上半年，這幾句話是重點

2024年上半年，西咸公交集團緊緊圍繞西咸集團“聚力一二三六目標(biāo)、打造一流現(xiàn)代國企”戰(zhàn)略定位，圍繞“服務(wù)新區(qū)發(fā)展 成就美好出行”這條主線，堅持“服務(wù)至上、品質(zhì)卓越、以人為本、價值領(lǐng)先”的發(fā)展理念，以提供高品質(zhì)綜合出行服務(wù)和打造高水平企業(yè)核心競爭力為主要目標(biāo)，深耕公交主營業(yè)務(wù)，拓展出行服務(wù)業(yè)務(wù)，加快市場化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盤活用好經(jīng)營性資產(chǎn)，加強公交內(nèi)部資源整合，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更明晰，市場化造血能力和可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)步提升。

一

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黨建引領(lǐng)工作持續(xù)推進

上半年全面落實黨建工作責(zé)任，切實抓好基層組織建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話精神和部署要求，把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，制定《關(guān)于在集團開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的實施方案》《西咸公交集團深化干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，開展理論學(xué)習(xí)106次，黨總支書記講《加強黨紀(jì)學(xué)習(xí)，筑牢黨的紀(jì)律防線》專題黨課，支部書記講黨課21次，進一步引導(dǎo)黨員干部學(xué)思踐悟、知行合一。

制定2024年黨建工作要點，明確全年黨建工作內(nèi)容；召開全體黨員大會，改選黨總支委員1名；認真開展黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核，組織簽訂2024年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，并對10個黨支部定期開展季度黨建督導(dǎo)檢查工作，壓實各黨支部書記抓黨建工作責(zé)任。

構(gòu)建“1123”黨建工作體系，制定《西咸公交集團“1123”黨建品牌體系建設(shè)方案》，依托“初心學(xué)堂”每月固定集中學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)教育30余次，開展主題黨日60余次，建立“五個標(biāo)準(zhǔn)化”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、破解流動黨員教育管理難題，成功通過西咸新區(qū)基層黨組織“星標(biāo)工程”領(lǐng)航星、活力星創(chuàng)建工作，讓黨建工作出亮點、成特色、見效果，全面提升黨建工作質(zhì)量。

二

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多樣公交服務(wù)持續(xù)發(fā)力

上半年堅持以群眾實際出行為導(dǎo)向，長效做好公交服務(wù)保障工作。“小飛鴿”出行服務(wù)隊圍繞群眾出行需求，組織開展公交出行調(diào)研活動13次，通過“五進”服務(wù)舉措，累計與30余家園區(qū)、景區(qū)、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、各類大型活動組織單位建立了長效的溝通合作機制，有效解決20項公交出行服務(wù)問題。

累計優(yōu)化公交線路6條，線路的優(yōu)化調(diào)整填補了天章大道、云谷區(qū)域的公交空白，同時降低了世紀(jì)大道和交大創(chuàng)新港區(qū)域的公交線網(wǎng)與地鐵的復(fù)線情況，減少了部分公交線路的低效路段。并結(jié)合乘客大數(shù)據(jù)出行特征規(guī)律和地鐵運營到站數(shù)據(jù)，優(yōu)化調(diào)整公交運營發(fā)車時間，降低乘客出行和地鐵公交換乘的候車時間，綜合提高了整體線網(wǎng)的運行效率。

累計開通特色化線路10條，服務(wù)群眾超10萬人次。截至目前，西咸公交集團在運營助學(xué)、助企、社區(qū)等特色化線路40條，覆蓋60余處學(xué)校、社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園，為暢通“最后一公里出行”提供有力支撐。

三

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服務(wù)提質(zhì)成效顯著攀升

上半年努力打好為民服務(wù)“組合拳”，持續(xù)聚焦市民品質(zhì)化公共出行需求。開展系列服務(wù)專項整治提升活動，全面提高車輛整潔標(biāo)準(zhǔn)，營造溫馨、干凈、舒適的乘車服務(wù)環(huán)境，積極謀劃品牌線路創(chuàng)建工作，制定《西咸公交品牌線路創(chuàng)建方案》。始終踐行和諧美好的司乘關(guān)系，倡導(dǎo)車長愛心助人、熱情服務(wù)，累計幫助市民尋找遺失物650余件，涌現(xiàn)出李永強、馬莉、馬平花等見義勇為、助人為樂、拾金不昧的優(yōu)秀代表200余名，先進事跡近300起，收到各類感謝信10余封、錦旗20余面，弘揚公交正能量。實地前往林凱溢金灣、秦韻佳苑、王寺西街科源四路、義井寨村等12處高頻投訴點進行調(diào)研，解決劉家灣該村2746多人的出行、保利時光交通孤島、秦韻佳苑無公交等問題。新增“回音信箱”客訴公開回復(fù)欄目，形成高頻問題清單，通過“西咸公交”微信公眾號向社會公布，擴大問題解決情況知曉覆蓋面。

四

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多元化“副業(yè)”自我造血

上半年持續(xù)聚焦業(yè)務(wù)拓展，不斷提升市場競爭力和盈利能力。聚焦主責(zé)主業(yè)，積極拓展新業(yè)務(wù)，新開通勤線路18條，新增通勤客戶7家，汽車養(yǎng)護店3家開業(yè)，上線智慧停車位160個，完成17座充電站平臺統(tǒng)一化管理，對外運營累計充電量超300萬度。網(wǎng)約車通過自營、托底兩種模式運營，累計上線車輛565輛，車輛上線率86.73%，優(yōu)化經(jīng)營模式控成本、降庫存成效顯著。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利實施，切實推進5個市場化新項目研究實施，搭建項目謀劃專班，定期跟蹤投資及項目管理質(zhì)效，深入落實項目高質(zhì)量謀劃相關(guān)要求。健全轉(zhuǎn)型機制，制定主責(zé)主業(yè)投資項目“白名單”，研究轉(zhuǎn)型路徑。積極踐行市國資委關(guān)于國企改革瘦身健體的有關(guān)要求，推進出行一體化業(yè)務(wù)整合，打造產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進一步提升內(nèi)部管理效率。

五

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安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)可控

上半年持續(xù)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機制建設(shè)為抓手，深入推進各項安全管理工作質(zhì)效提升。全面推行線路風(fēng)險隱患治理措施落實，逐條線路建立風(fēng)險管控清單70冊，定期開展措施交底1.1萬人次。以“逢培必考”促提升的思路，組織培訓(xùn)考試活動201次，累計培訓(xùn)檢驗1.15萬人次。

依托企業(yè)交管平臺、ADAS主動安全預(yù)警平臺和智調(diào)系統(tǒng)抓好日常安全運營監(jiān)控管理，嚴格管控運營中的各類不安全駕駛行為，落實“日查周清月考核”的管理工作措施，確保查處到位、考核到位、促改到位。推創(chuàng)安全管理新措施、新方法，以推行“5321斑馬線禮讓”、“右轉(zhuǎn)必?！?/strong>等行車措施，推廣安全行車“三秒”“五穩(wěn)”“三勤”工作法，積極組織開展各類事故預(yù)防主題教育活動10余次，參與職工1.05萬人次。同比過往三年事故、違章指標(biāo)連續(xù)實現(xiàn)雙幅下降，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

六

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企業(yè)文化軟實力穩(wěn)提升

上半年持續(xù)加強員工教育培訓(xùn)，全面提高干部隊伍素質(zhì)。開展特色化培訓(xùn)體系，制定《西咸公交集團2024年度培訓(xùn)計劃》、《西咸公交集團“卓越工坊”2024年賦能提升培養(yǎng)方案》，開展培訓(xùn)活動5期，車長培訓(xùn)活動12期。加強員工關(guān)愛、強化企業(yè)文化宣傳，改造分公司企業(yè)文化宣傳20余處，多維度組織開展春節(jié)慰問、“520駕駛員關(guān)愛日”、趣味運動會、體檢、觀影、心理健康服務(wù)活動等10余次，高考保障、文明交通引導(dǎo)等志愿服務(wù)活動20余次，充分發(fā)揮組織關(guān)愛效能，進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務(wù)精神。

七

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黨風(fēng)廉政建設(shè)抓實抓牢

上半年時刻保持黨的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持全面從嚴治黨，深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，上半年累計召開專黨風(fēng)廉政題會2次，明確主體責(zé)任清單和任務(wù)清單，細化各項重點工作任務(wù)舉措。

深化警示教育，推進清廉國企建設(shè)走深走實，召開警示教育大會，運用身邊事身邊人進行穿透式警示教育，筑牢拒腐防變的思想堤壩。深入挖掘和宣傳清廉建設(shè)中的先進典型和事跡，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)知識競賽和清廉主題演講比賽，激發(fā)黨員干部的廉潔自律意識和干事創(chuàng)業(yè)熱情。

強化貫通協(xié)調(diào)，全面落實“四責(zé)協(xié)同”機制，健全監(jiān)督機制，緊盯巡察整改、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化監(jiān)督檢查，促進整改落實并形成閉環(huán)機制，確?！八呢?zé)協(xié)同”機制落地生根、取得實效。

優(yōu)化制度建設(shè)，扎緊制度籠子，建立健全干部選拔任用、考核評價、風(fēng)險管理等制度17項，持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范出差報批、婚喪事宜報備等審批程序。制定監(jiān)督方案，明確領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任和任務(wù)，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。

下半年，西咸公交集團將乘勢而上、再接再厲，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，持續(xù)以“時不我待、只爭朝夕”的精神跑起來、搶時間、爭一流，以走在前列、勇當(dāng)尖兵的擔(dān)當(dāng)和作為，加快推進西咸公交集團實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。