每一個(gè)思考西安發(fā)展的，都可以好好看一下

雖然說(shuō)可以采取不同的發(fā)展道路，但文中好像說(shuō)的問(wèn)題都是西安做得不盡如人意的地方，覺(jué)得還是可以借鑒一下。
主題:
1.怎樣看待和進(jìn)行ZF投資和賺錢;
2.怎樣做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控;
3.如果換了LD，怎樣保持政策的連貫性?

{:mocs_33:}

手機(jī)信號(hào)不太好，裝個(gè)天線回復(fù)一下。

裁判員親自下場(chǎng)踢球不是什么好事情

利弊并存，有利的是綁定龍頭企業(yè)，把一家業(yè)務(wù)做成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，把城市當(dāng)企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，城市與企業(yè)與榮俱榮，在招商引資競(jìng)爭(zhēng)激烈、沒(méi)有更多或明顯優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，不失為一種好辦法，其實(shí)與過(guò)去西安的“曲江模式”異曲同工。弊端在于風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦企業(yè)出問(wèn)題，就會(huì)帶來(lái)很大的招商和投資風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在看到的是合肥的成功企業(yè)，其實(shí)曾看到一篇文章，合肥失敗的案例也很多。并且，回報(bào)周期長(zhǎng)，畢竟企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的壯大有一個(gè)過(guò)程。另一方面講，干任何時(shí)候都有風(fēng)險(xiǎn)，投資任何一個(gè)企業(yè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)都或許會(huì)失敗，但只要按成功的預(yù)期目標(biāo)去努力，十個(gè)企業(yè)十個(gè)產(chǎn)業(yè)能成功一半就已很厲害了。如果怕這怕那，總依賴等靠要，可能什么也干不成，合肥這個(gè)真的體現(xiàn)了政府的擔(dān)當(dāng)和作為。從企業(yè)角度講，一個(gè)城市，你沒(méi)有優(yōu)于別人的條件，不能與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)憑什么在你這兒落戶在這兒扎根？咸陽(yáng)彩虹的發(fā)展就借鑒了合肥這種模式，在彩虹連年虧損最艱難的時(shí)候，咸陽(yáng)金控介入，也就是咸陽(yáng)市政府投資多年，扶持彩虹新品研發(fā)，終于到19年左右彩虹扭虧為盈，并且開(kāi)始吸引相關(guān)配套企業(yè)圍繞彩虹發(fā)展，以至于時(shí)隔近20年，彩虹立足咸陽(yáng)高新區(qū)，再次成為龍頭企業(yè)，引領(lǐng)咸陽(yáng)發(fā)展。

合肥主要還是靠中央里權(quán)高位重的安徽幫

現(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的過(guò)快，更多地方政府在區(qū)域發(fā)展的時(shí)候，更多采用的是巧勁，猛勁。這種情況產(chǎn)生的效果是，數(shù)據(jù)提升大，見(jiàn)效快，效率高。但往往造成的是后勁不足，不能穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)生的往往是階段性經(jīng)濟(jì)，陣發(fā)性經(jīng)濟(jì)。造成的三年兩年冒了間，1十年八年縮了水。
所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主張還是優(yōu)惠政策引外資，擴(kuò)大成果，大力夯實(shí)本地經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)發(fā)展。

順便說(shuō)一下，去年這位虞書記剛上臺(tái)時(shí)就料定合肥必會(huì)有新氣象。如若不是疫情影響，估計(jì)合西兩城的焦灼狀態(tài)去年可能就會(huì)打破！

Letoublon 發(fā)表于 2021-6-19 17:53
合肥主要還是靠中央里權(quán)高位重的安徽幫

你意思陜西朝里沒(méi)人？

合肥上次抓住了白色家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移掙到了錢，然后進(jìn)去正軌，有錢了投資就有底氣了。

合肥自己無(wú)論是招商還是自己投資都做的很好，很開(kāi)明，值得學(xué)習(xí)

就是

成王敗寇，但是不干就一定是比寇都不如的底端勞動(dòng)力。李斌就是安徽人，人家在上海背景很深。

智能汽車作為未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技創(chuàng)新的爆發(fā)點(diǎn)，合肥市政府投資蔚來(lái)賺的可不僅僅是賬面上那幾百億，是一個(gè)萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)。

西安要向合肥學(xué)習(xí)的太多了……