陜西超級(jí)能源國(guó)企“新帥”走馬上任，這艘大船如何平穩(wěn)調(diào)頭？

近日，公開信息顯示，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“延長(zhǎng)石油”）黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理已由張愷颙出任。

這并不意外，因?yàn)樵缭?2月10日陜西省組織部便已公示了擬對(duì)張愷颙進(jìn)行進(jìn)一步使用的公示。只是，我們目前并未看到延長(zhǎng)石油上任董事長(zhǎng)蘭建文離任延長(zhǎng)石油和新任職的公開信息。

但如今張愷颙的接任，已然預(yù)示著延長(zhǎng)石油進(jìn)入了新的發(fā)展周期。

作為陜西極具話語(yǔ)權(quán)和影響力的能源型國(guó)企，延長(zhǎng)石油的發(fā)展和舉動(dòng)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)、民生保障、就業(yè)、生態(tài)環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生影響，而延長(zhǎng)石油長(zhǎng)期來(lái)在環(huán)保和安全領(lǐng)域頻頻被罰，近年來(lái)營(yíng)收增幅縮窄、子公司巨額虧損、高層腐敗問(wèn)題等亦引發(fā)廣泛關(guān)注。

“大船掉頭難”是延長(zhǎng)石油這艘大船的現(xiàn)實(shí)難題，張愷颙這個(gè)“新船長(zhǎng)”，又會(huì)如何把控航向，應(yīng)對(duì)風(fēng)浪。

Shaanxi

張愷颙 能源化工領(lǐng)域的老兵

不同于彼時(shí)“空降”的蘭建文，張愷颙是延長(zhǎng)石油的“老兵”，在石油石化和化工建筑行業(yè)擁有30多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于目前由自己掌舵的延長(zhǎng)石油有著豐富的了解。

公開履歷顯示，張愷颙，男，漢族，1965年12月生，陜西興平人，1995年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1985年7月參加工作，全日制大學(xué)學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士，在職研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。

1985年7月從陜西工學(xué)院（現(xiàn)陜西理工大學(xué)）工業(yè)電氣自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)后，張愷颙進(jìn)入陜西省化工安裝工程公司，在這家頗具傳奇色彩的公司工作三十多年時(shí)間。

這家公司的前身為中央人民政府重工業(yè)部有色金屬管理局第二工程公司，1951年成立后又奔赴全國(guó)多地支援建設(shè)，直至1966年響應(yīng)國(guó)家號(hào)召支援三線建設(shè)西遷陜西，在楊凌扎下根，確定主業(yè)為石油和化工領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)。只是面對(duì)全新的環(huán)境和時(shí)代大潮，又經(jīng)歷著數(shù)次更名和改制，2001年設(shè)立陜西化建工程有限責(zé)任公司后，于2006年整體劃歸延長(zhǎng)石油集團(tuán)。

對(duì)張愷颙來(lái)說(shuō)，陜西化建傾注了他的青春和成長(zhǎng)，在一篇記載張愷颙在陜西化建工作的公開報(bào)道中，主標(biāo)題書為“永不懈怠的人”，報(bào)道中所展現(xiàn)的案例，也從正面解釋了為何當(dāng)時(shí)年僅36歲的張愷颙能成為新改制成立的陜西化建總經(jīng)理。

全文太長(zhǎng)，我們僅摘取報(bào)道中較為關(guān)鍵的三個(gè)要素。

1、從基層上來(lái)。從1985年進(jìn)入陜西化安，到2001年陜西化建改制成立，張愷颙先后擔(dān)任過(guò)基層技術(shù)員、技術(shù)科長(zhǎng)、分公司副經(jīng)理、經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總公司副經(jīng)理等職務(wù)，報(bào)道中的評(píng)價(jià)為“張愷颙是從基層一步一步通過(guò)自己的不懈努力走上來(lái)的。”

因此張愷颙在擔(dān)任管理層后，更懂得基層的苦與問(wèn)題所在，他帶領(lǐng)項(xiàng)目時(shí)將施工協(xié)調(diào)、后勤保障、薪資體系等放在首位，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

而在公司遇到難啃的“硬骨頭”時(shí)，張愷颙的做法對(duì)于一個(gè)剛改制的公司來(lái)說(shuō)，確實(shí)極為提振士氣。報(bào)道原文為：面對(duì)這項(xiàng)重點(diǎn)工程，張愷颙無(wú)論是在夏季高溫還是冬季嚴(yán)寒作業(yè)環(huán)境下的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，和工人們同吃同住，跑遍了每一個(gè)施工作業(yè)面。

2、敢擔(dān)責(zé)。2003年，陜西化建承建了陜西省重點(diǎn)工程靖西天然氣管線擴(kuò)建項(xiàng)目七個(gè)標(biāo)段中的三個(gè)標(biāo)段，是陜西唯一中標(biāo)單位，被視為近十幾年最重要的任務(wù)。

彼時(shí)，面對(duì)預(yù)定通氣時(shí)間的緊迫，甲方的擔(dān)憂，張愷颙立下“軍令狀”，表態(tài)：“拼命也要拿下這段管線建設(shè)任務(wù)。達(dá)不到目標(biāo)，我個(gè)人首先辭職下臺(tái)！”

而在最后攻堅(jiān)戰(zhàn)中，張愷颙同工人并肩作戰(zhàn)五天五夜，直至全線貫通。

3、敢“動(dòng)刀”。陜西化建歷史悠久，是榮譽(yù)也是體制機(jī)制冗雜的主因。面對(duì)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)觀念的束縛，弊端根深蒂固等等問(wèn)題，張愷颙從企業(yè)解放思想，權(quán)責(zé)劃分歸屬，質(zhì)量管理體系，到最重要的人事和薪酬，都敢于“動(dòng)刀”。

尤其是在調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性的一套“組合拳”里，張愷颙尊重新入職員工待遇，將一線工人的薪酬與工作量、技術(shù)能力掛鉤，開拓中層上升渠道，更明確獎(jiǎng)懲制度，敢于處罰，更下“重手”清理長(zhǎng)期脫崗人員。

實(shí)際上，基層經(jīng)驗(yàn)、敢于擔(dān)責(zé)和“動(dòng)刀”等工作特點(diǎn)也在張愷颙后續(xù)工作中延續(xù)著，無(wú)論是融入延長(zhǎng)石油，還是通過(guò)重組“秦豐農(nóng)業(yè)”上市更名延長(zhǎng)化建，張愷颙大刀闊斧的改革中，陜西化建已經(jīng)成長(zhǎng)為一家能源化工領(lǐng)域堪稱一流的工程公司。

值得注意的是，2020年陜西化建又一次重組，在陜西省國(guó)資委的操盤下，延長(zhǎng)石油將控股權(quán)讓與陜西建工控股集團(tuán)有限公司。

而兩年前為陜西化建打下基礎(chǔ)的張愷颙，已然離開自己奮戰(zhàn)三十余年的陜西化建，升任陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記，董事。

來(lái)到全新的崗位，面臨環(huán)境截然不同，如今張愷颙已成為延長(zhǎng)石油的“新船長(zhǎng)”，有著豐富改革經(jīng)驗(yàn)的張愷颙能帶領(lǐng)這艘近年來(lái)頗具頹態(tài)的大船實(shí)現(xiàn)成功調(diào)頭嗎？

Shaanxi

“新船長(zhǎng)”張愷颙能否完成挑戰(zhàn)

對(duì)于長(zhǎng)期工作在能源化工領(lǐng)域，并且在延長(zhǎng)石油總經(jīng)理崗位任職多年的張愷颙來(lái)說(shuō)，該領(lǐng)域或者說(shuō)延長(zhǎng)石油所存在的問(wèn)題，相信他有著足夠的了解，并且有著自身見解。上任之后，張愷颙亦不需要經(jīng)歷“新手”適應(yīng)期和過(guò)渡期，要不要解決問(wèn)題、能不能解決問(wèn)題，直接擺在了面前。

自2005年陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重組成立，當(dāng)下的延長(zhǎng)石油產(chǎn)業(yè)已覆蓋石油和天然氣產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷、油氣煤綜合化工、管道與燃?xì)?、煤炭與電力、新能源新材料、技術(shù)研發(fā)、金融物貿(mào)等領(lǐng)域，下設(shè)全資和控股子公司63個(gè)、參股公司20個(gè)、100多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和延長(zhǎng)石油國(guó)際（HK00346）、興化股份（SZ002109）和陜天然氣（002267）3個(gè)上市公司。

規(guī)模不可謂不大。

2005年以后不到20年的時(shí)間，原油產(chǎn)量破千萬(wàn)噸、銷售收入破千億元……截至2022年底，延長(zhǎng)石油資產(chǎn)總計(jì)4889.81億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3710.98億元，利潤(rùn)總額89.49億元。

相比于前些年的高歌猛進(jìn)，近年來(lái)延長(zhǎng)石油這艘大船的速度明顯放緩了。

這其中不乏能源和政策大形勢(shì)的原因，但對(duì)于一家現(xiàn)代化大型集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)久的健康發(fā)展，自身的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)策略一定是根本，而這會(huì)反映到企業(yè)的方方面面。

特別是作為一家省屬國(guó)企，“延長(zhǎng)系”企業(yè)頻頻因環(huán)保和安全被罰，前些年來(lái)高層貪腐成災(zāi)，使得延長(zhǎng)石油長(zhǎng)期陷入輿論旋渦，實(shí)屬不該。

提一個(gè)近期發(fā)生由小見大的例子。12月，子長(zhǎng)市應(yīng)急管理局將延長(zhǎng)油田股份有限公司子長(zhǎng)采油廠行政處罰案作為典型“以案釋法”。

信息顯示，此次行政處罰緣由是子長(zhǎng)采油廠馬鞍山聯(lián)合站屬于重大危險(xiǎn)源場(chǎng)站，場(chǎng)站內(nèi)處于防爆區(qū)域的化驗(yàn)室未按相關(guān)規(guī)范、要求安裝防爆照明開關(guān)（重大事故隱患），依法對(duì)其作出罰款人民幣1萬(wàn)元的行政處罰。

1萬(wàn)元的處罰，對(duì)于“延長(zhǎng)系”來(lái)說(shuō)屬實(shí)不多，但處罰金額不在大小，子長(zhǎng)市相關(guān)部門對(duì)此的評(píng)價(jià)則更需注意：本案中，該公司安全設(shè)備管理嚴(yán)重缺失，存在重大安全事故隱患，極易造成事故發(fā)生。這些問(wèn)題暴露出該公司安全管理心存僥幸，平時(shí)隱患自查工作隨意性強(qiáng)且浮于表面。

實(shí)質(zhì)上，類似的罰款已然屢見不鮮，數(shù)額上也是少則幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)，多則累計(jì)數(shù)百萬(wàn)罰款，但并未對(duì)相關(guān)企業(yè)“小錯(cuò)不斷”的現(xiàn)象起到明顯的改正和警示作用。

正如子長(zhǎng)市應(yīng)急管理局評(píng)價(jià)，安全和環(huán)保管理態(tài)度問(wèn)題是能源型企業(yè)長(zhǎng)期存在的頑疾，在利益與安全面前，他們選擇省小錢，省小事，忽略可能的重大安全隱患。

例如我們前段時(shí)間關(guān)注的咸陽(yáng)興化化工和興化集團(tuán)搬遷問(wèn)題。這兩家企業(yè)均屬于延長(zhǎng)石油旗下，它們緊鄰城區(qū)，常年污染物排放大，嚴(yán)重影響空氣和周邊市民生活環(huán)境，2021年以來(lái)，興化化工和興化集團(tuán)因超標(biāo)排放、污染治理設(shè)施不符合規(guī)定等被立案處罰7次。

但從要求改造到給出異地搬遷的期限，興化集團(tuán)改造的動(dòng)力不足，甚至漠視環(huán)保要求。其中原因無(wú)外乎生產(chǎn)線和設(shè)備的提升改造需要投入大量資金，還可能會(huì)影響正常生產(chǎn)，在成本、利潤(rùn)面前，興化選擇了一拖再拖，同時(shí)，在與當(dāng)?shù)卣臏贤ㄖ?，作為上?jí)公司的延長(zhǎng)石油也默不作聲。

如今落得一個(gè)必須異地搬遷的結(jié)果，倒逼著興化必須拿出資金更新設(shè)備和升級(jí)技術(shù)，要知道興化集團(tuán)有10套裝置運(yùn)行已超過(guò)20年，而新項(xiàng)目在多方監(jiān)管下，需要通過(guò)技術(shù)支持和標(biāo)準(zhǔn)限制實(shí)現(xiàn)排放達(dá)標(biāo)。

可以看到，因污染問(wèn)題頻頻吃罰單，一個(gè)重要因素就是生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)落后，而其背后，直指企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

石油行業(yè)典型的寡頭壟斷行業(yè)特性，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和變革驅(qū)動(dòng)力差，只要有利可圖，可能就會(huì)“躺在功勞簿上吃老本”。

楊凌LNG氣化裝置實(shí)施調(diào)峰供氣

圖片來(lái)源：延長(zhǎng)石油

延長(zhǎng)石油作為國(guó)內(nèi)僅有的幾家擁有石油和天然氣勘探開采資質(zhì)的企業(yè)，與中石化、中石油、中海油等三家企業(yè)組成中國(guó)“四桶油”，控制了中國(guó)絕大部分的原油和天然氣供應(yīng)。但四者的市場(chǎng)劃分亦十分明確：中石化集團(tuán)的主要生產(chǎn)資產(chǎn)集中在中國(guó)東部、南部和中部地區(qū)；中石油集團(tuán)的主要生產(chǎn)資產(chǎn)集中在中國(guó)北部和西部地區(qū)；中海油總公司的主要生產(chǎn)資產(chǎn)集中在中國(guó)沿海區(qū)域；延長(zhǎng)石油主要集中于西北地區(qū)。

但相比前三者，延長(zhǎng)石油的體量要小的多。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、監(jiān)管加強(qiáng)等多重挑戰(zhàn)，以及陜西能源化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需求，延長(zhǎng)石油也提出了低碳綠色發(fā)展，并通過(guò)在項(xiàng)目上的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

例如被看做是延長(zhǎng)石油轉(zhuǎn)型升級(jí)代表作的榆能化大型綠色工廠，落地了全球首套煤油氣綜合利用項(xiàng)目，按照“碳?xì)浠パa(bǔ)”的理念，讓化學(xué)成分中碳多氫少的煤與氫多碳少的石油、天然氣充分結(jié)合，產(chǎn)出了高附加值的聚烯烴等化工品，在提高資源利用率的同時(shí)大幅降低了碳排放。7平方公里的偌大園區(qū)沒(méi)有一個(gè)排污口，廢水回用率超過(guò)97%。

近年來(lái)，延長(zhǎng)石油還與四川大學(xué)等成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)實(shí)施“揭榜掛帥”掌握了混鹽危廢處理關(guān)鍵技術(shù)，在陜西“秦創(chuàng)原”總窗口建設(shè)高端新材料研發(fā)轉(zhuǎn)化中心……

榆能化全景

圖片來(lái)源：延長(zhǎng)石油

不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)型升級(jí)必然需要投入巨額資金，這樣的范例工廠起到了示范作用，但真正將綠色、低碳、環(huán)保、安全普及到每一個(gè)項(xiàng)目，需要時(shí)間。

但對(duì)于像延長(zhǎng)石油這樣的大型國(guó)企來(lái)說(shuō)，也不能總用時(shí)間當(dāng)借口，讓改變遲遲不到。

IXIAN.CN

如今掌舵延長(zhǎng)石油這樣體量的集團(tuán)，繁多的工作會(huì)使張愷颙已不可能將管理的觸角延伸到每一個(gè)作業(yè)面，但不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)鑄造不同的團(tuán)隊(duì)，他的工作理念和管理態(tài)度，必然會(huì)沿著層層傳遞，影響到中、基層管理工作的展開。

接下來(lái)，延長(zhǎng)石油這艘大船又將如何航行，張愷颙會(huì)做出什么改革，我們會(huì)持續(xù)觀察……

榮耀西安網(wǎng)（ixian.cn）官方公眾號(hào)。

編輯：解革/Lyna

審核：解革/Lyna

監(jiān)制：號(hào)稱嬉皮

部分素材圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)等

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能投資足球不？

這幾年石油巨頭們都賺的盆滿缽滿，幾乎都是千億利潤(rùn)，除了掉隊(duì)的延長(zhǎng)。
頭頭們心思都歪了，一個(gè)老鼠壞了一鍋湯。
陜煤這幾年穩(wěn)坐陜西頭把交椅，看今年成色如何？

加油

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