聚焦一線談安全丨西北工業(yè)集團裝配三分廠：做安全生產(chǎn)明白人

班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實現(xiàn)，搞好班組安全管理對完成企業(yè)生產(chǎn)目標和安全管理水平有著十分重要的意義。班組長作為安全生產(chǎn)的第一責任人，如何實現(xiàn)班組自主安全管理？動態(tài)安全管理如何管控？要使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都要得到保證，對于班組來說，主要從以下三個方面進行管控：

班組安全管理制度的制定。安全事故的發(fā)生主要是責任人安全意識淡漠，根據(jù)班組生產(chǎn)特點制定符合本班組的安全規(guī)章制度，執(zhí)行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動態(tài)管理上，嚴在事故發(fā)生前，使制度真正起到向導和約束的作用。

五個“一分鐘”高效班前會。利用每天班前會時間做好五個“一分鐘”會議工作。一分鐘儀容儀表自檢、互檢。組員做好工衣、工帽、工鞋的穿戴，規(guī)范著裝，相互之間對儀容儀表進行互檢，有不規(guī)范的地方及時提醒并整理到位。一分鐘生產(chǎn)任務布置。安排當天產(chǎn)品部件的生產(chǎn)任務，對各部件、各工序的安全風險點進行梳理告知，在操作過程中采取相應的措施，杜絕安全隱患。一分鐘警示教育。傳達公司安全生產(chǎn)會議精神，把安全理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南，提高組員安全思想意識，在生產(chǎn)過程中舉一反三，熟知員工崗位職責，開展安全風險辨識，提高解決問題的能力。一分鐘亮點推廣。對在日常生產(chǎn)中現(xiàn)場安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，并分享好的工作方法和工作經(jīng)驗，在全班進行推廣。一分鐘理念宣傳。安全理念通俗易懂、簡潔精煉，可以起到警示、鼓動的作用，增強員工的崗位安全意識，通過安全理念的宣傳，使其入心、入腦，達到人人都是安全明白人的效果。

組織員工積極參加安全管理活動。班組依托分廠制度化的管理模式，結合自身產(chǎn)品和人員結構的特點，制定出適合本班組的管理制度，為每位員工建立“安全質(zhì)量積分卡”，體現(xiàn)崗位安全質(zhì)量風險差別，安全質(zhì)量積分也是納入到班組個人考核中的重要數(shù)據(jù)。有懲有獎，鼓勵大家在工作中多出新點子，新想法。被采納的建議除車間每月的加分獎勵外，班組還會對其進行同等的考核獎勵。通過積極參加各種安全競賽知識答題、培訓活動增強組員的安全意識；班組員工積極參與公司開展的“安全第一 質(zhì)量第一 舉手先行”“安全百條金點子”等活動。結合班組產(chǎn)品安全、質(zhì)量風險關鍵點制作“掌中查典”人手一冊便于員工在生產(chǎn)中應用，將安全管理工作落實到日常生產(chǎn)操作中。該管控舉措獲得公司“質(zhì)量聚光燈”優(yōu)秀案例獎。

班組各項安全管理工作的開展，將安全工作落實到在每位組員的思想和行為中，在班組內(nèi)部形成人人講安全、人人懂安全、處處保安全的良好氛圍。

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