年底了，公司裁員了?。。。?/span>

         年底了，公司卻要進(jìn)行大面積裁員，說(shuō)是公司今年經(jīng)營(yíng)不善，“入不付出”，公司為了縮減開(kāi)支，只能將一些部門(mén)進(jìn)行裁剪以及一些不重要部門(mén)進(jìn)行撤除。

         關(guān)于裁員這都是正常的事情，只要按勞動(dòng)法正常執(zhí)行就行，大家也都理解公司，可公司卻做的有點(diǎn)過(guò)頭，總想著“能蒙騙的蒙騙，蒙騙不過(guò)的就賴(lài)掉”的態(tài)度去處理一些“事情”。比如勞動(dòng)合同法中規(guī)定的，以書(shū)面形式提前30天告知員工裁員的事情（同時(shí)還要和員工商量好）。但是公司直接告訴我2024年1月份就不用來(lái)了，于是我就說(shuō)可以，但公司的給我1個(gè)月補(bǔ)償（勞工法規(guī)定未提前30天告知員工，需向員工補(bǔ)償一個(gè)月工資）+一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（按月平均工資計(jì)算）+之前談的13薪的第13薪（按實(shí)際計(jì)算），公司就開(kāi)始耍賴(lài)皮，說(shuō)1個(gè)月的補(bǔ)償（未提前30通知的補(bǔ)償）和第13薪不給，也給不了。第13薪和年終獎(jiǎng)是不同的事情，這是來(lái)公司之前談好的事情，年終獎(jiǎng)是公司的一種福利，是可有可無(wú)，且無(wú)法律保護(hù)的，所以我的要求也不過(guò)分，都是有章可循。后來(lái)公司說(shuō)那你就直接上到年底吧，我們提前30天通知你，也可以，這樣那未提前30通知的補(bǔ)償我也就不要了，同時(shí)我也提出那咱們就簽訂一個(gè)協(xié)議《裁員協(xié)議》，協(xié)議中寫(xiě)清楚我為什么被裁掉，公司也答應(yīng)了，但公司出具的協(xié)議真的看傻了人眼，這些一讓名言人一看就知道是一份不公平協(xié)議，和容易讓下一家單位誤認(rèn)為是個(gè)人原因被公司裁員，于是我要求公司按實(shí)際情況寫(xiě)（公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題），但公司死活不寫(xiě)，說(shuō)這份協(xié)議是在勞動(dòng)局備案的協(xié)議。真搞笑。
        再說(shuō)說(shuō)公司為什么經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題吧，我是公司的前端規(guī)劃，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的項(xiàng)目交流、方案設(shè)計(jì)以及成本核算（也不能完全說(shuō)成本核算，因很多需要采購(gòu)部門(mén)提供成本），每次項(xiàng)目招投標(biāo)的時(shí)候都是因?yàn)閳?bào)價(jià)高的離譜而丟標(biāo)，并且這個(gè)事情我以及不止一次向公司提出，也當(dāng)面向老板提這個(gè)問(wèn)題，我為什么會(huì)給公司提這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兦岸艘?guī)劃是有項(xiàng)目提成的，提成為合同額的0.25%，我們做的項(xiàng)目基本都是幾千萬(wàn)的項(xiàng)目為主，幾百萬(wàn)的項(xiàng)目相對(duì)較少。所以我也關(guān)注這塊，成一個(gè)項(xiàng)目我要提成萬(wàn)八千塊了?？墒枪緹o(wú)動(dòng)于衷，而且還被公司側(cè)面訓(xùn)斥。
        再說(shuō)一下我為什么說(shuō)報(bào)價(jià)高的事情和我怎么發(fā)現(xiàn)成本核算有問(wèn)題的事情，做過(guò)機(jī)械設(shè)計(jì)的都清楚，一條標(biāo)準(zhǔn)的輥筒輸送機(jī)（碳鋼材質(zhì)），平均每米的價(jià)格也就2000+元，3000元封頂，但公司一條2400mm*650mm*750mm的輸送機(jī)報(bào)價(jià)3w多，按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格算下來(lái)也就2.4米x2500元=6250元，我們這種做工廠(chǎng)自動(dòng)化的，一個(gè)項(xiàng)目要用到很多條輸送機(jī)，一臺(tái)多盡3w，幾十條多多少？在說(shuō)立庫(kù)吧，其實(shí)一個(gè)庫(kù)位的價(jià)格也就350-400元之間，我們公司一個(gè)庫(kù)位按550元給客戶(hù)報(bào)價(jià)，一套立體庫(kù)下來(lái)也要幾千個(gè)庫(kù)位，多的幾萬(wàn)個(gè)庫(kù)位，你這樣一個(gè)庫(kù)位加價(jià)盡200元，一套立庫(kù)下來(lái)加價(jià)幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)，這怎么和其他客戶(hù)pk？怎么玩？
        自己把自己玩死了，現(xiàn)在員工來(lái)承擔(dān)后果！
        裁員沒(méi)什么，大家都能接受，大家也都沒(méi)亂來(lái)，也都沒(méi)亂要補(bǔ)償，一切按勞動(dòng)合同法執(zhí)行就行，可現(xiàn)在卻............一言難盡。

勞動(dòng)法的法律效力跟西安市控制吸煙管理辦法沒(méi)啥本質(zhì)區(qū)別

西安某本土剛被收購(gòu)的企業(yè)總部450人左右，11月直接裁掉了約一百人，兩天時(shí)間，N+1賠償

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公司的經(jīng)營(yíng)你不考慮管理成本？550報(bào)價(jià)有問(wèn)題么？你的工資從天而降？有些管理運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題你就別說(shuō)了。誰(shuí)都不傻。

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xily 發(fā)表于 2023-12-22 13:21
公司的經(jīng)營(yíng)你不考慮管理成本？550報(bào)價(jià)有問(wèn)題么？你的工資從天而降？有些管理運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題你就別說(shuō)了。誰(shuí)都不 ...

項(xiàng)目報(bào)價(jià)和參與競(jìng)標(biāo)是要看在行業(yè)的什么階段，行業(yè)處于上升期隨便報(bào)，行業(yè)處于下坡或低谷期，大家玩的就是低價(jià)中標(biāo)懂不？什么是都是由他一定的規(guī)律的，不是一概而論的！你價(jià)格高，那么你只能面對(duì)回家自己玩去，比如今年7月份的時(shí)候我的兩個(gè)項(xiàng)目，成本粗算（采購(gòu)核算的成本）1800多萬(wàn)，第一次報(bào)價(jià)2600+w，別家第一次報(bào)價(jià)2100+w，你怎么玩？開(kāi)標(biāo)當(dāng)天甲方就說(shuō)1900能不能做，能做就是你的，做不了你就可以回了！你玩不？你1900不做，有人做，必定其他家第一次報(bào)價(jià)2100+w，1900w人家可定能做。所以說(shuō)兄弟做事情要分場(chǎng)合，要分時(shí)間段的。

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公司招了你也是倒霉。

filex 發(fā)表于 2023-12-22 14:15
公司招了你也是倒霉。

我不倒霉嗎？干的好好的裁員，裁員沒(méi)關(guān)系，該怎么賠償怎么賠償，一切按勞動(dòng)法執(zhí)行就行。我沒(méi)說(shuō)錯(cuò)吧！關(guān)鍵是他不按勞動(dòng)法執(zhí)行，能糊弄就糊弄的方式解決問(wèn)題。試問(wèn)如果你碰到這種事情你怎么解決？而且還在年底。

xily 發(fā)表于 2023-12-22 13:21
公司的經(jīng)營(yíng)你不考慮管理成本？550報(bào)價(jià)有問(wèn)題么？你的工資從天而降？有些管理運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題你就別說(shuō)了。誰(shuí)都不 ...

我在對(duì)你說(shuō)的管理成本在說(shuō)一遍，報(bào)價(jià)單上面處理設(shè)備報(bào)價(jià)外，還要設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)，管理費(fèi)用報(bào)價(jià)（一般去硬件成本的8%），還有運(yùn)輸費(fèi)用，還有現(xiàn)場(chǎng)施工等費(fèi)用報(bào)價(jià)，要把報(bào)價(jià)單的構(gòu)成搞清楚。

我是壞人 發(fā)表于 2023-12-22 14:26
我在對(duì)你說(shuō)的管理成本在說(shuō)一遍，報(bào)價(jià)單上面處理設(shè)備報(bào)價(jià)外，還要設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)，管理費(fèi)用報(bào)價(jià)（一般去硬件 ...

這都是項(xiàng)目管理費(fèi)用，公司為了養(yǎng)你，公司有不出產(chǎn)值，要花的管理費(fèi)。你看公司怎么不裁項(xiàng)目上的人員。你報(bào)價(jià)只是項(xiàng)目的成本，包括直接費(fèi)和間接費(fèi)。項(xiàng)目不給公司交錢(qián)，公司沒(méi)錢(qián)轉(zhuǎn)，你的工資從何而來(lái)。我不杠哈，你要明白哦

xily 發(fā)表于 2023-12-22 16:06
這都是項(xiàng)目管理費(fèi)用，公司為了養(yǎng)你，公司有不出產(chǎn)值，要花的管理費(fèi)。你看公司怎么不裁項(xiàng)目上的人員。你報(bào) ...

那我再問(wèn)你，如果一個(gè)項(xiàng)目都接不到，你怎么玩？全靠公司墊資？還是說(shuō)低毛利接項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目養(yǎng)員工好？這么簡(jiǎn)單的道理為什么就想不明白？一年一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有就意味著你全年的墊資養(yǎng)員工，但如果低毛利接項(xiàng)目，最起碼可以通過(guò)項(xiàng)目養(yǎng)，這樣最起碼只是用很少一部分資金反復(fù)的使用養(yǎng)一群人，其中的道理自己想吧！不是我說(shuō)你，但凡動(dòng)點(diǎn)腦子都能想明白

xily 發(fā)表于 2023-12-22 16:06
這都是項(xiàng)目管理費(fèi)用，公司為了養(yǎng)你，公司有不出產(chǎn)值，要花的管理費(fèi)。你看公司怎么不裁項(xiàng)目上的人員。你報(bào) ...

再說(shuō)一遍，項(xiàng)目管理費(fèi)用在你報(bào)價(jià)的時(shí)候已經(jīng)報(bào)進(jìn)去 了，兄弟！項(xiàng)目管理費(fèi)用是要單獨(dú)作為一項(xiàng)進(jìn)行報(bào)價(jià)的，而不是報(bào)在設(shè)備里面的?。。?！報(bào)價(jià)分為應(yīng)成本和軟成本的，硬成本是設(shè)備成本，自動(dòng)化控制成本，軟成本就說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)用，管理費(fèi)用，稅費(fèi)，差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用?。。。?！請(qǐng)把報(bào)價(jià)搞清楚在發(fā)出你的言論。這里可是由很多人看的，別搞出笑話(huà)。

xily 發(fā)表于 2023-12-22 16:06
這都是項(xiàng)目管理費(fèi)用，公司為了養(yǎng)你，公司有不出產(chǎn)值，要花的管理費(fèi)。你看公司怎么不裁項(xiàng)目上的人員。你報(bào) ...

我在說(shuō)一點(diǎn)，就說(shuō)11月份我們參與的一個(gè)項(xiàng)目，本來(lái)這個(gè)項(xiàng)目11月底要招標(biāo)的，但因?yàn)榧追降倪@個(gè)行業(yè)目前處于行業(yè)低谷，所以他們把項(xiàng)目推遲到12月底，具體時(shí)間還待定。所以我這邊核算成本的時(shí)間很充足，11月中的時(shí)候我把設(shè)備清單等提交給采購(gòu)部，并開(kāi)會(huì)把項(xiàng)目方案過(guò)了一遍，你知道采購(gòu)核算的成本是多少嗎？320多萬(wàn)！你知道我從11月底到12月上旬自己把成本核算到多少了嗎？229萬(wàn)?。。?！這差了多少？100萬(wàn)的成本，你知道這100萬(wàn)在給甲方報(bào)價(jià)的時(shí)候是要多多少嗎？多的不是100萬(wàn)，而是100x1.13（13%的稅）x1.4（40%的毛利）=158.2萬(wàn)。懂不？設(shè)備的成本價(jià)格可以多報(bào)，但的有個(gè)度，再說(shuō)一點(diǎn)，現(xiàn)在的項(xiàng)目都要競(jìng)標(biāo)的，不是你想拿就能拿的，大家方案都一樣，比的就是價(jià)格，誰(shuí)價(jià)低誰(shuí)拿，就這么簡(jiǎn)單。還有我上面說(shuō)的，同一個(gè)項(xiàng)目，幾乎同樣的方案，人家初步報(bào)價(jià)2100+，我們報(bào)價(jià)2600+你說(shuō)這報(bào)價(jià)合理嗎？即便是要再加管理費(fèi)用，難道費(fèi)用就是這么加的嗎？同樣的方案報(bào)價(jià)，你比別人高個(gè)幾十萬(wàn)甚至一百萬(wàn)都能理解，但這高了500萬(wàn)，是不是有點(diǎn)過(guò)了？什么項(xiàng)目管理費(fèi)這么高？所以說(shuō)兄弟，再回答問(wèn)題前請(qǐng)看清楚再回答，別不接思索的就說(shuō)出去了，然后很多人看了，您覺(jué)得大家會(huì)怎么看？我想不用我說(shuō)您自己這會(huì)兒.......，是不是？