(fā)展，在我看來有兩大特點(diǎn)。

一是要固本，要守住高質(zhì)量科研這個根本。闖市場搞轉(zhuǎn)化需要干勁，也需要底氣，底氣就是科研能力。

這方面最初也走過彎路。西北院2000年成立首家控股子公司西部材料時，是以整建制方式劃出了6個研究所、300多名科技人員，一度對科研產(chǎn)生了影響。后來隨著孵化體系成熟，再成立新的子公司時，只需派出少量團(tuán)隊(duì)，如西部超導(dǎo)成立時只派了7名技術(shù)骨干。西北院堅(jiān)持不做低端產(chǎn)品，而是研發(fā)別人不能做的高精尖產(chǎn)品，如通過攻關(guān)實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)高韌鈦合金棒材的批量化生產(chǎn)，使世界鈦工業(yè)格局由日、美、俄“三足鼎立”變?yōu)楝F(xiàn)在“四分天下”。

二是人企合一，利益捆綁，風(fēng)險共擔(dān)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性和克難攻堅(jiān)的韌性。

2013年西部新鋯成立，西北院以3000萬元無形資產(chǎn)入股，其中1200萬元分給了團(tuán)隊(duì)。除無形資產(chǎn)外，還有1000萬元個人股份由技術(shù)骨干用現(xiàn)金入股。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人之一周軍說，“我與企業(yè)共命運(yùn)，再難的關(guān)都得一個個過！”2017年7月，西部新鋯完成生產(chǎn)線建設(shè)后，開展工藝攻關(guān)。五六個月過去了，鋯管一軋就裂的問題還是無法解決。如果不能按時供貨，所有投入都可能“打水漂”。這時技術(shù)骨干全都住進(jìn)工廠，幾十個流程逐一排查，反復(fù)調(diào)整技術(shù)參數(shù)和加工方法，經(jīng)常凌晨一兩點(diǎn)鐘還圍在車間里研判。憑著置之死地而后生的韌性，最終解決了問題。

二

一所：構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)雨林生態(tài)體系

西光所創(chuàng)立于1962年，最初是為了解決用于核爆試驗(yàn)必需的高速攝影和耐輻照光學(xué)材料問題而建立的，當(dāng)年拍攝“蘑菇云”的高速攝影機(jī)就出自于此。現(xiàn)在，西光所已發(fā)展為以戰(zhàn)略高技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用基礎(chǔ)研究為主的綜合性研究所，圓滿完成了“天問一號”“嫦娥五號”“奮斗者號”“夸父一號”、中國空間站建設(shè)等國家重大任務(wù)。

2006年前后，時任西光所所長的趙衛(wèi)提出了“拆除圍墻、開放辦所”的新思路。他說有一次去醫(yī)院看病，填寫病例時護(hù)士問，西光所是做什么的？他回答說是研究光學(xué)、研究相機(jī)的，護(hù)士回了一句：“那為什么我們用的都是日本的相機(jī)？”

這句話深深刺痛了這位光學(xué)科學(xué)家的心。他反思，“過去我們這個院子是封閉的，大門一關(guān)干自己的事，和社會也不接觸。除了滿足國家任務(wù)和項(xiàng)目，科研成果很難在市場上發(fā)揮作用。這樣的科研可能會在未來被社會所拋棄?！彼岢觯鞴馑菍儆谌w納稅人的，面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、實(shí)現(xiàn)科研成果高質(zhì)量轉(zhuǎn)化，也是衡量國立科研院所為國家做貢獻(xiàn)的重要標(biāo)志。

一開始，內(nèi)部也有不少反對聲，且對于如何轉(zhuǎn)化，國內(nèi)也缺乏可循的規(guī)定和制度。于是，趙衛(wèi)便積極邀請海外歸來的科研人員到西安高新區(qū)做科研成果轉(zhuǎn)用轉(zhuǎn)化的試點(diǎn)工作。第一個引進(jìn)的是在美國高科技企業(yè)擔(dān)任工程技術(shù)總監(jiān)的劉興勝博士，他歸國后與西光所共同創(chuàng)立了炬光科技，做高功率半導(dǎo)體激光器。2021年12月，炬光科技在科創(chuàng)板上市，西光所獲得了巨大回報。

炬光科技在2007年設(shè)立時，西光所是以7臺設(shè)備和現(xiàn)金投資，占比40%，劉興勝以外匯現(xiàn)匯和專有技術(shù)投資，占比60%。

科研院所轉(zhuǎn)化科技成果時，最容易讓人束手束腳的顧慮就是“國有資產(chǎn)流失”。趙衛(wèi)的看法是，“科技成果不能夠轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，而是沉睡在研究所的檔案柜里，淪為落灰的老古董，才是最大、最嚴(yán)重的國有資產(chǎn)流失。只要科技成果在中國境內(nèi)轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化的過程中為社會創(chuàng)造了價值，帶來了就業(yè)、稅收，帶動了經(jīng)濟(jì)增長，就為國家做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)，就是實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值?！?/font>

趙衛(wèi)還提出，要尊重客觀規(guī)律，空喊口號無法調(diào)動科研人員的積極性，必須實(shí)實(shí)在在地獎勵、激勵對科技成果轉(zhuǎn)化做出貢獻(xiàn)的人。提高科研人員收入，獎勵對研究所科技成果轉(zhuǎn)化有突出貢獻(xiàn)的人員，不僅合情、合理、合法，更應(yīng)該被大力提倡鼓勵，要讓貢獻(xiàn)者“既有‘面子’又有‘里子’，既有‘精神文明’又有‘物質(zhì)文明’，堂堂正正、名利雙收”。

和西北院的“母體控股”不同，西光所在企業(yè)孵化中堅(jiān)持“只參股不控股”。他們認(rèn)為絕不能讓企業(yè)文化變成研究所文化，讓企業(yè)董事會變成研究所所務(wù)會，以行政命令對企業(yè)經(jīng)營“指手畫腳”，那只會綁住企業(yè)的手腳，也是諸多“所辦”“校辦”企業(yè)短命的原因。

西光所給自己的定位是，專注于培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)土壤，讓創(chuàng)新的種子生根發(fā)芽；寓監(jiān)管于服務(wù)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理，代替高高在上的監(jiān)管審計；堅(jiān)持“幫忙不添亂”“到位不越位”“孵化企業(yè)但不辦企業(yè)”，鼓勵混合所有制，給予企業(yè)充分的自主性；堅(jiān)持讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持大股，給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的自主權(quán)，西光所“擇機(jī)退出”，形成“產(chǎn)業(yè)反哺科研，科研助力產(chǎn)業(yè)”的循環(huán)。

2012年，西光所以750萬元現(xiàn)金出資發(fā)起設(shè)立西科控股，代表西光所行使經(jīng)營性資產(chǎn)管理職能。2013年，西科控股與社會資本共同發(fā)起成立西科天使基金，9月又成立了中科創(chuàng)星。中科創(chuàng)星在此后10年中投出了51家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，培育出源杰科技 （688498.SH）、中科微至 （688211.SH）、飛天云動（06610.HK）、天科合達(dá)、中科宇航、本源量子、中儲國能、曦智科技、博動醫(yī)療、中科海鈉、驥翀氫能、恩力動力、中科微精等硬科技冠軍企業(yè)。

西光所、中科創(chuàng)星等還聯(lián)合發(fā)起成立了陜西光電子先導(dǎo)院，投資數(shù)億元，為芯片創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤其是光芯片企業(yè)提供小試和中試平臺，目前能滿足4～6英寸晶圓的光電子及功率器件加工需求。

西光所現(xiàn)任所長馬彩文說，西光所正在優(yōu)化構(gòu)筑“研究機(jī)構(gòu)+科技金融+科技服務(wù)+科技平臺+科技園區(qū)”等為一體的硬科技創(chuàng)業(yè)雨林生態(tài)體系，并打造集研發(fā)、辦公、生產(chǎn)一站式的創(chuàng)新示范平臺。

三

一校：以“三項(xiàng)改革”為引領(lǐng)

西北工業(yè)大學(xué)（下稱“西工大”）的前身是1937年成立的國立西北工學(xué)院。今天，西工大已是以發(fā)展航空、航天、航海等領(lǐng)域人才培養(yǎng)和科學(xué)研究為特色的國家“雙一流”建設(shè)高校，深度參與了大飛機(jī)、航空發(fā)動機(jī)及燃?xì)廨啓C(jī)、載人航天等國家重大專項(xiàng)的科研攻關(guān)。

談到西工大的科研成果轉(zhuǎn)化，離不開一個叫折生陽的人。他1955年出生于陜北一個農(nóng)民家庭，大學(xué)考入西工大鑄造工程專業(yè)，畢業(yè)后在央企研究所和陜西省科技咨詢服務(wù)中心工作過，1992年辭職創(chuàng)業(yè)，成立了華秦科技。2022年3月7日，華秦科技在科創(chuàng)板上市。

1996年，華秦科技以西工大的周萬城教授團(tuán)隊(duì)為主，聯(lián)合西工大開始進(jìn)行特種功能材料技術(shù)的預(yù)研和培育。周萬城是著名的高溫功能材料專家，也是華秦科技的首席科學(xué)家。

華秦科技與西工大共同探索出了一條“產(chǎn)學(xué)研”合作之路：西工大主要專注隱身、偽裝、防護(hù)等技術(shù)的基礎(chǔ)與前瞻性研究，華秦科技側(cè)重競爭性、直接應(yīng)用型的技術(shù)開發(fā)以及實(shí)際應(yīng)用。

2016年，雙方聯(lián)合成立“高溫隱身材料工程技術(shù)中心”，推動特種功能材料產(chǎn)業(yè)化。西工大還通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓將相關(guān)領(lǐng)域的22項(xiàng)專利權(quán)和10項(xiàng)專利申請權(quán)在華秦科技實(shí)施轉(zhuǎn)化，為其筑牢了關(guān)鍵核心技術(shù)基礎(chǔ)。2018年，周萬城團(tuán)隊(duì)和華秦科技聯(lián)合申報的“航空發(fā)動機(jī)用特種功能材料”項(xiàng)目獲得了國家技術(shù)發(fā)明二等獎。

2011年，折生陽還出資1520萬元與西工大黃衛(wèi)東教授的科研團(tuán)隊(duì)合作，成立了鉑力特激光成形技術(shù)有限公司。鉑力特于2019年登陸科創(chuàng)板，是國內(nèi)3D打印全產(chǎn)業(yè)鏈第一股。

鉑力特成立之初，西北工業(yè)大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（下稱“工大資管”）出資1040萬，持有26%的股權(quán)，2016年以1.03億元將6%的股權(quán)轉(zhuǎn)給西高投。鉑力特上市后，工大資管陸續(xù)減持，到2022年第二季度末累計獲利9.65億元。如以1040萬原始出資為計，11年間獲利超過100倍。

我在西安看到當(dāng)?shù)孛襟w的報道，從2017年到2021年西工大共轉(zhuǎn)化專利447件，合同金額達(dá)到7.52億元；最近兩年的科技成果轉(zhuǎn)化收益接近20億元，工大資管為地方貢獻(xiàn)的稅收超過4億元。2022年，西工大121項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)評估作價達(dá)到2.03億元，并新增了20家成果轉(zhuǎn)化企業(yè)，作價金額和新增企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了翻倍。這一年西工大還以知識產(chǎn)權(quán)增資入股了羚控科技、因諾科技和博恩生物3家市場估值過億的企業(yè)，并支持幫助了7家成果轉(zhuǎn)化參股企業(yè)完成融資3.63億元，其中鑫垚股份、超晶科技已完成股改，4家企業(yè)入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，13家進(jìn)入陜西省上市后備企業(yè)名單。

西工大的科技成果轉(zhuǎn)化模式，可以概括為“創(chuàng)新機(jī)制、貫通鏈路、技術(shù)引領(lǐng)、協(xié)同創(chuàng)新”。

首先是機(jī)制，2009年西工大就明確將學(xué)校成果作價獎勵成果完成人的股權(quán)比例定為不低于50%，鉑力特、鑫垚股份等細(xì)分領(lǐng)域龍頭在很大程度上就是因此而生的。

其次，西工大在轉(zhuǎn)化過程中重點(diǎn)貫通了三條鏈路：一是從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究、系統(tǒng)集成創(chuàng)新，最后到產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)鏈路；二是從實(shí)驗(yàn)室到工程化服務(wù)平臺，再到產(chǎn)業(yè)化公司的平臺鏈路；三是從科技成果的管理部門到成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)單位，再到成果轉(zhuǎn)化的持股平臺的服務(wù)鏈路。

目前，西工大有兩個眾創(chuàng)空間，一是“工大翱翔眾創(chuàng)空間”，一是“飛天科技企業(yè)孵化器”。兩者功能互補(bǔ)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成在眾創(chuàng)空間的成長之后，部分有條件的團(tuán)隊(duì)就會創(chuàng)建企業(yè)，進(jìn)入飛天孵化器。孵化器提供更專業(yè)、更商業(yè)化的服務(wù)，這時學(xué)校就會擇優(yōu)進(jìn)行投資。

西工大還設(shè)立了首席科學(xué)家“一票否決”制。在組建科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)時，首席科學(xué)家一般由學(xué)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，作為董事出席董事會，擁有企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的一票否決權(quán)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展方向違背其組建初衷，首席科學(xué)家可行使一票否決權(quán)，避免偏離正軌。

為解決高?？萍汲晒D(zhuǎn)化中“不敢轉(zhuǎn)”“不想轉(zhuǎn)”“缺錢轉(zhuǎn)”的三大難題，2022年3月，西工大進(jìn)行了職務(wù)科技成果單列管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移人才評價和職稱評定、橫向科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)出資科技成果轉(zhuǎn)化的“三項(xiàng)改革”。

通過這些改革，明確轉(zhuǎn)化前的職務(wù)科技成果由科研院負(fù)責(zé)管理，國有資產(chǎn)審計、清產(chǎn)核資時不再包括職務(wù)科技成果；以作價入股等方式轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果，不納入國有資產(chǎn)保值增值管理考核范圍；在原有職稱體系中增加了“科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用”作為科學(xué)研究的可選項(xiàng)，從經(jīng)濟(jì)和社會效益兩個維度設(shè)置了指標(biāo)，滿足其中一項(xiàng)即可申報晉升高級職稱；允許科研人員將結(jié)余經(jīng)費(fèi)出資成果轉(zhuǎn)化，形成激勵科研人員推動科技成果轉(zhuǎn)化的長效機(jī)制。

2022年，西工大成為受國務(wù)院表彰“推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策落地、促進(jìn)就業(yè)、加強(qiáng)創(chuàng)新等方面成效明顯”的唯一高校。

四

轉(zhuǎn)化和科研同等重要

在西安，科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)踐并不局限于一院、一所、一校，而是廣泛地在各個院、所、校中探索。西安的科技成果轉(zhuǎn)化，在機(jī)制創(chuàng)新方面走在了全國前列。

與之相對應(yīng)，則是對地方經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新驅(qū)動的極大帶動。2020年6月，西安高新區(qū)啟動建設(shè)全國首個“硬科技創(chuàng)新示范區(qū)”，2021年初正式獲批。截至目前，西安高新區(qū)落地的“一院一所一?！笨萍汲晒淹黄?00個，創(chuàng)建雙創(chuàng)載體189家，對科創(chuàng)企業(yè)“育小、登高、升規(guī)、晉位、上市”的五培工程年年提質(zhì)增效。

西北院、西光所、西工大的探索創(chuàng)新，始終得到陜西省的大力支持。2016年陜西省就在全省推廣復(fù)制“一院一所”模式，即西光所的“開放辦所、專業(yè)孵化、擇機(jī)退出、創(chuàng)業(yè)生態(tài)”模式和西北院的“三位一體、母體控股、股權(quán)激勵、資本運(yùn)作”模式。當(dāng)年陜西省也出臺規(guī)定，鼓勵科研單位技術(shù)人員到企業(yè)從事科技成果轉(zhuǎn)化或離崗創(chuàng)業(yè)，將不低于90%的轉(zhuǎn)化收益獎勵給成果完成人，5年內(nèi)保留回原單位的通道。

為什么西安有這么多強(qiáng)有力政策和機(jī)制創(chuàng)新，仿佛成了一個“對創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新”的特區(qū)？因?yàn)闆]有的話，西安大概率只能成為為外地輸送科創(chuàng)人才的大本營，“孔雀東南飛”。所以也是逼出來的。窮則變，變則通，通則久。

而今，西安的科創(chuàng)已經(jīng)走上了一條充滿主體性、主動性的大道。

曾任科技部部長的萬鋼在考察西光所時說：“轉(zhuǎn)化和科研同等重要，成果轉(zhuǎn)化本身也是一種研究?！?/font>

中國需要科學(xué)家，也需要瓦特、愛迪生、馬斯克這樣把科學(xué)原理轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的工程師、發(fā)明家、企業(yè)家。

最后要說一下，科技成果轉(zhuǎn)化只是“一院一所一?！钡囊粋€側(cè)面。像西光所，有1000人左右，大部分仍在做研發(fā)，做課題，真正出來創(chuàng)業(yè)的不過幾十人、十幾個團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)維艱，并不是誰都愿意的。換句話說，辦院辦所辦校還是基本格局，一直在延續(xù)，而且條件比過去更好了。

對西安的“一院一所一?！蹦Ｊ?，坦率說，我是第一次聽到。中國之大，有太多值得了解，生也有涯，有太多注定錯過。2024年，我希望能看到更多應(yīng)該更早看到的，并把真實(shí)的故事呈現(xiàn)給大家。

西安的“一院一所一?！北砻鳎灰屑ぐl(fā)創(chuàng)造力的好機(jī)制，中國的腦力紅利、工程師紅利就會被源源不斷挖掘出來，服務(wù)于創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。

機(jī)制定乾坤。這是中國硬科技領(lǐng)域的“西安現(xiàn)象”給我們的最大啟示。

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No.5566 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 秦朔

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西安未來科創(chuàng)板上市企業(yè)必排中西部第一

好文，創(chuàng)新模式值得推廣！

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再接再厲，再創(chuàng)輝煌

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