西咸公交集團召開2024年一季度經(jīng)營分析會 - 榮耀西安網(wǎng)

4月22日，西咸公交集團召開2024年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)分析集團一季度工作完成情況，安排部署下階段重點工作。集團黨總支書記、董事長劉瀅主持會議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理彭小峰出席，其他經(jīng)營班子成員、各部門、分公司、子公司主要負責(zé)同志參加會議。

會議傳達了西咸集團一季度經(jīng)營分析會議精神，通報了西咸公交集團一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及督辦事項進展情況，聽取了相關(guān)部門關(guān)于經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營、市場化業(yè)務(wù)及財務(wù)情況等方面的匯報，各分公司、子公司就一季度主要指標(biāo)、重點工作推進情況，存在問題和下一步工作計劃進行匯報交流，集團經(jīng)營班子成員分別對分管領(lǐng)域工作進行點評和部署。

各單位要充分認識當(dāng)前發(fā)展面臨的緊迫形勢，進一步增強推動工作的責(zé)任感、緊迫感，緊咬目標(biāo)、聚焦重點，以奮發(fā)有為、奮勇爭先的干事勁頭，切實把各項工作抓緊、抓實、抓出成效，全力推動全年目標(biāo)任務(wù)順利達成。

一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，加快重點任務(wù)推進。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓工作落實，緊盯目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)各項指標(biāo)，認清形勢，找準(zhǔn)方向，明確思路，夯實措施，聚焦重點，壓茬推進，確保實現(xiàn)二季度目標(biāo)任務(wù)“雙過半”。

二是緊盯服務(wù)能力，加快服務(wù)品質(zhì)提升。要堅持以服務(wù)新區(qū)為中心，扎實履行使命職責(zé)，深挖潛在客流，加大生產(chǎn)資源盤活力度，提升精細化管理水平，健全服務(wù)管理機制，不斷增強服務(wù)保障能力，全力以赴做好新區(qū)出行服務(wù)保障。

三是緊盯盈利能力，加快市場化業(yè)務(wù)拓展和核心競爭力提升。積極謀劃新項目，開拓新市場，進一步提升管理效能，強化市場化服務(wù)能力，突出核心業(yè)務(wù)、打造核心優(yōu)勢、抓住核心客戶，確保市場化業(yè)務(wù)核心競爭力和盈利能力有效提升。

四是緊盯短板弱項，加快經(jīng)營管理能力提升。要拿出敢拼敢干敢搶的勇氣，持續(xù)攻堅，抓重點、盯短板、攻難點、做實功、見實效，提高成本控制能力，逐項抓實措施，補齊短板弱項，進一步加快經(jīng)營管理能力提升。

五是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快降本控費落到實處。要堅持關(guān)鍵導(dǎo)向，將“精細化管理和精益化經(jīng)營”落實到業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)分析各環(huán)節(jié)成本和利潤管控，靶向施策，有效管控，實現(xiàn)全過程全要素系統(tǒng)性降本增效。

六是緊盯關(guān)鍵少數(shù)和專業(yè)能力，加快干部隊伍和作風(fēng)建設(shè)。要加強人才隊伍建設(shè)，進一步提升干部職工戰(zhàn)斗力、凝聚力，強化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以“時時放心不下”的責(zé)任感，確保各項工作環(huán)環(huán)抓精細、件件落到位，切實提升工作質(zhì)效，為集團市場化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

七是緊盯風(fēng)險隱患，加快統(tǒng)籌安全發(fā)展。要統(tǒng)籌安全發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展，壓緊壓實安全責(zé)任鏈條，抓實抓細各項管控措施，筑牢資金安全防線，做好信訪維穩(wěn)和基層管理工作，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。

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