沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，都有這些特點(diǎn)

1、過度干預(yù)
部分管理者，凡事皆欲掌控，事無大小，都要插足其間，造成團(tuán)隊(duì)運(yùn)作紊亂，自身疲憊不堪，而下屬卻畏首畏尾，致使團(tuán)隊(duì)效率低下，缺乏活力與創(chuàng)新能力。

2、猶豫不決
這類領(lǐng)導(dǎo)在決斷力和洞察力方面存在欠缺，面對問題時猶豫徘徊，前瞻后顧，缺乏果敢決策的勇氣與力量，難以作出睿智的抉擇，從而時常錯過良機(jī)，步步滯后，時時處于被動局面。

3、獨(dú)斷專行

他們常以權(quán)威自居，固執(zhí)己見，行事專斷，堅(jiān)信自己的觀點(diǎn)不容置疑，不愿接納他人的不同意見，僅對自己的思路深信不疑。

4、因循守舊
他們偏好沿用以往的管理經(jīng)驗(yàn)，抗拒接受新生事物與變革，頑固堅(jiān)持自我觀點(diǎn)，對新的挑戰(zhàn)和變化抱有疑慮心理，不愿跨越自身的舒適區(qū)。對于下屬及同事提出的創(chuàng)新方法和建議，往往持懷疑態(tài)度，抑制了下屬的積極性。

5、過度細(xì)化管理
過分關(guān)注微小細(xì)節(jié)，企圖對一切事務(wù)實(shí)行精細(xì)管控，這在一定程度上削弱了下屬的自主操作空間。

6、壓制式管理
依賴手中的職權(quán)施加壓力，要求員工必須無條件遵從個人意志，缺乏必要的溝通與安慰。對待員工錯誤僅僅采取扣減薪資或降低績效的方式處理，一旦團(tuán)隊(duì)業(yè)績下滑，便一味強(qiáng)化考核力度。

7、短視行為

缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定，僅專注于眼前利益，無法預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢。

8、偏袒特定人群
未能公平對待所有員工，往往根據(jù)個人喜好而非事實(shí)本身來評價(jià)他人，更傾向于親近阿諛奉承之人，而對于不討喜的下屬則過于挑剔，吹毛求疵。

9、傲慢自大
堅(jiān)信自身的想法和決策永遠(yuǎn)正確。對待上級卑躬屈膝，對待下級卻趾高氣揚(yáng)，動輒指摘使喚。

10、情緒波動大

情緒控制能力較差。易因瑣事發(fā)作脾氣，對員工進(jìn)行無理由的批評與責(zé)備。應(yīng)盡量避免與這樣的無能領(lǐng)導(dǎo)者共事。




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