日子過成這樣！西安各開發(fā)區(qū)平臺公司日子是真艱難！ - 榮耀西安網(wǎng)

從資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)來看，有三家公司負(fù)債率超過80%；其中高科集團(tuán)作為西安頭部開發(fā)區(qū)的平臺公司，負(fù)債率高達(dá)89.81%，總負(fù)債已超過兩千億，對比2022年資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模略有上浮，但也相對穩(wěn)定；高新區(qū)另一個(gè)平臺公司高新控股的負(fù)債率由22年的69.97%增長至23年的73.83%，負(fù)債總額從22年的1506.05億增長至23年的1734.52億，23年新增負(fù)債228.47億，也是一個(gè)非常大的數(shù)據(jù)了。
曲江文化控股是2023年虧損最嚴(yán)重的公司，也是唯一利潤總額出現(xiàn)負(fù)數(shù)的，23年其營業(yè)總收入約140.85億元，對比2022年的241.22億營收下降了百億的規(guī)模，可以說是相當(dāng)大的數(shù)字了，23年其負(fù)債總額約1830.83億，對比22年的1668.5億，23年新增負(fù)債162.33億。
經(jīng)發(fā)集團(tuán)23年新增負(fù)債59.21億；航天城投資集團(tuán)及航天城發(fā)集團(tuán)23年分別新增負(fù)債103.84億元和71.75億元；航空城發(fā)展集團(tuán)23年新增負(fù)債24.56億元。浐灞發(fā)展集團(tuán)、世園投資集團(tuán)對比去年數(shù)據(jù)均為小幅波動但還相對穩(wěn)定。
唯一負(fù)債下降明顯的是陸港投資集團(tuán)，其23年總營收114.18億，對比22年的69.74億營收有明顯增長，總負(fù)債對比22年的272.78億，負(fù)債下降了27.44億，對比其他負(fù)債均為上漲的平臺公司，它的表現(xiàn)可以說是相對較好的了。
再說說西咸新區(qū)，新區(qū)本級及其五大新城的負(fù)債情況都不容樂觀，其中灃東集團(tuán)負(fù)債率高達(dá)84.54%，西咸集團(tuán)負(fù)債率約78.79%，負(fù)債總額近3000億，而我們從各平臺公司的股東信息可以看到，西咸集團(tuán)分別對五大新城中的平臺公司（除灃西）有50%左右的控股或持股，情況顯而易見了。
從各平臺公司的主營業(yè)務(wù)來看，負(fù)債的來源主要是兩個(gè)方面，一是各開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目，各開發(fā)區(qū)近幾年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是越來越完善；二是各開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，部分開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，尤其產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置率也是相當(dāng)高，只出不進(jìn)的園區(qū)建設(shè)也帶來了巨大的負(fù)債壓力。
總之，從負(fù)債總額和負(fù)債率的數(shù)據(jù)來看，各大開發(fā)區(qū)的平臺公司都很艱難，現(xiàn)在已經(jīng)不是勒緊褲腰帶過日子的時(shí)候了，而是生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻了。
我們知道所謂平臺公司就是開發(fā)區(qū)下屬的全資、國有性質(zhì)的企業(yè)，實(shí)際上是有明顯的政府色彩的，它是開發(fā)區(qū)投資建設(shè)的重要實(shí)施主體，兼有投融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)升級等多種角色，可以說是推動開發(fā)區(qū)發(fā)展的主導(dǎo)力量。
在早期，平臺公司的主要任務(wù)是融資建設(shè)，以開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，幾乎不涉及經(jīng)營性的業(yè)務(wù)，政府的色彩是非常明顯的。近些年隨著園區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，大量的開發(fā)區(qū)平臺公司都陸續(xù)開展了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的業(yè)務(wù)，有了明顯的經(jīng)營性的業(yè)務(wù)。
而隨著平臺公司債務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，融資渠道受限，國家政策的管控等，其債務(wù)危機(jī)是如今發(fā)展最大的問題，但其實(shí)其債務(wù)的形成也是特殊的歷史背景造成的，是所有開發(fā)區(qū)都要面臨的問題。
因此平臺公司也都在謀求市場化轉(zhuǎn)型之路，但轉(zhuǎn)型之路談何容易？從單一投融資平臺向市場化、多元化、實(shí)體化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，除了債務(wù)帶來的重大的負(fù)擔(dān)以外，機(jī)制的轉(zhuǎn)變、思想的解放才是更大的問題。
我們從平臺公司的股東信息顯而易見的可以看到，平臺公司都是由開發(fā)區(qū)直接控股的，這種國企體制帶來的先天機(jī)制就很難與市場完全接軌的，轉(zhuǎn)型需要很大的勇氣，尤其是決策人需要轉(zhuǎn)變思想，邁出步伐。
近期西安各大開發(fā)區(qū)平臺公司的核心任務(wù)就是“化債”，想辦法融資、發(fā)債、變賣資產(chǎn)等等手段，日子確實(shí)是很艱難，部分平臺公司確實(shí)也是出現(xiàn)工資緩發(fā)、遲發(fā)的現(xiàn)象，一切都是為了渡過這個(gè)艱難的時(shí)刻。
渡過這個(gè)難關(guān)不容易，然后難關(guān)渡過之后，未來的發(fā)展道路在哪里是關(guān)鍵，決策人還應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思想，如何進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型，才是平臺公司的長久之計(jì)！

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