曲江文旅何時才能走出連年虧損的困境？

近幾年，西安旅游市場火熱，每個假期都頻登熱搜榜，大唐不夜城、大唐芙蓉園、大雁塔等景點更是人流如織，成為現(xiàn)象級文旅IP。然而，令人困惑的是，坐擁頂級文旅資源的曲江文旅卻是連年虧損。

據(jù)曲江文旅發(fā)布2024年半年報顯示，曲江文旅上半年實現(xiàn)營收7.7億元，同比增長11.9%；歸母凈利潤為-1.87億元，虧損幅度同比擴大超15倍；凈利潤為1.88億元，虧損幅度同比擴大超66倍。

而直至現(xiàn)在，曲江文旅也未公布2024下半年年報，估計整年年報也可能會拖延，顯然經(jīng)營情況并沒有如此好轉(zhuǎn)，即便是當下文旅已恢復正常水平，甚至超越疫情前熱度的情況下。

網(wǎng)上對此也是議論紛紛：有人認為是國企讓利于民，只做城市品牌，擴大城市知名度，只要游客多了，各行各業(yè)都在盈利；有人批評其“捧著金飯碗要飯”，拿著大IP連收支平衡都做不到；也有人直指其管理弊端，說只會做面子，不會做里子，近幾年更是被爆出多起網(wǎng)友員工離職，基層員工欠薪的事情。

特別是最近被曝光的曲江文旅內(nèi)部人事改革一事，尤為令人吃驚，而這件事情似乎也反映了曲江文旅盈利難的一個根本性原因——人事臃腫、國企病嚴重，行事已經(jīng)缺乏當年銳意進取、敢為人先的曲江精神。

簡單說下這件事情，其實就是網(wǎng)絡上有曲江文旅員工發(fā)文直指公司正在進行的所謂的人事改革不過是一場“掛羊頭賣狗肉”的鬧劇，打著公平公正的旗號，實則行任人唯親、隨意調(diào)劑之實。

這個帖子的真實性我不做評價，但是從曲江文旅今年來的發(fā)展情況來看，我認為近年來的動蕩與人事管理方面脫不了關(guān)系。

去年11月，曲江文旅迎來了新的掌舵人，原西安旅游的總經(jīng)理莊瑩出任曲江文旅董事長一職，本以為新領(lǐng)導能帶來新氣象，然而半年過去，既未見"新官上任三把火"的革新氣象，也沒有看到企業(yè)突破發(fā)展的實質(zhì)舉措。

這是做事沉穩(wěn)，有備再行，還是困于現(xiàn)狀，無力改革呢？

如果說人事改革是她上任的第一把火，那現(xiàn)在來看，這把火燒的是有些不到位。不過確實要肯定的是，改革的方向是對的，企業(yè)內(nèi)部改革從人事上下手確實是提升運營效率的關(guān)鍵舉措。

如今暗箱操作的事件已被曝光，我也相信曲江文旅在新領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能通過這次的人事的變更，讓管理機制真正煥發(fā)新生。

站在一個局外人的角度去看，當前曲江文旅人事改革的陣痛期，恰是企業(yè)重構(gòu)發(fā)展基石的關(guān)鍵窗口。希望曲江文旅的新帥，能抓住這次事件，化危機為機遇，雙管齊下去破局當下曲江文旅的僵化：在治理層面，應建立透明化人事機制，重構(gòu)"能上能下、能進能出"的用人生態(tài)，激發(fā)團隊活力；在運營層面，也需大刀闊斧的改革，走出城墻思維，創(chuàng)新增收，結(jié)合西安文旅熱度，構(gòu)建IP全生命周期管理體系，通過數(shù)字化賦能提升文旅產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效率，探索"文化+科技""文旅+商業(yè)"的跨界融合模式，讓“長安文化”IP真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)盈利的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升游客體驗與消費。唯有刀刃向內(nèi)，方能重煥生機，不負“曲江”盛名。

這就和中石油這些國企公司一樣  每年必須虧損不然怎么來錢

窮廟富和尚

加油吧

希望發(fā)展越來越好。

大唐不夜城門票一人一次十元，就可以解決所有的問題{:40:}

高管工資限制一下

等著吧

{:40:}

只要讓個人承包，每年上交管理費1000萬，解決100名員工就業(yè)問題，帶動1000人就業(yè)根本不是問題。

繼續(xù)努力

不應該虧損啊

還是那句老話，曲江文旅是吆喝到了，沒有發(fā)展出自己的品牌產(chǎn)品。
比如可創(chuàng)造一個貴妃漢服，不夜城美食，芙蓉美妝，等一系列商業(yè)體系，先靠著大唐不夜城或者大雁塔。等熱門網(wǎng)紅景點。要吧