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2024年3月1日，西安市人民政府決定：張濤任陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司董事長。
據(jù)了解此前張濤已任西咸集團兩年總經(jīng)理，此次上任集團董事長，也是從“二把手”到“一把手”的升遷。但從履歷來看，張濤在大型國企管理方面頗具經(jīng)驗，同時在西咸新區(qū)系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)歷豐富，而此次任職，無疑也將給西咸集團帶來新的變化。
據(jù)公開資料顯示，張濤，男，漢族，1968年9月出生，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷。在西咸新區(qū)任職多年，任職期間，他先后擔任過西安灃東地產(chǎn)有限公司董事長、總經(jīng)理；西安灃東發(fā)展集團有限公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、黨委副書記、總經(jīng)理；陜西省西咸新區(qū)灃東新城黨委委員、管委會副主任等職。
2018年12月灃東集團黨委副書記、總經(jīng)理
2022年8月，西安市發(fā)布干部任免信息，張濤同志任中共陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司委員會副書記。
2022年10月10日，陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司公告稱，聘任張濤為總經(jīng)理。
2024年3月1日，西安市人民政府決定：張濤任陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司董事長。
在此之前，曾在陜西省城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開發(fā)公司、建設(shè)銀行西安市分行工作，還任職過西安建信實業(yè)總公司計財科副科長，中國建設(shè)銀行陜西省分行工程造價咨詢中心總經(jīng)理助理兼任二部經(jīng)理、房地產(chǎn)信貸部建筑業(yè)信貸科科長，西安經(jīng)發(fā)集團有限責任公司項目經(jīng)理、集團項目辦主任，西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)有限責任公司副總經(jīng)理、總工程師，中冶置業(yè)重慶有限責任公司董事、副總經(jīng)理，中冶賽迪電氣技術(shù)有限公司董事、總經(jīng)理等職務(wù)。
作為從基層實打?qū)嵏缮蟻淼念I(lǐng)導(dǎo)，張濤有著豐富的基層經(jīng)驗，除此之外，張濤在國企轉(zhuǎn)型發(fā)展上也有很深的見解，尤其是他在灃東任職了很長一段時間，從地產(chǎn)到發(fā)展集團，身上有很重的灃東烙印。
在西安的諸多新城中，灃東絕對算得上新城里的網(wǎng)紅，尤其是2017之后，灃東舊貌換新顏，超高層建筑拔地而起，產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍地開建，成為最能代表新區(qū)面貌的新城。而那幾年也正是張濤在灃東任職之時。
彼時，在張濤的帶領(lǐng)下，灃東地產(chǎn)全面致力于打造高端住宅、綜合地產(chǎn)、代建及綠化工程等，先后開發(fā)建設(shè)完成了眾多的住宅及新城配套項目，旗下六大產(chǎn)品系的核心競爭力及影響力不斷提升，備受好評。
2022年，張濤將在灃東積累的經(jīng)驗帶到了西咸集團。
從灃東視角轉(zhuǎn)化至西咸新區(qū)這一國家級新區(qū)的發(fā)展視角，張濤在任職西咸集團總經(jīng)理后，選擇從自己了解的領(lǐng)域發(fā)力，著重發(fā)展房企新賽道，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新的成效。
近日，2023陜西本土國有房企業(yè)績榜單發(fā)布，西咸集團旗下商業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的重要承接主體金灣地產(chǎn)以37.8億元的銷售佳績，榮登全省第四位。其打造的金灣·灃河十里項目自2023年9月28日開盤以來，以卓越的市場表現(xiàn)，領(lǐng)潮區(qū)域頂流紅盤，案場最快成交時間僅10分鐘。為西咸集團進一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
地產(chǎn)領(lǐng)域的成績，成為張濤在西咸集團開展工作的重要資本。
但西咸集團并不只是地產(chǎn)業(yè)務(wù)，據(jù)了解，陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司（簡稱西咸集團）成立于2011年9月的，是由陜西省人民政府批準，西咸新區(qū)開發(fā)建設(shè)管理管委會組建的大型國有企業(yè)。自創(chuàng)立之日起，西咸集團就肩負著通過市場配置資源推動西咸新區(qū)發(fā)展的重要使命。
這也要求西咸集團的掌舵人，能有深厚的管理經(jīng)驗和超越時代的全新管理思維，大刀闊斧的改革手段，細致入微的市場觀察等等能力，這些都將考驗著張濤接下來的道路。
可以看到，在張濤出任西咸集團總經(jīng)理的這兩年里，能看到西咸集團在推進西咸新區(qū)建設(shè)日新月異變化中起到重要作用。
過去一年，陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司的成績單寫到；項目投資穩(wěn)步增長，全年實施重點項目139個，預(yù)計完成投資超116億元，同比增長12%。省、市及西咸新區(qū)級重點項目投資完成率達110%以上；全年新開工項目59個，開工率達到100%。
亮眼成績單背后，存在的問題也是不容小覷。而這也是張濤上任后需要面對的重要問題。
當前，化解爛尾問題是各級政府函待解決的重要工作之一。近年來各地城投公司、國企在保交樓，接盤舊改等方面均明顯發(fā)力，在解決爛尾項目上也不斷發(fā)揮出了重要作用。那么當西咸集團遇見需因各種因素停工或爛尾的項目時，能否有充分信心、足夠的資金和資源對其進行托底盤活呢？這是一個不小挑戰(zhàn)。因此，西咸集團要不斷提升其自身造血能力和融資能力，要積極推動公司的轉(zhuǎn)型升級，在這個過程中，則需要不斷探索和創(chuàng)新，找準定位和優(yōu)勢，才能奮力蹚出一條新路來，而這對張濤來說也是個不小的挑戰(zhàn)。
同時，如何把控好新區(qū)發(fā)展帶來的債務(wù)壓力也是一個嚴峻的問題。目前來看，西咸集團這個方面做的是比較好，經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，西咸集團已經(jīng)成為資產(chǎn)規(guī)模突破3000億元、長期保持AAA級主體信用評級的大型國有企業(yè)集團。2022年度，西咸集團營業(yè)收入和凈利潤分別為2536044.23萬元和78523.26萬元，均較上年有所增加。從償債能力指標來看，公司資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率均保持在合理的范圍內(nèi)且較去年同期變化較小，保持穩(wěn)定，說明公司長短期償債能力均較好，總體來是呈欣欣向榮的發(fā)展局面。
但危機總是埋藏在看似光鮮的外表之下，仍不可掉以輕心，一旦出現(xiàn)問題，很容易造成大面積停工的局面。因此，如何更好的處理集團債務(wù)問題，如何做好成本管控，如何更好的增加西咸集團的營收，是張濤上任之后面臨的最大問題，也是未來發(fā)展的重中之重。
西咸集團作為城市建設(shè)的主體，需要不斷提升自身的融資能力和項目管理水平。通過加強自身造血能力和拓寬融資渠道，更好地承擔起城市建設(shè)的重任，并為城市的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。我們期待在西咸集團張濤的帶領(lǐng)下能再上一層樓！ | 
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