盒馬入駐！西北首個生態(tài)園林式購物中心能否為西安樹立新樣板？

后疫情時代，綠色化、體驗化、開放化正在成為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的全新關(guān)鍵詞。尤其是在政策導(dǎo)向、情緒經(jīng)濟、內(nèi)部競爭等因素的驅(qū)動下，各個業(yè)態(tài)逐漸將營造一個更加生態(tài)、更加松弛、更加多元的商業(yè)空間作為新的愿景。

放眼全球，綠色生態(tài)商業(yè)的比重不斷提升，玩法也更加新鮮。例如法國老佛爺百貨在屋頂平臺打造“城市菜園”，種植草莓、花卉等植物營造天然氧吧；日本高島屋通過微生物分解食品垃圾的方式，實現(xiàn)電力能源轉(zhuǎn)換；新加坡首個綠色商場城市廣場購物中心，從建筑之初就使用生態(tài)材料打造，并設(shè)置空中花園為消費者創(chuàng)造綠意社交空間......

在《零售圈》看來，“綠色+商業(yè)”的盛行一方面是因為“碳中和”之風(fēng)越吹越勁，商業(yè)地產(chǎn)作為能耗較大的行業(yè)之一亟需通過積極求變實現(xiàn)減碳目標。另一方面，消費者在后疫情時代對自我情緒價值的關(guān)注等級不斷上升，包含更多綠色植物、社交氛圍更加輕松的商業(yè)空間更能符合其心理需求。此外，行業(yè)“內(nèi)卷”嚴重，如何為人們營造一個更愿意停留的場所成為了商業(yè)地產(chǎn)探索的新命題。

事實上，海外在這一層面的創(chuàng)新確實先行一步，其創(chuàng)意和玩法也為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)提供了優(yōu)異的借鑒模板。隨著國內(nèi)消費需求不斷升級，越來越多的“綠色+”創(chuàng)意被應(yīng)用于各大場域之中。以購物中心為例，上海前灘太古里設(shè)置8千平方米中央公園綠地、杭州遠洋樂堤港打造首個綠色屋頂退臺建筑港、被稱為城市森林的重慶光環(huán)購物公園等項目，都為人們呈現(xiàn)了極具延展性的想象力。

但從中可以發(fā)現(xiàn)，這些商業(yè)空間多數(shù)集中于華東、華南等區(qū)域，鮮有西北區(qū)域身影出現(xiàn)?！读闶廴Α纷⒁獾?，定位于西北首個生態(tài)園林式購物中心的南飛鴻·樂薈中心正在加快進度，做最后的開業(yè)準備，其工作人員表示預(yù)計將于6月22日正式營業(yè)。

南飛鴻·樂薈中心所謂的“生態(tài)化”能否為西北商業(yè)構(gòu)建一個新樣板？帶著這樣的疑問，《零售圈》于近日進行了一次實地探盤。

差異化優(yōu)勢亮眼：

核心定位綠色+商業(yè)

西北首個生態(tài)園林式購物中心亮點頗多


圖片來源：零售圈拍攝

南飛鴻·樂薈中心作為2023年西安擬開商業(yè)項目之一，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注，其中一大原因則是，該項目定位于西北首個生態(tài)園林式購物中心。面對商業(yè)格局不斷重塑，競爭日益激烈的市場環(huán)境，各大購物中心加速對空間的全新“探索”，而“生態(tài)園林”則是樂薈中心為突圍設(shè)定的“秘鑰”之一。

在查看該項目進度之前，先來看看樂薈中心的具體規(guī)劃。該購物中心為南飛鴻廣場二期，一期為已開業(yè)的樂薈里街區(qū)，由陜西南飛鴻實業(yè)有限公司投資，總建筑面積45萬平方米，包含一座大型綠色智能購物中心和兩座超甲級寫字樓，其中購物中心共7層，建筑面積10萬平米；T1塔樓高200m，包含酒店、辦公等業(yè)態(tài)；T2塔樓高154m，包含集團總部及辦公區(qū)域。值得注意的是，西安第二家索菲特酒店將入駐南飛鴻廣場。

以地理區(qū)位看，樂薈中心位于西安市南三環(huán)與雁塔區(qū)朱雀南路交匯處，毗鄰城南客運中心。與此同時，樂薈中心身處西安中央文化商務(wù)區(qū)（CCBD）南區(qū)，作為城市發(fā)展軸上的核心片區(qū)，該區(qū)域匯集了華潤、麥德龍、萊安等多個頭部企業(yè)。

以設(shè)計風(fēng)格看，樂薈中心由全球第二大建筑師事務(wù)所Aedas擔綱設(shè)計?！读闶廴Α妨私獾?，Aedas曾主導(dǎo)多個知名商業(yè)、辦公及住宅項目，西安萊安中心、新加坡邵氏大廈、武漢恒隆廣場均由其設(shè)計。Aedas非常擅長從自然及地理元素中汲取靈感，并將建筑與其相融合，營造更加開放又獨特的空間感，由Aedas打造樂薈中心的“綠色生態(tài)”概念，或許也更加得心應(yīng)手。就項目內(nèi)部設(shè)計而言，Aedas以“梅、蘭、竹、荷”將空間以四季為主題劃分，并在頂部增加屋頂花園，互通兩座獨立塔樓，為消費者營造了一個趣味盎然又清新自然的動線。

以業(yè)態(tài)規(guī)劃看，樂薈中心一層規(guī)劃國際精品、潮流服飾、時尚美妝等；二層包含時尚運動、休閑男女裝、潮玩配套及生活服務(wù)等；三層涵蓋兒童零售、游樂、教育等服務(wù)；四層包含主題餐飲、休閑娛樂、健身養(yǎng)護等；五層主打休閑社交；六層連接商業(yè)裙樓及辦公塔樓，包含餐飲門店；負一層規(guī)劃生鮮超市、特色美食、潮流數(shù)碼等。

值得注意的是，按照此前消息，樂薈中心所主打的“綠色理念”主要體現(xiàn)在100%綠化率及360°系統(tǒng)化綠色運營模式。綠化方面包含體綠植水景主題公園“樂薈公園”以及屋頂“流星花園”、百米雀橋等自然景觀；運營方面體現(xiàn)在中庭空間可收集雨水循環(huán)利用、頂部長條形天窗引入自然光，減少能耗等等。

《零售圈》認為，從以上規(guī)劃層面看，樂薈中心試圖以更加生態(tài)化的定位，以及更加豐富的業(yè)態(tài)規(guī)劃來吸引情緒價值需求更高的消費者。不得不說，在今年擬開業(yè)的18個購物中心中，這樣的差異化優(yōu)勢還是足夠亮眼的。

開業(yè)進度提效增速：

盒馬設(shè)立臨時招聘工作站

多家品牌裝修完畢


圖片來源：零售圈拍攝

樂薈中心以西北首座“會呼吸”的城市生態(tài)商業(yè)體為切入口，試圖為城南商圈樹立一個新的樣板?！读闶廴Α帆@悉，該項目將于6月22日正式開業(yè)，為了一探樂薈中心進度，《零售圈》于前幾日進行實地探盤。

樂薈中心東側(cè)為南飛鴻廣場一期樂薈里，和前者定位不同，樂薈里于2019年開業(yè)，定位為社區(qū)商業(yè)，街區(qū)面積僅僅1.2萬平方米，總共兩層，一層以餐飲、生活服務(wù)為主，二層包含兒童業(yè)態(tài)、餐飲等。

和周邊建筑略有不同，樂薈里整體設(shè)計風(fēng)格較為青春亮麗，外立面以彩色格柵為主，且指示標牌也采用跳躍色系搭配，讓整體街區(qū)極具第一眼視覺沖擊力。此外，樂薈里為半開放式街區(qū)，中庭鏤空設(shè)計讓植物得以向上攀升，二層通過退臺式建筑營造開闊視野，為消費者構(gòu)建了一個更加開放、清新的商業(yè)空間和行動路線。


圖片來源：零售圈拍攝

在探盤過程中，《零售圈》發(fā)現(xiàn)，樂薈里街區(qū)出租率不算太高，部分店面空置，且頭部引流品牌較少，主要為海底撈、瑞幸咖啡、蜜雪冰城等，占比僅為5%，其余品牌較為本土化且知名度不高。另外一點則是，由于是工作日探盤，客流量不算太高，但需要指出的是一期項目部分動線人車不分流，存在一定安全隱患，消費者購物體驗略打折扣。


圖片來源：零售圈拍攝

值得注意的是，樂薈里街區(qū)一層設(shè)置盒馬鮮生臨時招聘辦公室，將為樂薈中心內(nèi)西北首個盒馬鮮生設(shè)計創(chuàng)新店招聘多個崗位。《零售圈》注意到，目前開放崗位包括水產(chǎn)養(yǎng)殖、蔬果、酒水、鮮花等營運檔口、中餐廚師，面包師等餐飲檔口等技能師傅；客服、收銀、烘焙等賣場小二以及配送、店倉收貨、理貨、打包等工作人員。

沿樂薈里街區(qū)向西前進，則可以看到由圍擋包圍的樂薈中心，目前內(nèi)部人員正在加快施工進度，其外立面及綠化工作已完成90%，正處于最后收尾階段中，也正因如此，周邊環(huán)境略顯擁擠與凌亂。從視覺效果來看，底部的購物中心仿佛花蕊一般包圍著兩座雙子塔樓，外立面和樂薈里街區(qū)彩色系風(fēng)格有所區(qū)別，采取與水立方相似的設(shè)計語言，整體質(zhì)感更加統(tǒng)一協(xié)調(diào)。


圖片來源：零售圈拍攝

另外，可以看到已懸掛的部分品牌，包括西北首個5000㎡激光IMAX幸福藍海國際影城旗艦店，及多個知名咖啡品牌，如星巴克、加拿大國民咖啡Tim Hortons等?！读闶廴Α帆@悉，樂薈中心目前已引入近30個首店品牌，上述所講到的盒馬鮮生、幸福藍海影城等均為西北首店，此外還包括法國輕奢品牌POURCHET中國大陸首店以及部分西安首店。根據(jù)樂薈中心官方消息，目前盒馬、太二酸菜魚等內(nèi)部品牌已裝修完畢，貨架擺放整齊，等待最終開業(yè)。

在《零售圈》看來，覆蓋更多新品牌、新業(yè)態(tài)、新消費的首店經(jīng)濟，能夠為新開項目吸引大波注重特色化、獨特化、悅己化的年輕消費者前來打卡及消費。當這一用戶群體自發(fā)在社交媒體上進行分享時，樂薈中心還將收獲更大層級，更大范圍的曝光量。

由于項目暫未開業(yè)，所以無法進入購物中心內(nèi)部，但就周邊交通體驗來看，樂薈中心緊鄰南三環(huán)及城南客運站，車流量密集，略顯擁擠。此外，無地鐵直達，最近的地鐵站為2號線三爻站，需步行1.8km，對于乘坐公共交通前往的消費者而言不算方便，好在附近公交路網(wǎng)較為密集，包含18、203、908等多條線路供周邊用戶選擇。

從消費客群來看，樂薈中心附近常駐人口總量約129萬人，南側(cè)大學(xué)城、東側(cè)航天城、北側(cè)電視塔周邊社區(qū)可逐一覆蓋。另外，雙子塔樓建成后將有眾多企業(yè)入駐，寫字樓白領(lǐng)用戶將為樂薈中心帶來較大客流量及強勁的消費力。未來，社區(qū)居民疊加大學(xué)生用戶以及工作群體不同年齡段消費者，將進一步激發(fā)城南消費新動能。

在實際探盤時，《零售圈》發(fā)現(xiàn)該項目數(shù)字化運營還有待提升。目前，項目一期樂薈里小程序雖包含板塊較多，如團購、積分兌換、停車繳費等，但使用感相對較為單一，團購秒殺內(nèi)無商品，品牌導(dǎo)航僅僅為簡單羅列，無導(dǎo)航功能，體驗感相對較差。不過，小程序首頁也有指出，樂薈中心開業(yè)后將使用新的小程序，屆時我們再一同感受是否有較大程度的升級。

此次探盤，由于項目內(nèi)部目前仍在圍擋封閉中，所以我們暫時無法得知最終落地效果，待正式開業(yè)后，《零售圈》將持續(xù)關(guān)注樂薈中心后續(xù)運營情況。

事實上，此前曾有讀者詢問過《零售圈》，為何長安周邊無“像樣”的購物中心。我們認為，所謂“像樣”一方面包含項目體量是否夠大，另一方面入駐品牌是否足夠具有吸引力，當然，這并非唯二衡量因素，但根據(jù)以上綜合評分來看，樂薈中心的出爐或許能夠有效彌補這一商圈內(nèi)的長久空白。

綠色運營難度頗高：

內(nèi)部運營疊加外部競爭

生態(tài)商業(yè)項目突圍之困

在《零售圈》看來，樂薈中心的“西北首個生態(tài)園林式購物中心”定位的確亮眼，但實際運營難度頗高，最終效果有待考量。

首先，南飛鴻集團成立時間已久，但此前在西安一直專注于打造住宅產(chǎn)品，運營商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)驗不算豐富，已開業(yè)的一期項目樂薈里效果可見一斑，因此樂薈中心后續(xù)運營還需要做出明顯提質(zhì)增效才可以將“綠色生態(tài)”落到實處?！读闶廴Α氛J為，樂薈中心一開始的品牌定位及后期的規(guī)劃布局，再到一系列招商運營，還是可以看出南飛鴻集團對這一項目傾注的心力之大，所以暫且還可以對該項目保留一定的信心。

其次，“綠色+商業(yè)”的玩法絕對不僅僅是單純在購物中心內(nèi)外部增加綠植元素。大多數(shù)購物中心會陷入一個誤區(qū)，以為生態(tài)景觀覆蓋率越高越契合減碳需求。但實際上，還是要將空間中的“綠意”與消費者的“需求”相結(jié)合，適當布置綠色景觀營造更具“呼吸感”的體驗才更加恰當。從這一點來看，樂薈中心通過退臺景觀以及水系融合，進行了錯落式布局讓用戶更加舒適自然。

植被覆蓋率之外，還需要考量的一大因素則是，是否通過理念、設(shè)計及運營各個層面真正做到有效降低購物中心能耗。商業(yè)地產(chǎn)之中，購物中心由于體量較大、客流密集等特色成為耗能大戶，因此，減碳并非單點式任務(wù)，這對未來樂薈中心的運營設(shè)立了新的指標，《零售圈》認為還是需要從建筑本身入手，以運營者攜手品牌方及消費者，構(gòu)建一條完整的、覆蓋全生命周期的減碳鏈條，才能更好地實現(xiàn)“碳中和”目標。在這一點上，可參考日本購物中心的減碳措施，例如通過積分兌換形式激勵用戶從自身做起保護環(huán)境、通過數(shù)字化手段降低能耗等等。

如果說內(nèi)部運營因素為一大難度外，那么外部激烈競爭則是商業(yè)項目面臨的第二大困難。以樂薈中心為例，2024年，與其位于相近商圈的兩大重磅項目即將開業(yè)，一個為英格卡投資的超大體量西北首家宜家薈聚中心，一個為中央文化商務(wù)區(qū)（CCBD）內(nèi)華潤國際文化商業(yè)中心，兩大運營背景極為強勁的競爭對手將分割樂薈中心大量客流，到那個時候，真正考驗的時刻才會到來。

《零售圈》認為，樂薈中心要想在這波極度內(nèi)卷的商業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并成為西安“綠色+商業(yè)”的新樣板，還是需要從消費需求日益復(fù)蘇的用戶層面入手，思考如何為其帶來更具想象力、更具創(chuàng)意化、更具情緒值的空間，才能有效提高消費粘性，進而重塑城南乃至整個西安的商業(yè)格局。

知道了

好

關(guān)鍵要看一線品牌數(shù)量

{:mocs_44:}

看看

看看

好

{:mocs_33:}

加油

{:mocs_41:}

項目加快實施，投入運行再畫下一個大餅。

到三爻地鐵口有點遠，這是硬傷，不過，還是給以后的CCBD建設(shè)開了個好頭，目前附近2公里范圍內(nèi)缺大型商業(yè)體

實體店運營越來越難