園林文創(chuàng)，是以古典名園、景觀園林、城市公園為載體，通過設計、活動、傳播和衍生品供銷等積極行動完善公共服務、提供文化產(chǎn)品、發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展方式，重點在于生態(tài)和文物保護、核心價值觀和意識形態(tài)管理，難點在于園林、文化產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)服務業(yè)、旅游業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等發(fā)展要素流動、精準匹配和產(chǎn)業(yè)生態(tài)共育，痛點在于核心資源的開放態(tài)度和管理機制、產(chǎn)業(yè)資源的嚴選方式和合作機制、運營主體的內(nèi)生動力和激勵機制。
中國建筑西北設計研究院華夏建筑設計研究院副院長魏佩娜回顧了大唐芙蓉園的規(guī)劃設計理念、原則和場所文化價值，表達了與曲江文旅持續(xù)共創(chuàng)“生長型文化生命體”的信心。
中國公園協(xié)會副會長、北京市公園管理中心副主任張亞紅分享了頤和園、天壇公園、北海公園、中山公園、香山公園、景山公園、陶然亭公園等發(fā)展文創(chuàng)經(jīng)濟的實踐經(jīng)驗和核心建議：大唐不夜城景區(qū)和大唐芙蓉園景區(qū)如太極雙魚，須張弛有度、以人為本，讓游客在大客流環(huán)境下能夠有舒緩的游憩空間、在游客人次和密度不大的景區(qū)能夠具備身心療愈的功能。同時，力爭為景區(qū)和職工創(chuàng)造“閑時開荒，忙時不慌”的培訓和選人用人機制，讓人與自然共同生長，讓“為人民服務”成為歡喜自壯的日常行動，讓資源統(tǒng)籌和組織流程的創(chuàng)新為所有創(chuàng)新者保駕護航。
“公園文創(chuàng)”發(fā)起人、上海園冶文化創(chuàng)意公司創(chuàng)始人林小峰分享了“公園文創(chuàng)”概念從發(fā)起到全國實踐的十年歷程，提出了“公園變現(xiàn)代、公園變現(xiàn)金、公園變現(xiàn)場、公園變現(xiàn)象”的發(fā)展目標，指出了“讓園林更文化、文化藝術(shù)化、藝術(shù)生活化、生活時尚化、時尚產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展路徑，號召大家相信園林的力量、文化的力量、相信的力量。
種樹邏輯，是對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟從種草、網(wǎng)紅到追求“長紅”的方法論總結(jié)，也是各行業(yè)回歸本位追求長期主義的產(chǎn)業(yè)發(fā)展價值觀提煉。重點是摒棄煙花式短期行為邏輯和圣誕樹式簡單拼湊邏輯，難點是專業(yè)垂類深耕和核心競爭力塑造，痛點是復合型人力資源的匱乏和處理復雜問題的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。
“貴州村超”總策劃、“中國村廚村藝大曬”總策劃由守義分享了“貴州村超”30%的了不起和70%的不容易，以及走向“中國村超”和“世界村超”的目標和路徑。中國村廚村藝大曬挖掘美食背后商機，通過多樣活動，讓消費者品嘗地道美味，同時盤活鄉(xiāng)村資源，帶動餐飲、土特產(chǎn)銷售等產(chǎn)業(yè)，助力農(nóng)民增收致富，探索出鄉(xiāng)村振興新路徑。同時，基于自身“實干、巧干、硬干”的經(jīng)驗總結(jié)，對大唐不夜城構(gòu)建商業(yè)邏輯提出了“因勢利導、因地制宜、因才施用”的寶貴建議，對曲江文旅的過去和現(xiàn)狀給出了“人文景觀塑造的天花板、人文景觀打造的好楷模、非常稱職的社會責任型企業(yè)”的客觀評價，并對公司進一步市場化轉(zhuǎn)型提出了寶貴意見和建議。
主理人研究院發(fā)起人吳振中分享了舊物倉、意公子等項目的成功經(jīng)驗，以鴻星爾克、蜂花等品牌逆襲的案例分析，提出“建立品牌對話系統(tǒng)”的用戶品牌模式。實現(xiàn)低成本高質(zhì)感的內(nèi)容IP生產(chǎn)和可持續(xù)運營模式，實現(xiàn)內(nèi)容、流量、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)的勢能層層疊加、自循環(huán)造血，持續(xù)為目的地賦能。針對旅游景區(qū)商業(yè)生態(tài)重構(gòu)的課題，提出“完善商業(yè)資源中后臺管理和支撐體系，創(chuàng)建與非標主理人個性化前臺體系之間的交互合作機制”的轉(zhuǎn)型策略。
吳振中：主理人研究院發(fā)起人
專業(yè)分工，是企業(yè)或者個人選擇自身具有比較優(yōu)勢的業(yè)務或者工作。
上海大世界副總經(jīng)理許麗綜述了上海大世界“騰籠換鳥”成功轉(zhuǎn)型為演藝消費集聚區(qū)并獲得青年用戶共鳴的變革之路，特別提出區(qū)別于西安旅游演藝產(chǎn)品的“娛樂”定位和屬性，以及“用戶運營”的重要性和方法論：年輕人在哪里，我們就去哪里挖掘需求；年輕人需要什么，我們就去生產(chǎn)或整合什么。比如，全國二次元消費者的細分市場有72類，我們就逐類分析需求并提供產(chǎn)品；比如年輕人喜歡薯條，我們的薯條專賣店就提供38種薯條。
許麗：上海大世界副總經(jīng)理
混知品牌和線下負責人趙雯分享了混知用漫畫解讀知識的十年發(fā)展之路，從新媒體到《半小時漫畫》系列圖書、活動、衍生品、研學游學、書店等業(yè)務形態(tài)的發(fā)展過程，闡釋了企業(yè)“專治不明白”的核心價值觀和方法論，從產(chǎn)品思維精準滿足受眾“看得懂、記得住、說得出”的功能性需求。
會間，由曲江文旅副總經(jīng)理、曲江文旅旅行服務公司董事長申書宇發(fā)布了基于旅游景區(qū)商業(yè)生態(tài)重塑的535互生計劃，并由曲江文旅副總經(jīng)理、曲江文旅演藝發(fā)展公司董事長蘇寧發(fā)布了基于《鼓》《夢回大唐》《追夢大唐》《夢長安》《如夢長安》的演藝共創(chuàng)計劃。
現(xiàn)場，曲江文旅總經(jīng)理董世宏與交大南洋文創(chuàng)研究院、上海園冶文化創(chuàng)意公司、上海大世界、上?；熘?、中國村廚村藝大賽組委會、老鳳祥等機構(gòu)或企業(yè)明確了合作意向，將在復合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、文旅融合課題研究、產(chǎn)業(yè)資源交互、文化產(chǎn)品共創(chuàng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌合作、傳統(tǒng)經(jīng)典產(chǎn)業(yè)促進等方面逐項展開深入合作，共創(chuàng)共享跨時空、跨行業(yè)的發(fā)展平臺。
據(jù)悉，本次活動自信息發(fā)布至成型落地用時僅一周，來自北京、上海、廈門、杭州、鄭州、佛山、沛縣、黃山、漢陰、保靖等地及臺灣省的近70位嘉賓快速報名預訂，陜西、西安十個行業(yè)協(xié)會的近20名駐會代表參會交流，曲江文旅核心團隊約60人參訓。參會嘉賓達成高度共識：一是嘉賓到位，每一位演講嘉賓都是直擊痛點、精準把脈、直供干貨；二是主辦方到位，企業(yè)經(jīng)營層現(xiàn)身說法、真誠溝通、直言需求；三是認知到位，全體參會人員高度認同“以人為本，促進自然與人文互生”的核心價值觀，及“開放、根植、互生”的基本原則。
首屆西安園林文創(chuàng)發(fā)展峰會，在西北地區(qū)首次舉辦，是曲江文旅在面對旅游消費升級、供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、運營模式改革、產(chǎn)品迭代、國企改革等多元交叉問題的階段性選題，引起了西安市、陜西省文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、商貿(mào)服務業(yè)、餐飲業(yè)等相關(guān)行業(yè)的普遍關(guān)注，凝聚了全國相關(guān)企業(yè)跨界融通的基本共識。
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