海爾創(chuàng)始人張瑞敏做客董宇輝直播間，一場(chǎng)關(guān)于閱讀、管理與人生的精彩對(duì)話

劃重點(diǎn)的白板記了整整6個(gè)版面，董宇輝用“獲益匪淺、十分激動(dòng)”來(lái)形容這場(chǎng)對(duì)話。他花了近20分鐘來(lái)復(fù)盤從嘉賓那里學(xué)到的知識(shí)“財(cái)富”——“企業(yè)即人，管理即借力，這是我今天最大的感觸和收獲。”
3月19日晚，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，董事局名譽(yù)主席張瑞敏做客“與輝同行”直播間。他和董宇輝以“一團(tuán)永恒的活火”為主題，就閱讀、管理與人生等話題展開了精彩的思想交鋒。

這場(chǎng)對(duì)話創(chuàng)造了好幾項(xiàng)“紀(jì)錄”：
1.5小時(shí)的高質(zhì)量對(duì)話，帶動(dòng)圖書《永恒的活火》銷售30000冊(cè)，碼洋超過(guò)390萬(wàn)，
最高在線觀看人數(shù)超過(guò)45萬(wàn)，獲得點(diǎn)贊1.1億；
這本40萬(wàn)字的“大部頭”管理學(xué)著作在碎片化閱讀時(shí)代，重新點(diǎn)燃了深度閱讀的一團(tuán)活火。

開場(chǎng)之前，張瑞敏幽默地提到，希望這場(chǎng)對(duì)話能夠帶來(lái)新的體驗(yàn)，不僅能夠“與輝同行”，更能“與輝共進(jìn)化”。
張瑞敏沒有過(guò)多地談新書《永恒的活火》，兩人更多時(shí)候是在談“如何讀書”。他和董宇輝分享了他非常喜歡的《道德經(jīng)》《易經(jīng)》等作品，探討了如何知行合一，把書中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)踐中，落實(shí)到管理中。原計(jì)劃21點(diǎn)結(jié)束的訪談，因?yàn)閮扇讼嗾勆鯕g、話題不斷，最后一直聊到將近21點(diǎn)半才結(jié)束。

閱讀是一種生活，最愛讀《道德經(jīng)》

愛讀書的張瑞敏遇上了愛好相通的董宇輝，閱讀，讓兩位首次謀面的人立刻打開了話題。
一位長(zhǎng)期跟蹤研究海爾的專家，曾這樣形容張瑞敏的生活：“他是一個(gè)‘枯燥’的人，工作之余就是看書和思考?！?strong>在直播中，董宇輝問(wèn)張瑞敏：“您除了讀書還有什么愛好？”張瑞敏笑了一下說(shuō)，“除了讀書，沒有別的什么愛好。” “我的辦公室有5000多本書，平均每周要看2本以上?！?這5000本書，都是他讀過(guò)并作批注的。

董宇輝提問(wèn)到：“您的閱讀量這么大，能不能介紹一下您的讀書方法？怎樣才能把讀的書落實(shí)到實(shí)踐中？”


張瑞敏分享了兩個(gè)訣竅：第一個(gè)原則，他引用了南宋理學(xué)家陸九淵的“六經(jīng)注我，我注六經(jīng)”?！拔易⒘?jīng)”的意思就是我對(duì)六經(jīng)做很明確的解釋注腳，意思是六經(jīng)是主體，我是客體?！傲?jīng)注我”，就是六經(jīng)里很多精神在我身上的集中體現(xiàn)，是對(duì)我的注解與詮釋，在這里我是主體，六經(jīng)是客體。
他說(shuō)：“我希望看書的時(shí)候我是客體，我會(huì)看我想表達(dá)的東西在書里頭是不是有所體現(xiàn)，有所體現(xiàn)的話能不能體現(xiàn)得更好，也就是用書對(duì)我的精神做出更好的詮釋，這是其一。”
二是快速找到20%的關(guān)鍵內(nèi)容。他表示，自己讀書基本遵循“二八法則”。

拿到書后，他通常會(huì)先快速瀏覽全書，找到那20%，然后再仔細(xì)閱讀。這樣一下子就提高了閱讀效率。

“手頭一定要有一本很好的經(jīng)典，我的就是《道德經(jīng)》，經(jīng)典就是常讀，常新?！?/strong>孔子、孫子、老子，以及古希臘的哲學(xué)家柏拉圖、亞里士多德的哲學(xué)理論，都對(duì)他的管理思維影響頗深?！罢嬲墓芾聿皇枪芾碣Y產(chǎn)，而是管理人，一家企業(yè)的興衰取決于人?！?br />
每個(gè)人身上都有太陽(yáng)，關(guān)鍵是如何讓他發(fā)光

作為新晉的公司高級(jí)合伙人，董宇輝把這場(chǎng)訪談當(dāng)成一個(gè)向經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家前輩討教的機(jī)會(huì)。他拋出了自己的問(wèn)題：“在40多年的創(chuàng)業(yè)歷程中張瑞敏是如何選人、用人的，有哪些評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)？”
張瑞敏表示，今天傳統(tǒng)管理哲學(xué)的三要素已經(jīng)發(fā)生了改變，每個(gè)人都應(yīng)該是人才，都可以成為自己的CEO?！昂芏喙径疾蝗比瞬牛侨背鋈瞬诺臋C(jī)制。就像蘇格拉底說(shuō)的，每個(gè)人身上都有太陽(yáng)，只是要讓他發(fā)光。”張瑞敏解釋到，原來(lái)的企業(yè)像水池，“人單合一”模式就是“鯉魚跳龍門”,讓每個(gè)人的活力、能量都能發(fā)揮出來(lái)。

對(duì)此，董宇輝表示，“聽完張老師的話，更自信了，我也是人才了，深受鼓舞。”張瑞敏聽完后笑道：“你當(dāng)然是人才，你現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是，怎么讓下面的人也都成為人才?！?/strong>

“管理”也是當(dāng)晚頻頻提到的另一個(gè)關(guān)鍵詞。董宇輝問(wèn)及如何讓企業(yè)保持“永恒的活火”：“是不是活得久的企業(yè)就是不折騰？”
張瑞敏果斷地回應(yīng)：“不對(duì)，要不斷地折騰，折騰就是進(jìn)化。但不是說(shuō)亂折騰，而是要根據(jù)時(shí)代的變化，不斷挑戰(zhàn)自我。要么他殺死亡，要么自殺重生，鳳凰涅槃?！?/font>

張瑞敏回顧了自己三次管理思想的轉(zhuǎn)變：80年代臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)，借鑒儒家思想，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)、奮斗；企業(yè)再往后發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開始用孫子，“故兵聞拙速，未睹巧之久矣”，進(jìn)步不能太快，投機(jī)取巧是無(wú)效的，那種快就是慢；現(xiàn)在則推崇老子的思想——“太上，不知有之”，好的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬不知道他的存在，他的責(zé)任是創(chuàng)造一種機(jī)制，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的能量。
董宇輝繼續(xù)追問(wèn)：“決策在一線，方案在一線，智慧也在一線，那會(huì)不會(huì)彼此之間互相打架，造成資源浪費(fèi)？”
張瑞敏回答：他們反而不會(huì)打架，因?yàn)榇蠹乙恢碌哪繕?biāo)是服務(wù)用戶。一榮俱榮，一損俱損，所以才能達(dá)到“群龍無(wú)首，天下大吉”的狀態(tài)。
董宇輝表示認(rèn)可：“我理解的是，一定要主動(dòng)地去創(chuàng)造自主人的機(jī)制，不能控制欲太強(qiáng)，得接受混沌的狀態(tài)。”

從不失眠，方法是“最大后悔原則”

在工作之外，張瑞敏鮮少參與公開活動(dòng)。這次，他聊到自己從不失眠，董宇輝很驚訝，問(wèn)他怎么做到的。
張瑞敏坦誠(chéng)回答，在管理企業(yè)的時(shí)候經(jīng)常遇到突發(fā)問(wèn)題，甚至有很多可能是致命的?！拔矣幸粋€(gè)方法叫作‘最大后悔原則’?！痹谧鋈魏螞Q策的時(shí)候，先考慮到最壞的程度，也許會(huì)讓公司破產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致巨額的虧損，或者其他更不好的結(jié)果。

“想完了之后，你覺得這些后果不至于傷筋動(dòng)骨，或者說(shuō)你可以應(yīng)付得了。但它一旦做起來(lái)，就可能有很好的收益。所以提前做好預(yù)案，就該睡覺就睡覺，不睡覺你也想不出什么辦法，這40多年來(lái)我一直就用這種方法?！?/strong>
董宇輝和張瑞敏談到了現(xiàn)在的行業(yè)趨勢(shì)——大數(shù)據(jù)、人工智能讓很多傳統(tǒng)企業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失了，這是這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者、管理者要面臨的大問(wèn)題。這是這個(gè)時(shí)代的考題，沒有人給你答案。
他說(shuō)：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?！彼岬饺ス韫群蛯＜医涣鲿r(shí)，一個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)的比喻讓他感受到的沖擊：“創(chuàng)業(yè)就是從懸崖上跳下來(lái)，在落地之前要組裝好一架飛機(jī)，并駕駛這架飛機(jī)起飛?！辈还芑ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新還是組織變革的創(chuàng)新，都是觀念的改變。
張瑞敏還和董宇輝分享了自己的“交友”原則——交流的主要目的是探索，與對(duì)方聊天得有啟發(fā)，有收獲。
他寄語(yǔ)觀眾：“面對(duì)生活，希望大家放平心態(tài)。我做企業(yè)也有困難的時(shí)候，過(guò)不去的時(shí)候，我一直記住一句話，不如意事十之八九，努力就好?！?br />
點(diǎn)燃關(guān)于閱讀、管理與人生的“永恒之火”

在直播的尾聲，張瑞敏用“一個(gè)良好的開端”來(lái)總結(jié)自己的直播“首秀”。訪談結(jié)束，他毫不吝嗇地表達(dá)了對(duì)董宇輝的贊賞：“非常感謝你的總結(jié)，非常到位，非常精彩，能把我講的連貫起來(lái)而且升華了，非常厲害?！?br /> 整個(gè)交流過(guò)程中，觀眾在評(píng)論區(qū)也表現(xiàn)出來(lái)高度的熱情：

“非常值得看的高端訪談，燒腦，但值得”
“一直以為張總是一位嚴(yán)肅的企業(yè)家，今天看到了他的另一面，謙遜、真誠(chéng)、博學(xué)、幽默”
“聽到張總說(shuō)辦公室有5000本書，并且全是看過(guò)做了筆記批注的書，我深深的被震撼到了”
“張老和宇輝一樣都是真誠(chéng)的人，宇輝問(wèn)他除了讀書還有什么愛好，他想了下，又小小的淺笑一下說(shuō)，'還是讀書'”
“張總青春不老，輝輝是活火”
……
以“一團(tuán)永恒的活火”為主題，謙遜的企業(yè)家與求知欲旺盛的新青年榜樣產(chǎn)生了智慧的碰撞、交融。深諳傳統(tǒng)文化的董宇輝和中國(guó)管理大師的對(duì)話，借由直播這一形式被關(guān)注、熱議、傳播，給普通讀者、職場(chǎng)人、創(chuàng)業(yè)者儲(chǔ)備了思想燃料，也在觀眾心中點(diǎn)燃關(guān)于閱讀、管理與人生的“永恒之火”。

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