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標(biāo)題: 這是一個(gè)真實(shí)的案例 [打印本頁]

作者: 大西安寶寶    時(shí)間: 2024-5-2 08:10
標(biāo)題: 這是一個(gè)真實(shí)的案例
企業(yè)的產(chǎn)量質(zhì)量問題經(jīng)常是生產(chǎn)和品質(zhì)吵的不可開交,那個(gè)就從來沒有人想過工藝出現(xiàn)問題嗎?
這是之前在廈門某企業(yè)的一個(gè)真實(shí)案例,一名普通工人發(fā)現(xiàn)工藝出現(xiàn)問題,向領(lǐng)導(dǎo)反饋,領(lǐng)導(dǎo)不聽工人就在沒有說過了,不到一個(gè)月時(shí)間整批貨物美方拒絕接受。
作為領(lǐng)導(dǎo)者為什么不能聽聽工人的意見,你能確定你的每一個(gè)決定都是正確的嗎?
還有很多所謂的品質(zhì)工程師就和讀書讀傻了一樣,不聽任何的建議,導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢。


作者: 大山深處人家    時(shí)間: 2024-5-2 10:03
它們只聽上面的
作者: 灃靈    時(shí)間: 2024-5-2 10:19
媚上比欺下
作者: 大西安寶寶    時(shí)間: 2024-5-2 10:46
大山深處人家 發(fā)表于 2024-5-2 10:03
它們只聽上面的

上級(jí)那些人難道就不會(huì)犯錯(cuò)嗎?一個(gè)企業(yè)需要的是不同的聲音,而不是只有一種聲音
作者: ZYL001    時(shí)間: 2024-5-2 17:26
上年紀(jì)的人大都知曉六十年代的鞍鋼憲法,是當(dāng)時(shí)黨和國家大力推行的工業(yè)管理機(jī)制。以蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)為鑒戒,對(duì)我國的企業(yè)管理工作強(qiáng)調(diào)要實(shí)行民主管理,實(shí)行干部參加勞動(dòng),工人參加管理,改革不合理的規(guī)章制度,工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合,即"兩參一改三結(jié)合"的制度。
作者: 大西安寶寶    時(shí)間: 2024-5-2 18:59
ZYL001 發(fā)表于 2024-5-2 17:26
上年紀(jì)的人大都知曉六十年代的鞍鋼憲法,是當(dāng)時(shí)黨和國家大力推行的工業(yè)管理機(jī)制。以蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)為鑒戒,對(duì)我國 ...

這一套東西我們用過
作者: 大山深處人家    時(shí)間: 2024-5-3 21:40
大西安寶寶 發(fā)表于 2024-5-2 10:46
上級(jí)那些人難道就不會(huì)犯錯(cuò)嗎?一個(gè)企業(yè)需要的是不同的聲音,而不是只有一種聲音 ...

你有什么辦法呢!




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