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標(biāo)題: 上半年，這幾句話是重點(diǎn) [打印本頁(yè)]
作者: 西安早知道    時(shí)間: 2024-8-9 17:02
標(biāo)題: 上半年，這幾句話是重點(diǎn)
2024年上半年，西咸公交集團(tuán)緊緊圍繞西咸集團(tuán)“聚力一二三六目標(biāo)、打造一流現(xiàn)代國(guó)企”戰(zhàn)略定位，圍繞“服務(wù)新區(qū)發(fā)展 成就美好出行”這條主線，堅(jiān)持“服務(wù)至上、品質(zhì)卓越、以人為本、價(jià)值領(lǐng)先”的發(fā)展理念，以提供高品質(zhì)綜合出行服務(wù)和打造高水平企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，深耕公交主營(yíng)業(yè)務(wù)，拓展出行服務(wù)業(yè)務(wù)，加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盤活用好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，加強(qiáng)公交內(nèi)部資源整合，促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更明晰，市場(chǎng)化造血能力和可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)步提升。

一
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黨建引領(lǐng)工作持續(xù)推進(jìn)
上半年全面落實(shí)黨建工作責(zé)任，切實(shí)抓好基層組織建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記歷次來(lái)陜考察重要講話精神和部署要求，把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，制定《關(guān)于在集團(tuán)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》《西咸公交集團(tuán)深化干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》，開展理論學(xué)習(xí)106次，黨總支書記講《加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)，筑牢黨的紀(jì)律防線》專題黨課，支部書記講黨課21次，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部學(xué)思踐悟、知行合一。
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制定2024年黨建工作要點(diǎn)，明確全年黨建工作內(nèi)容；召開全體黨員大會(huì)，改選黨總支委員1名；認(rèn)真開展黨支部書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核，組織簽訂2024年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)10個(gè)黨支部定期開展季度黨建督導(dǎo)檢查工作，壓實(shí)各黨支部書記抓黨建工作責(zé)任。

構(gòu)建“1123”黨建工作體系，制定《西咸公交集團(tuán)“1123”黨建品牌體系建設(shè)方案》，依托“初心學(xué)堂”每月固定集中學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)教育30余次，開展主題黨日60余次，建立“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、破解流動(dòng)黨員教育管理難題，成功通過西咸新區(qū)基層黨組織“星標(biāo)工程”領(lǐng)航星、活力星創(chuàng)建工作，讓黨建工作出亮點(diǎn)、成特色、見效果，全面提升黨建工作質(zhì)量。

二
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多樣公交服務(wù)持續(xù)發(fā)力
上半年堅(jiān)持以群眾實(shí)際出行為導(dǎo)向，長(zhǎng)效做好公交服務(wù)保障工作。“小飛鴿”出行服務(wù)隊(duì)圍繞群眾出行需求，組織開展公交出行調(diào)研活動(dòng)13次，通過“五進(jìn)”服務(wù)舉措，累計(jì)與30余家園區(qū)、景區(qū)、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、各類大型活動(dòng)組織單位建立了長(zhǎng)效的溝通合作機(jī)制，有效解決20項(xiàng)公交出行服務(wù)問題。
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累計(jì)優(yōu)化公交線路6條，線路的優(yōu)化調(diào)整填補(bǔ)了天章大道、云谷區(qū)域的公交空白，同時(shí)降低了世紀(jì)大道和交大創(chuàng)新港區(qū)域的公交線網(wǎng)與地鐵的復(fù)線情況，減少了部分公交線路的低效路段。并結(jié)合乘客大數(shù)據(jù)出行特征規(guī)律和地鐵運(yùn)營(yíng)到站數(shù)據(jù)，優(yōu)化調(diào)整公交運(yùn)營(yíng)發(fā)車時(shí)間，降低乘客出行和地鐵公交換乘的候車時(shí)間，綜合提高了整體線網(wǎng)的運(yùn)行效率。

累計(jì)開通特色化線路10條，服務(wù)群眾超10萬(wàn)人次。截至目前，西咸公交集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)助學(xué)、助企、社區(qū)等特色化線路40條，覆蓋60余處學(xué)校、社區(qū)和產(chǎn)業(yè)園，為暢通“最后一公里出行”提供有力支撐。
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三
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服務(wù)提質(zhì)成效顯著攀升
上半年努力打好為民服務(wù)“組合拳”，持續(xù)聚焦市民品質(zhì)化公共出行需求。開展系列服務(wù)專項(xiàng)整治提升活動(dòng)，全面提高車輛整潔標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造溫馨、干凈、舒適的乘車服務(wù)環(huán)境，積極謀劃品牌線路創(chuàng)建工作，制定《西咸公交品牌線路創(chuàng)建方案》。始終踐行和諧美好的司乘關(guān)系，倡導(dǎo)車長(zhǎng)愛心助人、熱情服務(wù)，累計(jì)幫助市民尋找遺失物650余件，涌現(xiàn)出李永強(qiáng)、馬莉、馬平花等見義勇為、助人為樂、拾金不昧的優(yōu)秀代表200余名，先進(jìn)事跡近300起，收到各類感謝信10余封、錦旗20余面，弘揚(yáng)公交正能量。實(shí)地前往林凱溢金灣、秦韻佳苑、王寺西街科源四路、義井寨村等12處高頻投訴點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，解決劉家灣該村2746多人的出行、保利時(shí)光交通孤島、秦韻佳苑無(wú)公交等問題。新增“回音信箱”客訴公開回復(fù)欄目，形成高頻問題清單，通過“西咸公交”微信公眾號(hào)向社會(huì)公布，擴(kuò)大問題解決情況知曉覆蓋面。

四
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多元化“副業(yè)”自我造血
上半年持續(xù)聚焦業(yè)務(wù)拓展，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。聚焦主責(zé)主業(yè)，積極拓展新業(yè)務(wù)，新開通勤線路18條，新增通勤客戶7家，汽車養(yǎng)護(hù)店3家開業(yè)，上線智慧停車位160個(gè)，完成17座充電站平臺(tái)統(tǒng)一化管理，對(duì)外運(yùn)營(yíng)累計(jì)充電量超300萬(wàn)度。網(wǎng)約車通過自營(yíng)、托底兩種模式運(yùn)營(yíng)，累計(jì)上線車輛565輛，車輛上線率86.73%，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式控成本、降庫(kù)存成效顯著。
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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)5個(gè)市場(chǎng)化新項(xiàng)目研究實(shí)施，搭建項(xiàng)目謀劃專班，定期跟蹤投資及項(xiàng)目管理質(zhì)效，深入落實(shí)項(xiàng)目高質(zhì)量謀劃相關(guān)要求。健全轉(zhuǎn)型機(jī)制，制定主責(zé)主業(yè)投資項(xiàng)目“白名單”，研究轉(zhuǎn)型路徑。積極踐行市國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革瘦身健體的有關(guān)要求，推進(jìn)出行一體化業(yè)務(wù)整合，打造產(chǎn)業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理效率。

五
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安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)可控
上半年持續(xù)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作質(zhì)效提升。全面推行線路風(fēng)險(xiǎn)隱患治理措施落實(shí)，逐條線路建立風(fēng)險(xiǎn)管控清單70冊(cè)，定期開展措施交底1.1萬(wàn)人次。以“逢培必考”促提升的思路，組織培訓(xùn)考試活動(dòng)201次，累計(jì)培訓(xùn)檢驗(yàn)1.15萬(wàn)人次。
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依托企業(yè)交管平臺(tái)、ADAS主動(dòng)安全預(yù)警平臺(tái)和智調(diào)系統(tǒng)抓好日常安全運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理，嚴(yán)格管控運(yùn)營(yíng)中的各類不安全駕駛行為，落實(shí)“日查周清月考核”的管理工作措施，確保查處到位、考核到位、促改到位。推創(chuàng)安全管理新措施、新方法，以推行“5321斑馬線禮讓”、“右轉(zhuǎn)必?！?/strong>等行車措施，推廣安全行車“三秒”“五穩(wěn)”“三勤”工作法，積極組織開展各類事故預(yù)防主題教育活動(dòng)10余次，參與職工1.05萬(wàn)人次。同比過往三年事故、違章指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)雙幅下降，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。
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六
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企業(yè)文化軟實(shí)力穩(wěn)提升
上半年持續(xù)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。開展特色化培訓(xùn)體系，制定《西咸公交集團(tuán)2024年度培訓(xùn)計(jì)劃》、《西咸公交集團(tuán)“卓越工坊”2024年賦能提升培養(yǎng)方案》，開展培訓(xùn)活動(dòng)5期，車長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)12期。加強(qiáng)員工關(guān)愛、強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，改造分公司企業(yè)文化宣傳20余處，多維度組織開展春節(jié)慰問、“520駕駛員關(guān)愛日”、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、體檢、觀影、心理健康服務(wù)活動(dòng)等10余次，高考保障、文明交通引導(dǎo)等志愿服務(wù)活動(dòng)20余次，充分發(fā)揮組織關(guān)愛效能，進(jìn)一步弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神。
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七
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黨風(fēng)廉政建設(shè)抓實(shí)抓牢
上半年時(shí)刻保持黨的先進(jìn)性和純潔性，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，上半年累計(jì)召開專黨風(fēng)廉政題會(huì)2次，明確主體責(zé)任清單和任務(wù)清單，細(xì)化各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)舉措。
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深化警示教育，推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)走深走實(shí)，召開警示教育大會(huì)，運(yùn)用身邊事身邊人進(jìn)行穿透式警示教育，筑牢拒腐防變的思想堤壩。深入挖掘和宣傳清廉建設(shè)中的先進(jìn)典型和事跡，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽和清廉主題演講比賽，激發(fā)黨員干部的廉潔自律意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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強(qiáng)化貫通協(xié)調(diào)，全面落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，健全監(jiān)督機(jī)制，緊盯巡察整改、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)整改落實(shí)并形成閉環(huán)機(jī)制，確?！八呢?zé)協(xié)同”機(jī)制落地生根、取得實(shí)效。
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優(yōu)化制度建設(shè)，扎緊制度籠子，建立健全干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等制度17項(xiàng)，持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范出差報(bào)批、婚喪事宜報(bào)備等審批程序。制定監(jiān)督方案，明確領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任和任務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。
下半年，西咸公交集團(tuán)將乘勢(shì)而上、再接再厲，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，持續(xù)以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的精神跑起來(lái)、搶時(shí)間、爭(zhēng)一流，以走在前列、勇當(dāng)尖兵的擔(dān)當(dāng)和作為，加快推進(jìn)西咸公交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。





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