企業(yè)管理面臨哪些員工問題？

放眼歷史和當(dāng)前，任何組織、任何企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，都必須做到有效管理。管理的目的不是為了管理，而是為了解決問題，說準(zhǔn)確點(diǎn)，就是解決員工的問題。

第一、員工態(tài)度問題。供應(yīng)鏈表示，作為管理者，必須謹(jǐn)記，自己個人的成功不算成功，只有你的團(tuán)隊的成功才是你的成功，這是作為一個管理者起碼應(yīng)該有的意識和概念。

真正的優(yōu)秀管理者，樂于分享自己的成功經(jīng)驗，會為下屬取得的進(jìn)步和成就而發(fā)自內(nèi)心地感到高興，主動為他人發(fā)展提供機(jī)會、指導(dǎo)和幫助。這樣的企業(yè)不愁沒有態(tài)度端正的員工。

第二、員工能力問題。研發(fā)部門表示，員工的能力不可能一下子全部發(fā)揮出來，而是需要一個循序漸進(jìn)的過程，這一過程能否出現(xiàn)，取決于管理人員有沒有對他們進(jìn)行卓有成效的感情投資，一個人不僅僅是圍繞著物質(zhì)利益而生活，員工也不僅僅是為了金錢而工作。人有精神需求，有相互交流感情的需要，這一點(diǎn)在中國人身上尤為明顯。管理者要鼓勵員工充分發(fā)揮他們的能力和作用。要讓員工盡職盡責(zé)，對員工進(jìn)行感情投資是必不可少的。

第三、員工合作問題。

安信醫(yī)學(xué)財務(wù)部表示，大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個人都是團(tuán)隊中的水滴。21世紀(jì)，個人敵不過團(tuán)隊。個人的成功是暫時的，而團(tuán)隊的成功才是永久的。直銷團(tuán)隊的成功靠的是團(tuán)隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強(qiáng)，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團(tuán)體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，其目的都是為了實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。