把準(zhǔn)“三個維度”，拉緊干部監(jiān)督“全鏈條”

國家治理在于吏治，吏治腐敗則亡黨亡國，只有發(fā)揮好干部監(jiān)督作用，在選人用人過程中嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)，才能將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。當(dāng)前，在干部監(jiān)督工作中一方面廣度與深度不足，體現(xiàn)在監(jiān)督合力未形成、監(jiān)督力量薄弱、監(jiān)督覆蓋面窄、主動監(jiān)督意識不強等；另一方面精度與溫度不夠，體現(xiàn)在干部監(jiān)督制度不完善、監(jiān)督缺乏針對性等。干部監(jiān)督工作要適應(yīng)新形勢，擺脫傳統(tǒng)的思想觀念和固有思維方式的束縛，放開視野，多角度、全方位地思考新形勢下的干部監(jiān)督工作，具體要把準(zhǔn)“三個維度”。

把準(zhǔn)廣度。健全聯(lián)動工作機(jī)制，織密織牢監(jiān)督網(wǎng)格。加大與紀(jì)委監(jiān)委、巡察、審計、信訪、公檢法等職能部門溝通協(xié)調(diào)力度，督促相關(guān)部門認(rèn)真落實監(jiān)督主體責(zé)任，加強上下聯(lián)動，合力構(gòu)建多方位、立體式監(jiān)督網(wǎng)格。拓展日常監(jiān)督領(lǐng)域，抓細(xì)抓實日常監(jiān)督。既要把握黨員干部的“思想圈”“工作圈”，又要監(jiān)督其“社交圈”“生活圈”；既要關(guān)注黨員干部的“八小時之內(nèi)”，又要留心其“八小時之外”；及時發(fā)現(xiàn)干部苗頭性、傾向性的問題，堅持抓早抓小、抓細(xì)抓實，避免養(yǎng)癰遺患。

把握深度。暢通投訴舉報渠道，走深走實動態(tài)監(jiān)督。暢通電話、短信、信訪、網(wǎng)絡(luò)“四位一體”舉報渠道，嚴(yán)格落實“12380”舉報受理有關(guān)規(guī)定，確保舉報渠道全天24小時暢通。安排專人負(fù)責(zé)來訪信息管理登記，確保“來訪有受理、來信有接收、電話有應(yīng)答、短信有回復(fù)”，不斷推動監(jiān)督向縱深發(fā)展，向基層延伸。加大教育培訓(xùn)力度，筑牢筑緊思想防線。以開展警示教育為主線，一體推進(jìn)干部不敢腐、不能腐、不想腐，縱深推進(jìn)警示教育深度，使干部警示教育走深走實，從思想上引導(dǎo)干部真正成為政治堅定的明白人、扛起責(zé)任的擔(dān)當(dāng)人、生活正派的健康人，著力打造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

把控精度。做好源頭管控，把好用人第一關(guān)。強化選人用人聯(lián)合監(jiān)督，與有關(guān)科室充分聯(lián)動，落實好“凡提四必”“兩核查”“雙簽字”、政治鑒定、全程紀(jì)實等措施，及時反饋個人有關(guān)事項查核、黨風(fēng)廉政、信訪舉報、任職回避等情況，把牢干部選用“入口關(guān)”。堅持分層管理，精準(zhǔn)對癥施策。強化“紅黑榜”成果運用，差異化實施干部監(jiān)督管理舉措。對存在苗頭性、傾向性問題的“黑榜”干部，及早進(jìn)行教育警示；對受到黨紀(jì)政務(wù)處分、問責(zé)追究或存在問題較為具體的“紅榜”干部，綜合運用函詢告誡、誡勉談話、限期整改、組織處理等措施進(jìn)行預(yù)警處置，抓嚴(yán)抓實問題監(jiān)督整改；在考核推優(yōu)、綜合分析評價干部時及時查審干部“紅黑榜”情況，避免“帶病提拔”“帶病推優(yōu)”。

好

好

支持

{:mocs_44:}

加油

治理腐敗刻不容緩

落實到位才是王道。

加油