企業(yè)管理最好能激發(fā)員工的積極性

仔細(xì)想一想，到底什么是管理？管理就是“事+人”。制造中心一語道出其中關(guān)系：以事為中心，對人的關(guān)注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以企業(yè)要想管理好，不僅是希望做好事情，更希望通過激勵(lì)帶好團(tuán)隊(duì)。

赫茲伯格“雙因素理論”中，有個(gè)很有意思的問題：“在你過去的工作中，什么時(shí)候、什么階段你的狀態(tài)最好？舉三個(gè)例子分析一下是什么原因讓我們滿懷激情？”

我們說，管理人員至少應(yīng)該履行兩種職責(zé)，管理職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，管理職責(zé)是制度的執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)是制度的建立者和完善者，領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)格各異，管理職責(zé)必須堅(jiān)持原則，但是首要的是得明確你是首先是公司的員工，其次才是部門的一份子，站在員工的角度，更能體會到積極工作這種態(tài)度至關(guān)重要。

現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)管理者和員工之間的績效合作伙伴關(guān)系。安信醫(yī)學(xué)市場部對此表示，管理者應(yīng)把員工當(dāng)成工作當(dāng)中不可缺少的合作伙伴，強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性和自我管理能力，和員工站在平等的地位，主動(dòng)創(chuàng)建自己與員工的績效合作伙伴關(guān)系，把員工培養(yǎng)成工作的盟友，共同致力于彼此績效水平的提高。

對此，安信醫(yī)學(xué)研發(fā)中心予以肯定的同時(shí)提出，優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力，可以化解部屬、部門之間的矛盾，不會對內(nèi)部沖突視而不見。面對沖突事件時(shí)，直接理清沖突的原因，沖突萌芽之際，立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。