丈八街道“一查三問、三有、三清、四定”穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)一體融合發(fā)展“十個(gè)一”工程

丈八街道以北提空間發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以城鄉(xiāng)一體融合發(fā)展“十個(gè)一”三年行動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，理項(xiàng)目，劃重點(diǎn)，制定“一查三問、三有、三清、四定”措施，穩(wěn)步推進(jìn)“十個(gè)一”工程。目前共梳理項(xiàng)目81個(gè)，總投資62億元。已完成項(xiàng)目13個(gè)（購物類4個(gè)、醫(yī)療類3個(gè)，文化類2個(gè)、環(huán)境類3個(gè)，黨建類1個(gè)），已啟動(dòng)項(xiàng)目52個(gè)，其中在建項(xiàng)目30個(gè)。

梳理項(xiàng)目做到“一查三問”。查“北提”短板，圍繞完善“北提”區(qū)域功能配套，提升城市品質(zhì)，街道聚焦“一戶一宅”等環(huán)境治理短板，梳理出黨建紅房子、環(huán)境改造提升、新建公廁、文化長廊等23個(gè)項(xiàng)目。問社區(qū)（村）需求，按照“硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作隊(duì)伍專業(yè)化、黨務(wù)工作規(guī)范化、社區(qū)治理信息化、社區(qū)服務(wù)精準(zhǔn)化”五化標(biāo)桿社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)一線工作法，梳理出文化書屋、居家養(yǎng)老等36個(gè)項(xiàng)目。問企業(yè)發(fā)展，通過“進(jìn)、知、解”活動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐，宣傳首善區(qū)的發(fā)展愿景，吸引企業(yè)更新?lián)Q代、布點(diǎn)謀局。將企業(yè)自主實(shí)施的工程納入“十個(gè)一”跟蹤服務(wù)，梳理出高新中大國際商業(yè)中心影院、益田假日購物中心、UU茂商業(yè)綜合體等8個(gè)項(xiàng)目。問部門計(jì)劃，街道各業(yè)務(wù)科室積極對接上級(jí)部門，結(jié)合基層需求梳理出斷頭路打通、公交場站建設(shè)等13個(gè)項(xiàng)目。在反復(fù)溝通中踏實(shí)“一查三問”的內(nèi)容，做到上下聯(lián)通、統(tǒng)分結(jié)合，使項(xiàng)目具有操作性、可行性、實(shí)效性。

推進(jìn)項(xiàng)目做到“三有”。有作戰(zhàn)圖，延續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)做法，列出清單，掛圖作戰(zhàn)，明確項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)單位、建設(shè)周期、總投資額、建設(shè)計(jì)劃、完成情況，責(zé)任科室、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做到謀篇布局、精準(zhǔn)發(fā)力、督戰(zhàn)落實(shí)。有周例會(huì)，每周由分管領(lǐng)導(dǎo)召開“十個(gè)一”例會(huì)，各專項(xiàng)組匯報(bào)對接情況、項(xiàng)目進(jìn)度、存在問題、下周計(jì)劃，暢通溝通線、延長服務(wù)線，倒逼進(jìn)度。有動(dòng)態(tài)管理，建立動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，按照“對上級(jí)清單--踩項(xiàng)目點(diǎn)--核本級(jí)清單”的流程，做到“引進(jìn)一個(gè)，跟蹤一個(gè)，成熟一個(gè)，管理一個(gè)”，精心篩選，堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)確定弗斯特口腔、中大國際影院、盒馬鮮生、蘇寧易購等高端項(xiàng)目，使項(xiàng)目落點(diǎn)更實(shí)、質(zhì)量更優(yōu)。及時(shí)更新項(xiàng)目，3個(gè)月來項(xiàng)目由最初的61個(gè)增加到80個(gè)，特別是增加的6個(gè)教育項(xiàng)目極大滿足了陳林、紅廟區(qū)域發(fā)展需求。

服務(wù)項(xiàng)目做到“三清”。底數(shù)清，按照“街道做蛋糕，部門畫圖，企業(yè)裱花”的思路，迅速摸清近30平方公里80個(gè)布點(diǎn)項(xiàng)目各方面情況。進(jìn)度清，街道各項(xiàng)目責(zé)任人每周不少于2次到項(xiàng)目現(xiàn)場查看，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)目目標(biāo)、措施、時(shí)限要求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。資金來源清，積極推進(jìn)財(cái)政優(yōu)先保障、金融重點(diǎn)傾斜、社會(huì)積極參與的多元投入格局。在政府投資方面，積極協(xié)調(diào)向上級(jí)部門，確保資金落到實(shí)處；在企業(yè)投資方面，主動(dòng)對接，了解資金運(yùn)行狀況，緩解行政資金壓力。

運(yùn)行機(jī)制做到“四定”。項(xiàng)目定位，制作“十個(gè)一”地圖，厘清項(xiàng)目空間位置，做到“北提”布點(diǎn)合理、支撐有力、不留空檔。跟蹤定人，每個(gè)項(xiàng)目明確責(zé)任人，跟蹤進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題，在解決教育項(xiàng)目錢學(xué)森第二學(xué)校渣土外運(yùn)存在沒有消納場問題中，街道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一時(shí)間聯(lián)系消納場，保障了該項(xiàng)目順利推進(jìn)。進(jìn)度定表，每個(gè)項(xiàng)目合理核定計(jì)劃，明確完成時(shí)限，對表謀劃、組織、推進(jìn)、完成。結(jié)果定標(biāo)，對項(xiàng)目完成制定標(biāo)準(zhǔn)，確保落地有聲，不同凡響，杜絕弄虛作假，虛報(bào)結(jié)果。

丈八街道將以更強(qiáng)的政治責(zé)任感，發(fā)揮屬地管理職能，優(yōu)化“橫向街道統(tǒng)，縱向部門管”雙管理模式，暢通上下溝通線，延長項(xiàng)目服務(wù)線，推動(dòng)“十個(gè)一”項(xiàng)目真正落地見效。