西飛與沃爾沃合資設(shè)立 西沃曾稱(chēng)雄豪華客車(chē)市場(chǎng) 作為股權(quán)收購(gòu)方,比亞迪在新能源領(lǐng)域被市場(chǎng)熟知。 被收購(gòu)方西沃客車(chē),曾在國(guó)內(nèi)商用車(chē)市場(chǎng)留下過(guò)濃墨重彩。 20世紀(jì)90年代,車(chē)輛制造盛行中外合資,西沃客車(chē)也誕生在這一時(shí)期。 1993年9月,西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)與瑞典沃爾沃客車(chē)公司達(dá)成協(xié)議,合資設(shè)立西沃客車(chē)。1994年4月,公司正式成立,成為國(guó)內(nèi)首家歐系客車(chē)合資企業(yè),也是國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)豪華旅游客車(chē)及高檔城市間客車(chē)的中外合資企業(yè)。 沃爾沃的產(chǎn)品與技術(shù),導(dǎo)入西飛的飛機(jī)裝配標(biāo)準(zhǔn),讓西沃客車(chē)具備了卓越的產(chǎn)品力,即使放在今天都相當(dāng)豪華。當(dāng)時(shí)更堪稱(chēng)豪華客車(chē)的王者,起售價(jià)接近200萬(wàn)元。隨后,西沃又推出B10MS豪華臥鋪客車(chē)、B7R豪華客車(chē)(經(jīng)濟(jì)型)等多款車(chē)型完善產(chǎn)品線。 資料顯示,整個(gè)90年代,西沃客車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)售超過(guò)1600輛,占據(jù)1/3市場(chǎng)份額。而車(chē)輛銷(xiāo)售分成及零部件供應(yīng)帶來(lái)的利潤(rùn),讓瑞典沃爾沃總部十分看好西沃,將之視為全球樣板。 然而市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。民航、高鐵快速發(fā)展和私家車(chē)普及,對(duì)公路客運(yùn)形成沖擊。國(guó)產(chǎn)客車(chē)品牌金龍、宇通等崛起,加上更多進(jìn)口客車(chē)引入,西沃客車(chē)的光環(huán)開(kāi)始褪去。 2011年9月,沃爾沃退出對(duì)西沃客車(chē)的持股。在這之后,保留與沃爾沃技術(shù)合作及品牌使用權(quán)的西沃客車(chē),曾對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出調(diào)整,計(jì)劃提升研發(fā)水平、豐富產(chǎn)品線,同時(shí)降低成本和產(chǎn)品售價(jià),從而擴(kuò)充市場(chǎng)占有率。但最終事與愿違,再未能重塑輝煌。 “彩電大王”黃宏生一度入主,西安高科集團(tuán)兩次接手 2017年,經(jīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)靼哺呖萍瘓F(tuán)從西飛集團(tuán)接手西沃客車(chē)。不過(guò),當(dāng)時(shí)西沃客車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)已跌至低點(diǎn),企業(yè)公號(hào)停止更新。 2019年7月開(kāi)沃新能源增資入股90%,完全掌握西沃客車(chē)的控股權(quán),一度被視為西沃客車(chē)的轉(zhuǎn)機(jī)。這一年,總投資100億元的開(kāi)沃新能源西安汽車(chē)智造基地項(xiàng)目一期開(kāi)工儀式在西安高新區(qū)草堂科技產(chǎn)業(yè)基地舉行。2019、2020年,西沃客車(chē)在西安高新區(qū)草堂四路摘得3宗約716畝工業(yè)用地。 開(kāi)沃新能源由創(chuàng)維創(chuàng)始人、“彩電大王”黃宏生創(chuàng)立,2011年收購(gòu)重組南京金龍客車(chē)。在陜西,開(kāi)沃新能源還布局了渭南開(kāi)沃,主要建設(shè)純電動(dòng)商用車(chē)生產(chǎn)基地。 兩年后,西沃客車(chē)再度發(fā)生股權(quán)更迭。2021年12月,開(kāi)沃新能源退出,西安高科集團(tuán)重新全資持股,直至比亞迪接手。股權(quán)交易前,西沃公司未開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 10月26日,華商報(bào)記者在西安高新區(qū)草堂科技產(chǎn)業(yè)基地看到,這里聚集了電氣電子、機(jī)械設(shè)備、汽車(chē)制造、生物醫(yī)藥等眾多企業(yè),其中就有比亞迪。在草堂四路附近,多位周邊廠區(qū)工作人員稱(chēng),西沃客車(chē)也在這里,被收購(gòu)后已歸屬比亞迪。 仝鐵漢認(rèn)為,企業(yè)收購(gòu)?fù)ǔJ腔诿篮妙A(yù)期的雙向奔赴。一般情況下,企業(yè)收購(gòu)交易的目的主要有:一是基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,如完善產(chǎn)業(yè)布局、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等,收購(gòu)后可提升經(jīng)濟(jì)效益;二是看中被收購(gòu)方優(yōu)勢(shì),如產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)等,可助力自身發(fā)展;三是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的同時(shí),可分散風(fēng)險(xiǎn),期待達(dá)到多贏效果。
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