上半年，這幾句話是重點

2024年上半年，西咸公交集團緊緊圍繞西咸集團“聚力一二三六目標、打造一流現(xiàn)代國企”戰(zhàn)略定位，圍繞“服務新區(qū)發(fā)展 成就美好出行”這條主線，堅持“服務至上、品質卓越、以人為本、價值領先”的發(fā)展理念，以提供高品質綜合出行服務和打造高水平企業(yè)核心競爭力為主要目標，深耕公交主營業(yè)務，拓展出行服務業(yè)務，加快市場化轉型和數(shù)字化轉型，盤活用好經(jīng)營性資產(chǎn)，加強公交內(nèi)部資源整合，促進業(yè)務結構更明晰，市場化造血能力和可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)步提升。

一

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黨建引領工作持續(xù)推進

上半年全面落實黨建工作責任，切實抓好基層組織建設。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記歷次來陜考察重要講話精神和部署要求，把開展黨紀學習教育作為重要政治任務，制定《關于在集團開展黨紀學習教育的實施方案》《西咸公交集團深化干部作風能力提升年實施方案》，開展理論學習106次，黨總支書記講《加強黨紀學習，筑牢黨的紀律防線》專題黨課，支部書記講黨課21次，進一步引導黨員干部學思踐悟、知行合一。

制定2024年黨建工作要點，明確全年黨建工作內(nèi)容；召開全體黨員大會，改選黨總支委員1名；認真開展黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核，組織簽訂2024年度黨建工作目標責任書，并對10個黨支部定期開展季度黨建督導檢查工作，壓實各黨支部書記抓黨建工作責任。

構建“1123”黨建工作體系，制定《西咸公交集團“1123”黨建品牌體系建設方案》，依托“初心學堂”每月固定集中學習日組織學習教育30余次，開展主題黨日60余次，建立“五個標準化”黨支部創(chuàng)建標準、破解流動黨員教育管理難題，成功通過西咸新區(qū)基層黨組織“星標工程”領航星、活力星創(chuàng)建工作，讓黨建工作出亮點、成特色、見效果，全面提升黨建工作質量。

二

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多樣公交服務持續(xù)發(fā)力

上半年堅持以群眾實際出行為導向，長效做好公交服務保障工作。“小飛鴿”出行服務隊圍繞群眾出行需求，組織開展公交出行調(diào)研活動13次，通過“五進”服務舉措，累計與30余家園區(qū)、景區(qū)、社區(qū)、學校、企業(yè)、各類大型活動組織單位建立了長效的溝通合作機制，有效解決20項公交出行服務問題。

累計優(yōu)化公交線路6條，線路的優(yōu)化調(diào)整填補了天章大道、云谷區(qū)域的公交空白，同時降低了世紀大道和交大創(chuàng)新港區(qū)域的公交線網(wǎng)與地鐵的復線情況，減少了部分公交線路的低效路段。并結合乘客大數(shù)據(jù)出行特征規(guī)律和地鐵運營到站數(shù)據(jù)，優(yōu)化調(diào)整公交運營發(fā)車時間，降低乘客出行和地鐵公交換乘的候車時間，綜合提高了整體線網(wǎng)的運行效率。

累計開通特色化線路10條，服務群眾超10萬人次。截至目前，西咸公交集團在運營助學、助企、社區(qū)等特色化線路40條，覆蓋60余處學校、社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園，為暢通“最后一公里出行”提供有力支撐。

三

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服務提質成效顯著攀升

上半年努力打好為民服務“組合拳”，持續(xù)聚焦市民品質化公共出行需求。開展系列服務專項整治提升活動，全面提高車輛整潔標準，營造溫馨、干凈、舒適的乘車服務環(huán)境，積極謀劃品牌線路創(chuàng)建工作，制定《西咸公交品牌線路創(chuàng)建方案》。始終踐行和諧美好的司乘關系，倡導車長愛心助人、熱情服務，累計幫助市民尋找遺失物650余件，涌現(xiàn)出李永強、馬莉、馬平花等見義勇為、助人為樂、拾金不昧的優(yōu)秀代表200余名，先進事跡近300起，收到各類感謝信10余封、錦旗20余面，弘揚公交正能量。實地前往林凱溢金灣、秦韻佳苑、王寺西街科源四路、義井寨村等12處高頻投訴點進行調(diào)研，解決劉家灣該村2746多人的出行、保利時光交通孤島、秦韻佳苑無公交等問題。新增“回音信箱”客訴公開回復欄目，形成高頻問題清單，通過“西咸公交”微信公眾號向社會公布，擴大問題解決情況知曉覆蓋面。

四

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多元化“副業(yè)”自我造血

上半年持續(xù)聚焦業(yè)務拓展，不斷提升市場競爭力和盈利能力。聚焦主責主業(yè)，積極拓展新業(yè)務，新開通勤線路18條，新增通勤客戶7家，汽車養(yǎng)護店3家開業(yè)，上線智慧停車位160個，完成17座充電站平臺統(tǒng)一化管理，對外運營累計充電量超300萬度。網(wǎng)約車通過自營、托底兩種模式運營，累計上線車輛565輛，車輛上線率86.73%，優(yōu)化經(jīng)營模式控成本、降庫存成效顯著。

戰(zhàn)略轉型順利實施，切實推進5個市場化新項目研究實施，搭建項目謀劃專班，定期跟蹤投資及項目管理質效，深入落實項目高質量謀劃相關要求。健全轉型機制，制定主責主業(yè)投資項目“白名單”，研究轉型路徑。積極踐行市國資委關于國企改革瘦身健體的有關要求，推進出行一體化業(yè)務整合，打造產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進一步提升內(nèi)部管理效率。

五

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安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)可控

上半年持續(xù)以安全生產(chǎn)標準化和雙重預防機制建設為抓手，深入推進各項安全管理工作質效提升。全面推行線路風險隱患治理措施落實，逐條線路建立風險管控清單70冊，定期開展措施交底1.1萬人次。以“逢培必考”促提升的思路，組織培訓考試活動201次，累計培訓檢驗1.15萬人次。

依托企業(yè)交管平臺、ADAS主動安全預警平臺和智調(diào)系統(tǒng)抓好日常安全運營監(jiān)控管理，嚴格管控運營中的各類不安全駕駛行為，落實“日查周清月考核”的管理工作措施，確保查處到位、考核到位、促改到位。推創(chuàng)安全管理新措施、新方法，以推行“5321斑馬線禮讓”、“右轉必?！?/strong>等行車措施，推廣安全行車“三秒”“五穩(wěn)”“三勤”工作法，積極組織開展各類事故預防主題教育活動10余次，參與職工1.05萬人次。同比過往三年事故、違章指標連續(xù)實現(xiàn)雙幅下降，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。

六

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企業(yè)文化軟實力穩(wěn)提升

上半年持續(xù)加強員工教育培訓，全面提高干部隊伍素質。開展特色化培訓體系，制定《西咸公交集團2024年度培訓計劃》、《西咸公交集團“卓越工坊”2024年賦能提升培養(yǎng)方案》，開展培訓活動5期，車長培訓活動12期。加強員工關愛、強化企業(yè)文化宣傳，改造分公司企業(yè)文化宣傳20余處，多維度組織開展春節(jié)慰問、“520駕駛員關愛日”、趣味運動會、體檢、觀影、心理健康服務活動等10余次，高考保障、文明交通引導等志愿服務活動20余次，充分發(fā)揮組織關愛效能，進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神。

七

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黨風廉政建設抓實抓牢

上半年時刻保持黨的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持全面從嚴治黨，深入落實黨風廉政建設責任制，上半年累計召開專黨風廉政題會2次，明確主體責任清單和任務清單，細化各項重點工作任務舉措。

深化警示教育，推進清廉國企建設走深走實，召開警示教育大會，運用身邊事身邊人進行穿透式警示教育，筑牢拒腐防變的思想堤壩。深入挖掘和宣傳清廉建設中的先進典型和事跡，開展黨紀學習知識競賽和清廉主題演講比賽，激發(fā)黨員干部的廉潔自律意識和干事創(chuàng)業(yè)熱情。

強化貫通協(xié)調(diào)，全面落實“四責協(xié)同”機制，健全監(jiān)督機制，緊盯巡察整改、黨紀學習教育、安全生產(chǎn)、作風建設等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)強化監(jiān)督檢查，促進整改落實并形成閉環(huán)機制，確?！八呢焻f(xié)同”機制落地生根、取得實效。

優(yōu)化制度建設，扎緊制度籠子，建立健全干部選拔任用、考核評價、風險管理等制度17項，持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范出差報批、婚喪事宜報備等審批程序。制定監(jiān)督方案，明確領導干部在黨風廉政建設中的責任和任務，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。

下半年，西咸公交集團將乘勢而上、再接再厲，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，堅持目標導向、問題導向，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，持續(xù)以“時不我待、只爭朝夕”的精神跑起來、搶時間、爭一流，以走在前列、勇當尖兵的擔當和作為，加快推進西咸公交集團實現(xiàn)市場化轉型高質量發(fā)展。