西咸公交集團召開2025年工作會暨第一次職工代表大會

2月17日，西咸公交集團召開2025年工作會暨第一次職工代表大會，學(xué)習(xí)貫徹西咸集團2025年工作會暨一屆二次職工代表大會會議精神，全面總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，謀劃部署2025年重點工作。西咸集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理田國盛出席會議并講話，西咸公交集團黨總支書記、董事長王鵬作工作報告，黨總支副書記、總經(jīng)理李欣主持會議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議指出

2024年，西咸公交堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實省市、新區(qū)及西咸集團各項工作部署，堅持以服務(wù)群眾交通出行為己任，以生存和發(fā)展為第一要務(wù)，民生服務(wù)更加貼近群眾和客戶需求，市場化業(yè)績?nèi)嫣嵘?jīng)營管理提質(zhì)增效，底線防線齊抓共管，黨建工作再譜新篇。

會議強調(diào)

2025年是西咸公交非常關(guān)鍵的一年，要堅定打造客戶滿意的交通出行服務(wù)商，堅決錨定安全和服務(wù)“雙一流”標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹立干部員工主人翁意識與危機意識、企業(yè)經(jīng)營意識與競爭意識，探索建立項目化管理體系，捕捉行業(yè)衍生業(yè)態(tài)新機遇，全面發(fā)力“內(nèi)強管理、外優(yōu)服務(wù)，黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、運營服務(wù)、品牌打造”等六方面工作，推進業(yè)務(wù)發(fā)展逆勢上行，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面。

會議要求

一是下足非常之功夫，推動公交業(yè)務(wù)再深化。要緊密圍繞群眾需求，提升公交出行分擔(dān)率。要堅持以降本增效為重點，增強可持續(xù)發(fā)展能力，繼續(xù)堅持特色化公交方向，提高公交服務(wù)多樣性，全面提升公交吸引力。

二是搶抓非常之機遇，推動核心競爭力再提升。要挖掘資源，扎實拓展業(yè)務(wù)增量，研判需求，不斷延伸市場端服務(wù)，鼓舞全員，施行多方營銷促動，充分提升市場占有率和品牌影響力。

三是落實非常之舉措，推動管控效能再提速。要全力做好資金整體統(tǒng)籌，全力推進精細化管理，健全成本管理機制，提升全員成本管控能力。要大力盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

四是保持非常之定力，推動企業(yè)活力再激發(fā)。要聚焦重點謀發(fā)展，統(tǒng)籌推進改革創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，推進資源互通互用。要完善績效管理體系，加大激勵約束力度，深化人才發(fā)展改革，全面盤活人力資源，加強對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，全面提升管理水平。

五是擔(dān)起非常之責(zé)任，打好防化重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。要加強風(fēng)險源頭防控，塑造本質(zhì)安全型企業(yè)，創(chuàng)新本質(zhì)安全型管理，提升環(huán)保治理效能，筑牢安全生產(chǎn)底線紅線。

六是謀劃非常之思路，推動干部隊伍建設(shè)再升級。要強化干部思想教育，筑牢干事創(chuàng)業(yè)思想根基，立足黨建引領(lǐng)促發(fā)展，推進“黨建+業(yè)務(wù)”深入融合。要不斷提升履職能力，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)質(zhì)效，為中心業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的組織基礎(chǔ)。

· 會議對2024年度先進集體和個人、安全生產(chǎn)先進單位和個人進行了表彰。

· 會議現(xiàn)場，王鵬同志與李欣同志簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)營班子成員與各單位代表簽訂2025年目標(biāo)責(zé)任書。

· 本級部門代表、分公司、子公司代表進行表態(tài)發(fā)言。

田國盛同志在總結(jié)講話中指出，2024年，西咸公交面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益增長的乘客需求，迎難而上，銳意進取，不僅圓滿完成了各項運營任務(wù)，還在服務(wù)質(zhì)量、安全管理、市場拓展等方面取得了顯著成效。2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官決勝之年，也是深化改革攻堅關(guān)鍵之年，西咸公交要緊密圍繞西咸集團黨代會、工作會及各項工作要求，全方位提升管理效能與專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)聚焦出行一體化領(lǐng)域，以提升客戶滿意度為導(dǎo)向，積極探尋多元公交出行模式，全力打造通勤、車輛租賃、網(wǎng)約車等全業(yè)態(tài)出行產(chǎn)品體系，助力業(yè)務(wù)逆勢上揚，為新區(qū)、西咸集團高質(zhì)量發(fā)展注入新的“血液”。并做出以下要求：

一是要深刻領(lǐng)會西咸集團報告要義。要將政治建設(shè)擺在首位，對集團工作報告中提出的具體要求，抓好貫徹落實。二是要始終做好服務(wù)新區(qū)群眾公共交通出行保障，積極鞏固拓展市場化業(yè)務(wù)，提升民生服務(wù)質(zhì)量。三是要緊跟形勢轉(zhuǎn)變思維。將“大局思維”擺在首位，牢固樹立“經(jīng)營思維”，貫徹到底“執(zhí)行思維”，入腦入心“進取思維”，主動謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，持續(xù)提升競爭力。四是要織密筑牢安全防線。切實提高政治站位，充分認(rèn)清安全工作的極端重要性，不斷提升安全管理工作成效。五是要加強干部作風(fēng)建設(shè)。建立抓落實的責(zé)任機制、獎懲機制，推動實施“繼任者計劃”，強化履職監(jiān)督，筑牢作風(fēng)防線。六是要打好開年第一戰(zhàn)。要上下齊心，緊盯目標(biāo)，謀定速動，推動各項任務(wù)落地生根、開花結(jié)果，全力奮戰(zhàn)一季度。

在新的一年里，西咸公交將全面貫徹落實新區(qū)、西咸集團各項工作要求，勇?lián)氊?zé)使命，奮力攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，推動各項工作不斷向前發(fā)展。

西咸公交各部門、子公司、分公司中層干部及各子公司班子成員、助理、員工代表和車長代表、職工代表共計85人參加。