聚焦一線談安全丨西北工業(yè)集團(tuán)裝配三分廠：做安全生產(chǎn)明白人

班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，搞好班組安全管理對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和安全管理水平有著十分重要的意義。班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如何實(shí)現(xiàn)班組自主安全管理？動(dòng)態(tài)安全管理如何管控？要使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都要得到保證，對(duì)于班組來說，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行管控：

班組安全管理制度的制定。安全事故的發(fā)生主要是責(zé)任人安全意識(shí)淡漠，根據(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)制定符合本班組的安全規(guī)章制度，執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使制度真正起到向?qū)Ш图s束的作用。

五個(gè)“一分鐘”高效班前會(huì)。利用每天班前會(huì)時(shí)間做好五個(gè)“一分鐘”會(huì)議工作。一分鐘儀容儀表自檢、互檢。組員做好工衣、工帽、工鞋的穿戴，規(guī)范著裝，相互之間對(duì)儀容儀表進(jìn)行互檢，有不規(guī)范的地方及時(shí)提醒并整理到位。一分鐘生產(chǎn)任務(wù)布置。安排當(dāng)天產(chǎn)品部件的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)各部件、各工序的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理告知，在操作過程中采取相應(yīng)的措施，杜絕安全隱患。一分鐘警示教育。傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，把安全理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南，提高組員安全思想意識(shí)，在生產(chǎn)過程中舉一反三，熟知員工崗位職責(zé)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提高解決問題的能力。一分鐘亮點(diǎn)推廣。對(duì)在日常生產(chǎn)中現(xiàn)場(chǎng)安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并分享好的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，在全班進(jìn)行推廣。一分鐘理念宣傳。安全理念通俗易懂、簡(jiǎn)潔精煉，可以起到警示、鼓動(dòng)的作用，增強(qiáng)員工的崗位安全意識(shí)，通過安全理念的宣傳，使其入心、入腦，達(dá)到人人都是安全明白人的效果。

組織員工積極參加安全管理活動(dòng)。班組依托分廠制度化的管理模式，結(jié)合自身產(chǎn)品和人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，制定出適合本班組的管理制度，為每位員工建立“安全質(zhì)量積分卡”，體現(xiàn)崗位安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)差別，安全質(zhì)量積分也是納入到班組個(gè)人考核中的重要數(shù)據(jù)。有懲有獎(jiǎng)，鼓勵(lì)大家在工作中多出新點(diǎn)子，新想法。被采納的建議除車間每月的加分獎(jiǎng)勵(lì)外，班組還會(huì)對(duì)其進(jìn)行同等的考核獎(jiǎng)勵(lì)。通過積極參加各種安全競(jìng)賽知識(shí)答題、培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)組員的安全意識(shí)；班組員工積極參與公司開展的“安全第一 質(zhì)量第一 舉手先行”“安全百條金點(diǎn)子”等活動(dòng)。結(jié)合班組產(chǎn)品安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)制作“掌中查典”人手一冊(cè)便于員工在生產(chǎn)中應(yīng)用，將安全管理工作落實(shí)到日常生產(chǎn)操作中。該管控舉措獲得公司“質(zhì)量聚光燈”優(yōu)秀案例獎(jiǎng)。

班組各項(xiàng)安全管理工作的開展，將安全工作落實(shí)到在每位組員的思想和行為中，在班組內(nèi)部形成人人講安全、人人懂安全、處處保安全的良好氛圍。

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