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標(biāo)題: 部件裝配一分廠開展“一崗多能”培訓(xùn) 為人才培養(yǎng)增勢賦能 [打印本頁]

作者: 靜夜聽浪    時間: 2024-5-31 07:58
標(biāo)題: 部件裝配一分廠開展“一崗多能”培訓(xùn) 為人才培養(yǎng)增勢賦能



為適應(yīng)公司產(chǎn)品裝配工藝多元化的趨勢,進一步提升員工技能水平,部件裝配一分廠結(jié)合“40+4”學(xué)習(xí)模式,開展“夯基礎(chǔ)、強素質(zhì)、一崗多能”培訓(xùn)活動,從“確定需求、制定計劃、全面實施、成效檢驗”四個方面開展實施,為人才培養(yǎng)增勢賦能。

搭臺子,打牢技能人才“根基”


分廠制定“同工種不同產(chǎn)品、同產(chǎn)品關(guān)聯(lián)崗位、跨產(chǎn)品跨工種”三種類別培訓(xùn),以“真抓實干、注重實效”為核心,明確培訓(xùn)形式、學(xué)習(xí)內(nèi)容與考核要求,邀請公司技術(shù)部門專家進行專業(yè)知識講解,提高員工整體專業(yè)技術(shù)水平,全方位搭建起“一崗多能”培訓(xùn)運行保障平臺,打牢技能“根基”。


巧選兵,塑造技能人才“筋骨”


分廠根據(jù)員工具體崗位技能情況,按照“分年齡、分層次、分步驟、分階段”原則分批進行,劃分不同技能類別,配備相應(yīng)指導(dǎo)師傅,制定一對一培養(yǎng)方案,做到有方向性、有針對性塑造技能人才的“筋骨”。


優(yōu)方法,建造技能人才“高樓”


分廠采用“理論講解、實操練習(xí)、五星考核”的方法對員工進行培訓(xùn),通過多個產(chǎn)品不同部件焊接、裝配方法學(xué)習(xí)和操作,并對結(jié)果進行五星級打分考核,記錄存在的問題和不足,確保在后續(xù)操作過程中有方向、有目的改進提升,同時建立人員技能水平檔案,搭建了技能人才“高樓”。




通過本次“一崗多能”培訓(xùn),使分廠員工的理論知識融會貫通在不同產(chǎn)品、不同工序中,提升了“一崗精,多崗?fù)ā钡牟僮骷寄芩?,促進更多的員工成為真正崗位“多面手”。




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