陜西超級能源國企“新帥”走馬上任，這艘大船如何平穩(wěn)調(diào)頭？

近日，公開信息顯示，陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“延長石油”）黨委書記、董事長、總經(jīng)理已由張愷颙出任。

這并不意外，因為早在12月10日陜西省組織部便已公示了擬對張愷颙進(jìn)行進(jìn)一步使用的公示。只是，我們目前并未看到延長石油上任董事長蘭建文離任延長石油和新任職的公開信息。

但如今張愷颙的接任，已然預(yù)示著延長石油進(jìn)入了新的發(fā)展周期。

作為陜西極具話語權(quán)和影響力的能源型國企，延長石油的發(fā)展和舉動對全省經(jīng)濟(jì)、民生保障、就業(yè)、生態(tài)環(huán)保等多個領(lǐng)域產(chǎn)生影響，而延長石油長期來在環(huán)保和安全領(lǐng)域頻頻被罰，近年來營收增幅縮窄、子公司巨額虧損、高層腐敗問題等亦引發(fā)廣泛關(guān)注。

“大船掉頭難”是延長石油這艘大船的現(xiàn)實難題，張愷颙這個“新船長”，又會如何把控航向，應(yīng)對風(fēng)浪。

Shaanxi

張愷颙 能源化工領(lǐng)域的老兵

不同于彼時“空降”的蘭建文，張愷颙是延長石油的“老兵”，在石油石化和化工建筑行業(yè)擁有30多年工作經(jīng)驗，對于目前由自己掌舵的延長石油有著豐富的了解。

公開履歷顯示，張愷颙，男，漢族，1965年12月生，陜西興平人，1995年1月加入中國共產(chǎn)黨，1985年7月參加工作，全日制大學(xué)學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士，在職研究生學(xué)歷，高級工程師。

1985年7月從陜西工學(xué)院（現(xiàn)陜西理工大學(xué)）工業(yè)電氣自動化專業(yè)畢業(yè)后，張愷颙進(jìn)入陜西省化工安裝工程公司，在這家頗具傳奇色彩的公司工作三十多年時間。

這家公司的前身為中央人民政府重工業(yè)部有色金屬管理局第二工程公司，1951年成立后又奔赴全國多地支援建設(shè)，直至1966年響應(yīng)國家號召支援三線建設(shè)西遷陜西，在楊凌扎下根，確定主業(yè)為石油和化工領(lǐng)域項目建設(shè)。只是面對全新的環(huán)境和時代大潮，又經(jīng)歷著數(shù)次更名和改制，2001年設(shè)立陜西化建工程有限責(zé)任公司后，于2006年整體劃歸延長石油集團(tuán)。

對張愷颙來說，陜西化建傾注了他的青春和成長，在一篇記載張愷颙在陜西化建工作的公開報道中，主標(biāo)題書為“永不懈怠的人”，報道中所展現(xiàn)的案例，也從正面解釋了為何當(dāng)時年僅36歲的張愷颙能成為新改制成立的陜西化建總經(jīng)理。

全文太長，我們僅摘取報道中較為關(guān)鍵的三個要素。

1、從基層上來。從1985年進(jìn)入陜西化安，到2001年陜西化建改制成立，張愷颙先后擔(dān)任過基層技術(shù)員、技術(shù)科長、分公司副經(jīng)理、經(jīng)理、項目經(jīng)理、總公司副經(jīng)理等職務(wù)，報道中的評價為“張愷颙是從基層一步一步通過自己的不懈努力走上來的。”

因此張愷颙在擔(dān)任管理層后，更懂得基層的苦與問題所在，他帶領(lǐng)項目時將施工協(xié)調(diào)、后勤保障、薪資體系等放在首位，充分調(diào)動了職工的積極性。

而在公司遇到難啃的“硬骨頭”時，張愷颙的做法對于一個剛改制的公司來說，確實極為提振士氣。報道原文為：面對這項重點工程，張愷颙無論是在夏季高溫還是冬季嚴(yán)寒作業(yè)環(huán)境下的攻堅戰(zhàn)中，堅持深入施工現(xiàn)場，和工人們同吃同住，跑遍了每一個施工作業(yè)面。

2、敢擔(dān)責(zé)。2003年，陜西化建承建了陜西省重點工程靖西天然氣管線擴建項目七個標(biāo)段中的三個標(biāo)段，是陜西唯一中標(biāo)單位，被視為近十幾年最重要的任務(wù)。

彼時，面對預(yù)定通氣時間的緊迫，甲方的擔(dān)憂，張愷颙立下“軍令狀”，表態(tài)：“拼命也要拿下這段管線建設(shè)任務(wù)。達(dá)不到目標(biāo)，我個人首先辭職下臺！”

而在最后攻堅戰(zhàn)中，張愷颙同工人并肩作戰(zhàn)五天五夜，直至全線貫通。

3、敢“動刀”。陜西化建歷史悠久，是榮譽也是體制機制冗雜的主因。面對國有企業(yè)傳統(tǒng)觀念的束縛，弊端根深蒂固等等問題，張愷颙從企業(yè)解放思想，權(quán)責(zé)劃分歸屬，質(zhì)量管理體系，到最重要的人事和薪酬，都敢于“動刀”。

尤其是在調(diào)動企業(yè)積極性的一套“組合拳”里，張愷颙尊重新入職員工待遇，將一線工人的薪酬與工作量、技術(shù)能力掛鉤，開拓中層上升渠道，更明確獎懲制度，敢于處罰，更下“重手”清理長期脫崗人員。

實際上，基層經(jīng)驗、敢于擔(dān)責(zé)和“動刀”等工作特點也在張愷颙后續(xù)工作中延續(xù)著，無論是融入延長石油，還是通過重組“秦豐農(nóng)業(yè)”上市更名延長化建，張愷颙大刀闊斧的改革中，陜西化建已經(jīng)成長為一家能源化工領(lǐng)域堪稱一流的工程公司。

值得注意的是，2020年陜西化建又一次重組，在陜西省國資委的操盤下，延長石油將控股權(quán)讓與陜西建工控股集團(tuán)有限公司。

而兩年前為陜西化建打下基礎(chǔ)的張愷颙，已然離開自己奮戰(zhàn)三十余年的陜西化建，升任陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記，董事。

來到全新的崗位，面臨環(huán)境截然不同，如今張愷颙已成為延長石油的“新船長”，有著豐富改革經(jīng)驗的張愷颙能帶領(lǐng)這艘近年來頗具頹態(tài)的大船實現(xiàn)成功調(diào)頭嗎？

Shaanxi

“新船長”張愷颙能否完成挑戰(zhàn)

對于長期工作在能源化工領(lǐng)域，并且在延長石油總經(jīng)理崗位任職多年的張愷颙來說，該領(lǐng)域或者說延長石油所存在的問題，相信他有著足夠的了解，并且有著自身見解。上任之后，張愷颙亦不需要經(jīng)歷“新手”適應(yīng)期和過渡期，要不要解決問題、能不能解決問題，直接擺在了面前。

自2005年陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重組成立，當(dāng)下的延長石油產(chǎn)業(yè)已覆蓋石油和天然氣產(chǎn)運儲銷、油氣煤綜合化工、管道與燃?xì)狻⒚禾颗c電力、新能源新材料、技術(shù)研發(fā)、金融物貿(mào)等領(lǐng)域，下設(shè)全資和控股子公司63個、參股公司20個、100多家生產(chǎn)經(jīng)營單位和延長石油國際（HK00346）、興化股份（SZ002109）和陜天然氣（002267）3個上市公司。

規(guī)模不可謂不大。

2005年以后不到20年的時間，原油產(chǎn)量破千萬噸、銷售收入破千億元……截至2022年底，延長石油資產(chǎn)總計4889.81億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3710.98億元，利潤總額89.49億元。

相比于前些年的高歌猛進(jìn)，近年來延長石油這艘大船的速度明顯放緩了。

這其中不乏能源和政策大形勢的原因，但對于一家現(xiàn)代化大型集團(tuán)型企業(yè)來說，長久的健康發(fā)展，自身的發(fā)展理念和經(jīng)營策略一定是根本，而這會反映到企業(yè)的方方面面。

特別是作為一家省屬國企，“延長系”企業(yè)頻頻因環(huán)保和安全被罰，前些年來高層貪腐成災(zāi)，使得延長石油長期陷入輿論旋渦，實屬不該。

提一個近期發(fā)生由小見大的例子。12月，子長市應(yīng)急管理局將延長油田股份有限公司子長采油廠行政處罰案作為典型“以案釋法”。

信息顯示，此次行政處罰緣由是子長采油廠馬鞍山聯(lián)合站屬于重大危險源場站，場站內(nèi)處于防爆區(qū)域的化驗室未按相關(guān)規(guī)范、要求安裝防爆照明開關(guān)（重大事故隱患），依法對其作出罰款人民幣1萬元的行政處罰。

1萬元的處罰，對于“延長系”來說屬實不多，但處罰金額不在大小，子長市相關(guān)部門對此的評價則更需注意：本案中，該公司安全設(shè)備管理嚴(yán)重缺失，存在重大安全事故隱患，極易造成事故發(fā)生。這些問題暴露出該公司安全管理心存僥幸，平時隱患自查工作隨意性強且浮于表面。

實質(zhì)上，類似的罰款已然屢見不鮮，數(shù)額上也是少則幾萬、十幾萬，多則累計數(shù)百萬罰款，但并未對相關(guān)企業(yè)“小錯不斷”的現(xiàn)象起到明顯的改正和警示作用。

正如子長市應(yīng)急管理局評價，安全和環(huán)保管理態(tài)度問題是能源型企業(yè)長期存在的頑疾，在利益與安全面前，他們選擇省小錢，省小事，忽略可能的重大安全隱患。

例如我們前段時間關(guān)注的咸陽興化化工和興化集團(tuán)搬遷問題。這兩家企業(yè)均屬于延長石油旗下，它們緊鄰城區(qū)，常年污染物排放大，嚴(yán)重影響空氣和周邊市民生活環(huán)境，2021年以來，興化化工和興化集團(tuán)因超標(biāo)排放、污染治理設(shè)施不符合規(guī)定等被立案處罰7次。

但從要求改造到給出異地搬遷的期限，興化集團(tuán)改造的動力不足，甚至漠視環(huán)保要求。其中原因無外乎生產(chǎn)線和設(shè)備的提升改造需要投入大量資金，還可能會影響正常生產(chǎn)，在成本、利潤面前，興化選擇了一拖再拖，同時，在與當(dāng)?shù)卣臏贤ㄖ?，作為上級公司的延長石油也默不作聲。

如今落得一個必須異地搬遷的結(jié)果，倒逼著興化必須拿出資金更新設(shè)備和升級技術(shù)，要知道興化集團(tuán)有10套裝置運行已超過20年，而新項目在多方監(jiān)管下，需要通過技術(shù)支持和標(biāo)準(zhǔn)限制實現(xiàn)排放達(dá)標(biāo)。

可以看到，因污染問題頻頻吃罰單，一個重要因素就是生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)落后，而其背后，直指企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

石油行業(yè)典型的寡頭壟斷行業(yè)特性，使得市場競爭弱，對企業(yè)的創(chuàng)新和變革驅(qū)動力差，只要有利可圖，可能就會“躺在功勞簿上吃老本”。

楊凌LNG氣化裝置實施調(diào)峰供氣

圖片來源：延長石油

延長石油作為國內(nèi)僅有的幾家擁有石油和天然氣勘探開采資質(zhì)的企業(yè)，與中石化、中石油、中海油等三家企業(yè)組成中國“四桶油”，控制了中國絕大部分的原油和天然氣供應(yīng)。但四者的市場劃分亦十分明確：中石化集團(tuán)的主要生產(chǎn)資產(chǎn)集中在中國東部、南部和中部地區(qū)；中石油集團(tuán)的主要生產(chǎn)資產(chǎn)集中在中國北部和西部地區(qū)；中海油總公司的主要生產(chǎn)資產(chǎn)集中在中國沿海區(qū)域；延長石油主要集中于西北地區(qū)。

但相比前三者，延長石油的體量要小的多。

面對嚴(yán)峻的市場形勢、監(jiān)管加強等多重挑戰(zhàn)，以及陜西能源化工產(chǎn)業(yè)高端化、多元化、低碳化發(fā)展目標(biāo)，推動地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需求，延長石油也提出了低碳綠色發(fā)展，并通過在項目上的實踐實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

例如被看做是延長石油轉(zhuǎn)型升級代表作的榆能化大型綠色工廠，落地了全球首套煤油氣綜合利用項目，按照“碳?xì)浠パa”的理念，讓化學(xué)成分中碳多氫少的煤與氫多碳少的石油、天然氣充分結(jié)合，產(chǎn)出了高附加值的聚烯烴等化工品，在提高資源利用率的同時大幅降低了碳排放。7平方公里的偌大園區(qū)沒有一個排污口，廢水回用率超過97%。

近年來，延長石油還與四川大學(xué)等成立聯(lián)合實驗室，通過實施“揭榜掛帥”掌握了混鹽危廢處理關(guān)鍵技術(shù)，在陜西“秦創(chuàng)原”總窗口建設(shè)高端新材料研發(fā)轉(zhuǎn)化中心……

榆能化全景

圖片來源：延長石油

不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)型升級必然需要投入巨額資金，這樣的范例工廠起到了示范作用，但真正將綠色、低碳、環(huán)保、安全普及到每一個項目，需要時間。

但對于像延長石油這樣的大型國企來說，也不能總用時間當(dāng)借口，讓改變遲遲不到。

IXIAN.CN

如今掌舵延長石油這樣體量的集團(tuán)，繁多的工作會使張愷颙已不可能將管理的觸角延伸到每一個作業(yè)面，但不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會鑄造不同的團(tuán)隊，他的工作理念和管理態(tài)度，必然會沿著層層傳遞，影響到中、基層管理工作的展開。

接下來，延長石油這艘大船又將如何航行，張愷颙會做出什么改革，我們會持續(xù)觀察……

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編輯：解革/Lyna

審核：解革/Lyna

監(jiān)制：號稱嬉皮

部分素材圖片來源于網(wǎng)絡(luò)等

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能投資足球不？

這幾年石油巨頭們都賺的盆滿缽滿，幾乎都是千億利潤，除了掉隊的延長。
頭頭們心思都歪了，一個老鼠壞了一鍋湯。
陜煤這幾年穩(wěn)坐陜西頭把交椅，看今年成色如何？

加油

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