卓越工坊第七期丨你想象的一線生產(chǎn)管理是什么樣的？

8月9日

卓越工坊第七期

如期開講

本次主講人第一分公司副總經(jīng)理王璟以《生產(chǎn)管理》為主題，引入“你想象的一線生產(chǎn)管理是什么樣的？”作為開場白，分別從4個維度介紹生產(chǎn)管理要素。

PART 1 生產(chǎn)與安全的關(guān)系

生產(chǎn)與安全同時存在時，安全和生產(chǎn)哪個更重要？主講人拋出問題，現(xiàn)場展開辯論，通過辯論提出安全與生產(chǎn)是先與后、條件與目的、相對和絕對、對立與統(tǒng)一、過程與結(jié)果的關(guān)系。

PART2 生產(chǎn)預算管理

預算實際是事先成本測算，事中成本控制，事后成本清算的過程。既是資源轉(zhuǎn)換的過程，又是價值增值的過程。

PART3 生產(chǎn)預警管理

本次課程結(jié)合公交行業(yè)實際，將生產(chǎn)預警管理分為信息收集與數(shù)據(jù)核算、制定標準和指標、建立預警階梯、分析評估生產(chǎn)組織合理性、精益化組織生產(chǎn)5個步驟。

PART4 生產(chǎn)質(zhì)量管理

本次課程對如何開展生產(chǎn)質(zhì)量管理進行講解，并從5個方面對產(chǎn)品質(zhì)量進行評價。

現(xiàn)場頻頻互動，驚喜不斷，我們聽聽課后學員怎么說。

學員王勇：通過今天的學習，了解到生產(chǎn)與安全既是相對的又是統(tǒng)一的，用安全來促進生產(chǎn)的發(fā)展，在生產(chǎn)中保證安全，二者相互促進，共同發(fā)展。

學員白祎松：生產(chǎn)安全是過程性導向，安全生產(chǎn)是結(jié)果性導向，王老師的課給我們做了一個思維方式的連接。

學員上官軍虎：雖然是講安全生產(chǎn)的知識，但是可以互通到我們各個崗位，今天的學習也是引發(fā)了我很多的思考，是我們后續(xù)學習的方向。

學員鄭艷：今天有幸能參加本次培訓，與我們子公司的業(yè)務也是聯(lián)系緊密，我今天真的學到了很多，回去以后會將本次學習的情況向大家傳達學習。

西咸公交集團黨總支紀檢委員、副總經(jīng)理李欣作為輔導員出席本次活動，并對本次課程進行了點評，他表示“今天的學習和討論，使我們正確認識“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系極為重要，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，效益是做好安全工作的重要保障，二者相輔相成，不可孤立存在，各單位、各部門都需要在安全和生產(chǎn)之間尋求平衡，必須要具備系統(tǒng)思維、整體思維、全局思維，以安全為基點，以更大的安全觀念，以時不待我的使命感、緊迫感，以強烈的責任感，統(tǒng)籌兼顧、持續(xù)發(fā)展。”

西咸公交集團中層干部、各部門、分公司、子公司助理及員工代表共計50余人參加。