每一個思考西安發(fā)展的，都可以好好看一下

雖然說可以采取不同的發(fā)展道路，但文中好像說的問題都是西安做得不盡如人意的地方，覺得還是可以借鑒一下。
主題:
1.怎樣看待和進行ZF投資和賺錢;
2.怎樣做好項目風險防控;
3.如果換了LD，怎樣保持政策的連貫性?

{:mocs_33:}

手機信號不太好，裝個天線回復一下。

裁判員親自下場踢球不是什么好事情

利弊并存，有利的是綁定龍頭企業(yè)，把一家業(yè)務做成一個大產業(yè)，把城市當企業(yè)去經營，城市與企業(yè)與榮俱榮，在招商引資競爭激烈、沒有更多或明顯優(yōu)勢競爭的情況下，不失為一種好辦法，其實與過去西安的“曲江模式”異曲同工。弊端在于風險極大，一旦企業(yè)出問題，就會帶來很大的招商和投資風險，現(xiàn)在看到的是合肥的成功企業(yè)，其實曾看到一篇文章，合肥失敗的案例也很多。并且，回報周期長，畢竟企業(yè)的發(fā)展、產業(yè)的壯大有一個過程。另一方面講，干任何時候都有風險，投資任何一個企業(yè)一個產業(yè)都或許會失敗，但只要按成功的預期目標去努力，十個企業(yè)十個產業(yè)能成功一半就已很厲害了。如果怕這怕那，總依賴等靠要，可能什么也干不成，合肥這個真的體現(xiàn)了政府的擔當和作為。從企業(yè)角度講，一個城市，你沒有優(yōu)于別人的條件，不能與企業(yè)共擔風險，企業(yè)憑什么在你這兒落戶在這兒扎根？咸陽彩虹的發(fā)展就借鑒了合肥這種模式，在彩虹連年虧損最艱難的時候，咸陽金控介入，也就是咸陽市政府投資多年，扶持彩虹新品研發(fā)，終于到19年左右彩虹扭虧為盈，并且開始吸引相關配套企業(yè)圍繞彩虹發(fā)展，以至于時隔近20年，彩虹立足咸陽高新區(qū)，再次成為龍頭企業(yè)，引領咸陽發(fā)展。

合肥主要還是靠中央里權高位重的安徽幫

現(xiàn)在由于經濟形勢發(fā)展的過快，更多地方政府在區(qū)域發(fā)展的時候，更多采用的是巧勁，猛勁。這種情況產生的效果是，數(shù)據提升大，見效快，效率高。但往往造成的是后勁不足，不能穩(wěn)步推進經濟的發(fā)展。產生的往往是階段性經濟，陣發(fā)性經濟。造成的三年兩年冒了間，1十年八年縮了水。
所以經濟發(fā)展的主張還是優(yōu)惠政策引外資，擴大成果，大力夯實本地經濟，重點發(fā)展。

順便說一下，去年這位虞書記剛上臺時就料定合肥必會有新氣象。如若不是疫情影響，估計合西兩城的焦灼狀態(tài)去年可能就會打破！

Letoublon 發(fā)表于 2021-6-19 17:53
合肥主要還是靠中央里權高位重的安徽幫

你意思陜西朝里沒人？

合肥上次抓住了白色家電產業(yè)轉移掙到了錢，然后進去正軌，有錢了投資就有底氣了。

合肥自己無論是招商還是自己投資都做的很好，很開明，值得學習

就是

成王敗寇，但是不干就一定是比寇都不如的底端勞動力。李斌就是安徽人，人家在上海背景很深。

智能汽車作為未來十年經濟增長和科技創(chuàng)新的爆發(fā)點，合肥市政府投資蔚來賺的可不僅僅是賬面上那幾百億，是一個萬億產業(yè)。

西安要向合肥學習的太多了……