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標題: 卓越工坊第四期丨探索《從業(yè)務到管理》的精髓，提升你的職場競爭力 [打印本頁]

作者: 西安早知道 時間: 2024-6-11 16:35
標題: 卓越工坊第四期丨探索《從業(yè)務到管理》的精髓，提升你的職場競爭力

6月5日

卓越工坊第四期

開講啦

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在職場的浪潮中，每個人都渴望成為業(yè)務精英，但如何從業(yè)務執(zhí)行者蛻變?yōu)楣芾泶髱煟瑓s是一門值得深入研究的藝術(shù)。

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本次主講人西咸公交集團子公司西咸交通科技公司姚紅麗以《從業(yè)務到管理》主題，探索精華、梳理內(nèi)容，幫助大家在管理領域取得突破。

管理認知：理念的革新

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管理學不僅僅是一套理論，它是管理思想、原理、技能和方法的綜合體現(xiàn)。正如管理學大師弗雷德里克·泰勒所言：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干。”這不僅是對管理的定義，更是對管理藝術(shù)的追求。

人生三思：自我管理的起點

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在管理別人之前，首先要學會管理自己。了解自己、定位自己、修煉自己，最終成就自己，這是每一位管理者的必經(jīng)之路。記住，人生本身就是一種管理，而管理好自己，是成為卓越管理者的第一步。

時間管理：效率的基石

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時間是最寶貴的資源，而如何高效地利用時間，是每位管理者必須面對的挑戰(zhàn)。“四象限原理”提供了一種有效的時間規(guī)劃方法，它教導我們關注那些重要但不緊急的事項，從而實現(xiàn)時間的最優(yōu)分配。

目標管理：成功的藍圖

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設定目標是成功的起點。SMART法則—具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可接受(Acceptable)、現(xiàn)實可行(Realistic)、有時間限制(Time-bound)—為我們提供了一個清晰的目標設定框架。而“目標多杈樹”法和“6W3H”法則進一步幫助我們將目標細化和具體化，確保每一步都朝著成功邁進。

計劃管理：前瞻性思維

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拿破侖曾說：“凡事都要統(tǒng)一和決斷，因此成功不站在自信的一方，而站在有計劃的一方。”有效的計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。制定日計劃，確保每一天都有明確的方向和目標。

壓力管理：心理的調(diào)適

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在高壓的工作環(huán)境中，如何正確評估和管理壓力，是保持工作效能和個人健康的重要環(huán)節(jié)。霍爾姆斯和拉赫的《社會再適應評定量表》為我們提供了一個科學的壓力評估工具，幫助我們更好地理解和應對壓力。

人員管理：團隊的構(gòu)建

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管理的核心在于人。根據(jù)意愿與能力對人員進行分類，運用“離場”管理的策略——職責、標準、培訓、授權(quán)、檢討、開拓和復制——構(gòu)建一個高效運轉(zhuǎn)的團隊。

高效溝通：協(xié)作的橋梁

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溝通是團隊協(xié)作中不可或缺的一環(huán)。通過“JOHARI視窗”和溝通反思環(huán)，我們可以避免溝通中的誤解和障礙，建立更加開放和有效的溝通環(huán)境。

自我管理：成就卓越的路徑

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最終，所有的管理都歸于自我管理。一個強有力的執(zhí)行，一絲不茍地完成任務，不斷地鍛煉和提升自己，這是每一位卓越人士共同的特質(zhì)。

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本次活動邀請西咸公交集團黨總支紀檢委員、副總經(jīng)理李欣作為輔導員出席并現(xiàn)場分享了自己的減壓方式，李欣說到：“生活是一面鏡子，你怎么樣對待他，他就會用怎么樣的情緒回報你”，希望大家都能夠善待自己、善待家人、善待自己身邊的人。

西咸公交集團中層干部、各部門、分公司、子公司助理及員工代表共計50余人參加。

“卓越工坊”

“卓越工坊”是西咸公交集團打造的專項人才培養(yǎng)活動，圍繞西咸集團“聚力一二三六目標、打造一流現(xiàn)代國企”戰(zhàn)略定位，以提供高品質(zhì)綜合出行服務和打造高水平核心競爭力為主要目標，用科學理論武裝干部員工，用初心使命感召干部員工，通過所見、所聞、所思、所愿、所行、所守、所成，使干部員工懷抱夢想又腳踏實地，敢想敢為又善做善為，持續(xù)培養(yǎng)一批助力企業(yè)長遠發(fā)展的卓越人才和中堅力量。

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